1.策略管理系列
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范揚松天地
(實體課程6小時；遠距導引課程為2小時)
主講人：范揚松教授
課程大綱：
1. 企業共識形成與領導者演化
2. 陰陽合抱發展企業願景與成長
3. 願景目標建立與四大核心動力
4. 核心價值引導願景發展與執行
5. 願景、價值觀與行為準則舉例
6. 運用計分卡4構面清楚描述願景
7. 共識建立並落實策略與日常管理
8. 有願才有執行力，才能達成使命
課程三：策略規劃與決斷力
授課簡報PPT
(實體課程6小時；遠距導引課程為2小時)
主講人：范揚松教授
課程大綱：
1. 策略管理核心概念與思考展開
2. 策略三層次面向策略典範轉變
3. 系統導向策略模式與流程步驟
4. 波士頓矩陣與奇異九宮格應用
5. 內外部環境各十二構面要素分解
6. SWOT分析與策略方案推論整合
7. 企業策略選擇、判斷評估原則
8. 策略企圖雄心必須落地與執行
課程五：動態競爭與破壞力
授課簡報PPT
(實體課程6小時；遠距導引課程為2小時)
主講人：范揚松教授
課程大綱：
1. 低成本/差異化/集中化策略
2. 競爭者分析構面及動態優勢
3. 成本與品質競爭戰略與戰術
4. 時機與專業競爭戰略與戰術
5. 碉堡與障礙競爭戰略與戰術
6. 雄厚資本競爭戰略與戰術操作
7. 五種不對稱與戰術整合應用
8. 七種破壞性戰術方案有效實施
(實體課程6小時；遠距導引課程為2小時)
主講人：范揚松教授
課程大綱：
1. 閔茲伯格大師7種角度談策略
2. 7種角度切入點與預期效益
3. 由歷史/未來/高層往作業面看
4. 下往上/內容/旁觀/透視策略
5. 企業AB雙軌轉型的變革領導力
6. 預判力/質疑力/解讀力修練應用
7. 決斷力/校準力/學習力修練應用
8. 策略復盤力/成長力開創基業長青
(實體課程6小時；遠距導引課程為2小時)
主講人：范揚松教授
課程大綱：
1. 平衡計分卡作為策略執行工具
2. 企業任務目標環環相扣上下支持
3. 平衡計分卡九大連動整合一體
4. 財務/顧客/內部/創新策略目標
5. 策略方案目標連結策略目標地圖
6. 向下發展往上支持找出垂直缺口
7. 由KPA到KPI行動方案找水平缺口
8. 公司事業部開展個人平衡計分卡
課程六：藍海策略與創新力
授課簡報PPT
(實體課程6小時；遠距導引課程為2小時)
主講人：范揚松教授
課程大綱：
1. 破壞紅海慣性創新經營經典案例
2. 藍海之道在成本下降價值提升
3. 從藍海六條途徑找出價值曲線
4. 依序六原則由藍海到深藍優勢
5. 形成差異化途徑與創新4大矩陣
6. 創新矩陣深度思考與實踐案例
7. 加減乘除微積分創意創新技術
8. 將創意創新轉化為創價與創富
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