425.范揚松問學：張天立作為一位前瞻出版家，面對AI浪潮他積極開創閱讀市場新藍海！在最近的演講及文章中，請分析彙整出張天立的7個核心論點，各作250字論述，并各列舉出實施5大要點，綱舉目張文長不限....
范揚松
范揚松問學：張天立作為一位前瞻出版家，面對AI浪潮他積極開創閱讀市場新藍海！在最近的演講及文章中，請分析彙整出張天立的7個核心論點，各作250字論述，并各列舉出實施5大要點，綱舉目張文長不限....
邱文通著》出版創業家張天立的再進化！
從打造「博客來」，到被董事會掃地出門；從創立「讀冊生活」重啟理想，到引領AI浪潮下的閱讀革新，在七月19日政大企經〈AI衝擊HI：讀冊發展的AI想像？你想採取什麼對策？〉的主講中，出版人張天立不藏私地細說從頭。我讀他的簡報，有些感想，分享如後。
1995年，張天立創立網路書店「博客來」，為台灣網路出版市場揭開新頁；2001年統一超商入股後，他被企業集團以「掌控董事會」方式請出公司，這段歷史至今仍是創業圈中具爭議性的經典故事。
2009年，他捲土重來，成立「讀冊生活」，回歸讀者本質，定位為「最貼心的網路書店」，從書的品質、租書機制、二手流通，乃至導入企業閱讀，不是追求最短獲利週期，而是最長價值回饋。
2024年起，AI浪潮全面席捲各行業，張天立再次展現出版人的洞察，不問「AI是否威脅出版」，而是問「我們如何讓AI成為提升人類思辨的助手？」於是，他組建國際AI年輕團隊，發展「Lens平台」，打造客製化AI人物思維模型，包括張忠謀AI與老子AI，實踐並展現「內容即人格」的出版理念。
張天立還認為，出版的未來不只在消費市場，更在工作場域，提出了「企業租書店＋AI輔助」的嶄新商業模式，希望協助企業設立閱讀空間、導入選書機制，甚至使用AI協助選書與知識轉譯。
這個思路的關鍵在於：書是文化消費品，更是企業發展文化的基石；AI演算法，是員工學習與思考的促發器。他站上企業思維高度，既拓展商業，更延伸文化。
「真正要投資的不是AI，而是HI（Human Intelligence）」。他一再強調左腦靠閱讀與思辨，右腦靠古典音樂與美學想像，這是出版人對「人文素養」的守望吧！
在產業變局之際，張天立的選擇極具啟示性，至少包括以下三點：一、面對AI，他選擇投入技術，而非拒絕擁抱；二、面對閱讀式微，他選擇轉化服務，而非轉行退出；三、從企業合作到知識平台，讀冊始終強調「連結」。
張天立試圖以出版精神引領AI時代的人文方向。令我引頸仰望！
ChatGPT 說：
以下為張天立近年於AI浪潮下，推動出版產業再進化的7大核心論點，每則約250字論述，並列舉5大實施要點，綱舉目張，供參：
一、閱讀不是被AI取代，而是與AI共生共創
張天立強調，AI不是出版的威脅，而是人類思辨的助力。他不將AI視為「終結閱讀」的黑天鵝，而視為促進「深度閱讀＋思考」的催化劑。他提出：「AI若能協助思考，閱讀就會更有價值」。他推動的Lens平台，即透過AI打造具人格特質的知識角色模型，協助讀者建立對話式思辨力。這正是「出版人該做的事」。
五大實施要點：
1️⃣ 結合AI語言模型發展具文化脈絡的知識人格。
2️⃣ 發展對話式閱讀工具，輔助知識深度化吸收。
3️⃣ 強化「人文X科技」融合出版創新產品。
4️⃣ 教育市場理解AI閱讀應用的正向價值。
5️⃣ 將AI閱讀融入教育、企業知識管理場域。
二、出版的下一個藍海是企業場域，不只是消費市場
