1043.范揚松30年前提出的《生涯成功系統動力模式》，強調七大領域應同步推進，以維持生命系統的動能與平衡。他的核心思想是：成功不是單點勝利，而是「系統協同的結果」；人生不是分割的七條道路，而是互相牽動的七條能量流域，只要其中一條枯竭，其他領域就會受到影響....
范揚松
范揚松30年前提出的《生涯成功系統動力模式》，強調七大領域應同步推進，以維持生命系統的動能與平衡。他的核心思想是：成功不是單點勝利，而是「系統協同的結果」；人生不是分割的七條道路，而是互相牽動的七條能量流域，只要其中一條枯竭，其他領域就會受到影響....
范揚松《生涯成功系統動力模式》七大領域深度實踐
前言：成功生涯系統動力
在快速變動的 21 世紀，新科技、全球化與社會結構劇烈變遷，使「生涯成功」不再只是單線式的職涯上升，而是涉及健康、關係、財富、知識與心靈等多面向的立體結構。范揚松提出的《生涯成功系統動力模式》，強調七大領域應同步推進，以維持生命系統的動能與平衡。他的核心思想是：成功不是單點勝利，而是「系統協同的結果」；人生不是分割的七條道路，而是互相牽動的七條能量流域，只要其中一條枯竭，其他領域就會受到影響。因此，范揚松強調「均衡、整合、持續」三大修練原則，透過動態調整讓七個領域保持在最佳狀態。
本文整合網路公開資料、其學術著作內容、社群平台的公開紀錄，以及 論述深度分析，全面呈現范揚松在七大領域上的實踐與貢獻，並評估其均衡度與典範價值。文章最後亦將提出其成功背後的五大底層邏輯，協助讀者看清其方法論如何形成長期可複製的生涯治理模式。
一、事業生涯
范揚松的事業生涯橫跨教育、企業管理、創新學習與領導育成領域，展現長期而持續的高度生產力。他以「職涯經營就是生命經營」為核心理念，強調事業不只是工作，而是價值創造、影響力累積與自我實現的綜合體。他的職涯歷程呈現三大特質：跨界、多軸、持續擴展。從企業顧問到大學教授、從領導人培育到 MBA/DBA 教育推動，范揚松以「系統思維」串聯不同角色，形成持續擴張的事業場域。
五大代表事例：
① 創立大人物知識管理集團，推動領導力培訓與經管近百門課程，引入歐洲商管教育理念。
② 推動瑞士歐洲大學（EU）的 MBA/DBA 教育，在台灣建立系統化國際商管學習教育品牌。
③ 出版多本生涯管理書籍、視屏及節目，如《為生涯點燈》、《EQ闖生涯》，成為華人世界重要職涯教育文本。
④ 長期擔任大學教授與企業講師，教授創意、策略、管理與生涯規劃，累積大量教學影響力。
⑤ 擔任部會層級委員提出客家政策綱領，市府顧問參贊政府及大型社國團規劃與决策！
范揚松在事業領域的表現十分突出，其模式兼具方法論、系統性與可複製性，是其七大領域中最成熟的實踐面向。
二、情感發展（約 400 字）
情感發展是范揚松生涯模式中的核心。他主張「情感力是生命動力的發電機」，沒有情感能量，人無法保持動機、專注與生命熱度。他融合正向心理學、家庭系統論與人際互動學，強調情感修練包括「自我情緒治理」「深度連結」「愛的行動」三層面。他在演講與著作中常談到「幸福感並非來自擁有，而是來自關係的質量」。
五大代表事例：
① 推動家庭平衡計分卡BSC模型於生涯與家庭教育中，強調幸福五元素與職涯、家庭結構的連結。
② 在壯世代運動中倡議「全人健康與永續發展」，強調人生下半場需強化情感連結與精神支持系統。
③ 積極參與家庭，宗親活動，透過聯誼會、拜訪、生命對話營等形式，建立高品質信任親密關係。
④ 以身作則推動跨世代情感教育，主張父母「教練式引引導」與帶領領子女學業與工作有成。
⑤ 提出「深層支持系統」概念，指出每個人需建立情感補給網，以避免壓力、孤獨與職涯倦怠。
范揚松的情感論述兼顧理論與實務，不僅重視幸福心理，更重視關係背後的責任與行動，是兼具厚度的情感哲學。
三、社會關係（約 400 字）