張天立洞察：書籍不是純粹消費品，更是企業文化的重要基礎。他提出「企業租書店＋AI輔助閱讀」新模式，協助企業打造內部閱讀文化，讓知識不再是孤島，而成為企業文化深耕、人才共學的平台。出版轉入企業場域，是逆勢突圍的新戰略。
五大實施要點：
1️⃣ 推動企業內部設置「租書空間＋選書服務」。
2️⃣ 導入AI協助選書、知識轉譯，提升學習效率。
3️⃣ 建構企業知識閱讀年度方案。
4️⃣ 強化企業文化推動與人才學習連結。
5️⃣ 發展B2B專屬閱讀管理解決方案。
三、出版價值從「最短週期利潤」轉為「最長週期回饋」
讀冊生活自創立起，張天立即表明拒絕速成商模，而追求「讀者價值長期陪伴」。他重視書的品質、租書、二手循環與永續經營，並推動企業閱讀、深度會員經營，致力打造「長時間被需要的價值」，而非「短時間被消費的數據」。
五大實施要點：
1️⃣ 維持租書、二手流通等永續閱讀模式。
2️⃣ 強化會員深度互動與文化黏著度。
3️⃣ 建立書籍推薦信任機制，降低焦慮選擇成本。
4️⃣ 推出長週期閱讀計畫，強化持續性學習需求。
5️⃣ 以口碑取代折扣，培養鐵粉與推薦循環。
四、閱讀本質是HI（Human Intelligence）修練，不是數位消費
他反對將閱讀簡化為數位消費數據，而強調HI（人類智慧）的鍛鍊。張天立認為左腦須靠閱讀思辨，右腦則仰賴古典美學滋養。出版的核心任務，不在於數位技術，而在於守護並培養「深度思考」的能力，這是AI無法取代的HI價值所在。
五大實施要點：
1️⃣ 推廣「閱讀是思考修練」的價值論述。
2️⃣ 結合古典音樂、美學，打造跨域文化方案。
3️⃣ 與學界、企業合作倡議HI教育。
4️⃣ 辦理深度閱讀、人文素養課程或活動。
5️⃣ 拓展HI為核心的出版產品與服務。
五、從技術跟隨者，轉為AI浪潮下的出版先行者
張天立不迴避技術挑戰，反而積極投入AI技術的發展，與國際AI團隊合作，打造專屬「知識人格模型」。這不僅是產品創新，更是戰略布局。他認為出版人要掌握技術趨勢，成為AI時代下的內容策展者，而非被動等待變局的淘汰者。
五大實施要點：
1️⃣ 自建AI團隊或策略合作發展工具平台。
2️⃣ 推動「知識人格模型」多元化應用。
3️⃣ 持續關注AI技術新趨勢，快速應用測試。
4️⃣ 參與跨界AI內容實驗計畫。
5️⃣ 打造以出版人精神主導的技術應用案例。
六、出版人的核心價值是「連結」而非「內容」
張天立重申出版不是純內容供應者，而是人與知識、人與文化、人與人之間「連結」的設計者。他以讀冊生活為例，無論租書、選書或企業閱讀，重點都在建立信任、社群與長期關係。未來出版商應深化這種「連結經營」，超越販售關係。
五大實施要點：
1️⃣ 強化會員經營，建立深層閱讀社群。
2️⃣ 提供專屬書籍顧問服務，強化連結。
3️⃣ 發展共讀、讀書會等知識社群活動。
4️⃣ 推動企業與讀者共學計畫。
5️⃣ 利用AI深化一對一知識連結服務。
七、出版人要勇於自我顛覆，重新定義行業角色
張天立的自白就是出版人典範：從博客來創業，到被掃地出門，再到讀冊生活重啟理想，這種不斷自我否定與重塑的精神，正是AI世代出版人該具備的。他不認為出版只是賣書，而是時代知識價值的再創造者。唯有不斷顛覆自我，才有未來。
五大實施要點：
1️⃣ 定期反思商模與市場角色是否落伍。
2️⃣ 持續探索新服務、新場域應用。
3️⃣ 鼓勵團隊跨界學習，擴展出版視野。
4️⃣ 與新創科技積極合作試錯。
5️⃣ 主動發起產業或跨界對話，擴大影響力。