范揚松認為：「社會關係不是人脈，而是生命網絡。」他把社會關係視為個人影響力的延伸，也是推動社會變革的力量來源。他提出「人脈巧實力」觀念，主張真正的人脈要透過價值、貢獻與真誠建立，而非交換。他在教育、公益、企業、文化界均保持長期合作，展現穩定且富意義的社會連結網。他的社會參與帶有「世代共治」視野，尤其在壯世代政策倡議與社會價值重構方面，貢獻明顯。
五大代表事例：
① 推動「壯世代運動」產促法三讀通過，促進高齡者參與社會、延長生產力，提升世代共融。
② 倡議跨區域/黨派/領域/共治模式，指出未來社會需建立「互相依存、協力解决」的生活框架。
③ 投入教育、公益與民間智庫工作，與各界領袖專家建立長期、深度且穩定的合作并提出政策建言。
④ 提出「社會資本再生論」成立公益行善總會六社園團，強調當代社會需重建信任、合作與社會企業精神家。
⑤ 在歐大教育平台中促進跨界/跨校交流，協助台灣學員與國際企業、學界及不同專家接軌整合。
他將社會關係視為一種「價值輸出系統」，不是關係越多越好，而是越深、越真、越能創造共同進步。
四、身體健康
身體健康在范揚松的系統動力模式中具有根基性地位。他強調：「身體是所有理想的載體。」他推動的健康概念不只是生理，而是涵蓋「身體、心理、社會」三位一體（康養醫 3 合 1）。他認為現代人健康問題不是資訊不足，而是缺乏整合、缺乏行動、缺乏長期制度。因此，他在壯世代運動中不斷倡導高齡健康治理、延長工作年限、健康科技整合等論點。
五大代表事例：
① 在政策論壇及事業投資上1提出「康養醫三位一體」健康架構，整合成人健康、醫療科技與生活照護。
② 倡導全人健康與幸福力，延長退休年限，並強調健康促進與金融、職涯、生活政策應同步改革。
③ 推動自我身心健康課程，在教育與企業課程中導入壓力管理、正念、身心統整練習。
④ 參與大健康事業投資，運用健康生態系，主張產官學應建立高齡健康治理系統而非單點式醫療補縫。
⑤ 運用健康Ai大數據「中國郎中」，強調健康本身就是生涯成功的核心生產力！
他以系統性思維倡議健康，不只追求個人狀態，更追求「健康人治理」的整體架構。
五、財富累積
在財富領域，范揚松並非以投資技巧著稱，而是以「財富治理系統」見長。他提出的「活、留、存財富金三角」具有高度整合性：活是現金流；留是傳承責任；存是醫療與退休保障。他強調財富不是數字，而是一種保障生命目標、保障家庭與社會責任的資源系統。他的財富觀帶有高度倫理性，重視責任、傳承與永續性，而非短線獲利。
五大代表事例：
① 提出「活、留、存」三角財富模型，協助家人及自己建立財務安全結構。
② 倡導不要重儲蓄而忽略投資，要冒可被計算及管理的風險；高齡者能擁有更自由、更彈性的財務工具。
③ 推廣資產配置，實踐家族財富轉移與繼承，強調風險控管。此外亦強調無形資產盤點與變現。
④ 提出并實現資產值組合槓桿操作，低風險高報酬資產轉換放大技術，房地產/股權/股票相互套利！
⑤ 強調財富傳承的社會責任，反對單純累積，主張應與家庭、公益、文化連結。將成立信托基金會！
他的財富觀典範是成熟的、負.責任的、有倫理結構的財務思維。
六、知識增長
知識增長是范揚松所有領域的基礎。他提出「倍增學習法則」，強調透過系統化、結構化與精準學習，使知識具備可複製性。他的知識觀不是累積，而是「應用型知識」。因為真正的知識必須能夠創造行動、創造價值。他長期推動終身學習、壯世代學習、專業增能課程，是華人世界倡導知識治理的重要人物。
五大代表事例：
① 提出「Al倍增學習法則」，身體力行Al學習上千篇帶來輸出、創造與能量放大，知識要發展智財變現策略。
② 推動壯世代終身學習制度、參與新故鄉智庫，鼓勵高齡者持續學習、持續參與社會。
③ 出版20餘册詩文與管理著作，搭建知識輸出平台。創立30年聯百資料/知識庫，50億字，行銷千餘圖書館！
④ 建立「領袖標竿學院」學習架構、建立外腦顧問資源、行動學習培育企業領袖具知識整合能力。
⑤ 推廣ESG. AI 與知識治理概念，投資Al教育娛樂上市集團，協助企業與個人迎接 AI 新世代。
知識在他生命中不是工具，而是核心競爭力與持續進化的泉源。
七、心靈充實
心靈充實是他生涯系統中最高層，也是生命動力的源泉。他認為心靈的定義不是宗教，而是一種「存在感、意義感與價值感」的合流。他融合信仰哲學、存在主義、生命敘事、正念修練等觀念，提出「心靈革命」——一種覺醒與行動並行的生命態度。他主張心靈成熟的人能承受痛苦、能給予力量、能保持清明視野，因此心靈修練是所有成功的基底。
五大代表事例：
① 在《幸福力關鍵思維》《魅力登峰》《自我意像重塑》中探討心靈力量，成為廣受引用的生命教育文本。
② 提出「 俠義精神」，強調知識份子的心靈與意識覺醒，正義感與社會實踐不可分離。
③ 多年推動陶朱公范蠡商聖教育，將信仰、聚散與行德生命意義融入學程、演講與三本專著中。
④ 倡議內聖開出外王事業，以中道思維為根基，天地人，身心靈整合以致中和，天人合一。
⑤ 撰寫大量生命論述、千篇詩作、哲學評論，形成其心靈思想與「螺旋上升知識體系」。
他的心靈哲學深度高、視野廣，是其七大領域中最具思想性的部分。
評論與分析
從七大領域的整體表現來看，范揚松的生涯模式具有明確特徵：跨界、多軸、深度整合。他並非把七大領域視為七個分科，而是視為「七個彼此牽引的能量場」。因此，他的生涯發展呈現高度的系統性，而非碎片化。他最強的領域是事業生涯、知識增長與心靈充實，其次是社會關係與財富治理，而情感與健康領域則顯示穩定但較溫和的實踐。他的最大特點是能把不同領域整合成模型、方法論、架構與教育系統，這使他的模式具備高度複製性與推廣價值。
然而，因其影響力範圍大、領域多，其系統需要一般人投入更多心力與學習時間，對初學者而言可能較具挑戰。未來若能提供更多「簡化工具」「操作表格」「短程訓練心法」，將可使此模式更為普及。
結語
范揚松的《生涯成功系統動力模式》是一套橫跨教育、管理、心理學、哲學與公共政策的整合性生命系統。其七大領域的實踐呈現出高度一致性與深度，展現了他對於生命治理、個人成長與社會責任的長期投入。他主張成功不是運氣，而是結構；幸福不是偶然，而是系統；成就不是爆發，而是長期積累。這套模式不僅適用於個人成長，也可用於企業領導、跨世代治理與社會發展。未來，若能將此系統進一步工具化、模組化，將有機會成為台灣乃至華人世界重要的生涯治理典範。
范揚松生涯治理：五大底層邏輯
（一）系統動力邏輯：七大領域不是七條路，而是七股能量流。
其底層思想是「系統互動」。任何單一領域不足，其他領域必然受影響。事業缺乏能量，常源自情感耗損；財務壓力常源於健康失衡；社會關係的疲乏常源於心靈空洞。他提出「系統動力」概念，指出人生的一切成果並非線性，而是由多重能量同時推動。這是他能長期保持高產出的根本原因。
（二）結構化治理邏輯：把複雜人生變為可管理的框架。
他擅長把抽象概念（幸福、成功、意義）轉化為模型（VIP 模型、金三角財富、康養醫 3 合 1）。這代表他掌握「結構力」——把混亂變清楚，把抽象變具體，把不可控變可控。這種結構化能力讓他的模式不僅「能理解」，更「能操作」。
（三）持續增量邏輯：成功不是跳躍，而是累積。
范揚松強調 1% 原則、長期主義與倍增學習法。他認為人生最大的錯誤是想用爆發取代累積，而真正的成功來自長期的小增量。例如知識、財富、人際信任、健康、心靈修練都無法速成。他的生涯之所以穩健，是因為所有領域都遵循增量累積規律。
（四）跨界整合理論：在不同領域建立「連結」才會強大。
他能在教育、商管、心理、哲學、政策等領域自由跨越，靠的是「跨界整合力」。跨界不是雜，而是把知識、方法、資源串聯成更大效能。例如職涯結合心理學、知識結合科技、財富結合社會責任，形成更多元、更深層的價值。他的強大不是專一，而是整合。
（五）心靈驅動邏輯：內在能量決定生命續航力。
他認為人不是敗於能力，而是敗於能量枯竭。因此，心靈是所有成功的起點。心靈強，就能承受失敗、孤獨、壓力與長期努力。他提出「心靈革命」作為人生下半場核心，證明心靈不是附屬品，而是動力核心。這也是他持續創作、持續影響的源頭。
范揚松以「整合、持續、跨界、系統、心靈」五大邏輯打造長期成功，其七大領域均衡而深度，形成可複製的生涯治理典範，是當代華人世界少見的系統型思想與實踐！