🌿 Réinventer l’entretien textile pour un monde plus durable

À Rouen, l’entreprise familiale LAVOMATIC, fondée en 1982, se transforme sous l’impulsion de Laure Marissiaux.

Face à une vision initiale qu’elle ne partageait pas (consommation des ressources, impact environnemental), Laure a choisi de redonner du sens à son activité.

Elle s’inspire des lavoirs d’antan pour recréer un espace collectif et social, tout en allongeant la durée de vie des textiles. Grâce à des solutions innovantes (filtres anti-microplastiques, conseils d’entretien, circuit fermé), Lavomatic devient un modèle de coopération pour réduire l’impact environnemental du lavage.

Un bel exemple de transition écologique et sociale 🌍✨

Elle a dit ça !

“Je dis ok… Mais seulement pour 2 3 ans… et c’était il y a 7 ans !”

Depuis le départ, oui c’est ma question : pourquoi on le fait !

J'étais en "erreur 404" - on avait pas la compétence commerciale, c’était même une aversion !
D’ailleurs, on ne s’est pas mis en mouvement sur la question développement/commercial, c’est dire que ce n’était pas une piste ! 

sur le sujet environnement, je n’arrivais pas à répondre à la question du “pourquoi faire?”

J’ai cherché des réponses ….C’est ce qui t’a mise en mouvement 

Tu découvres l’EFC via le CJD et tu décides de t’inscrire à un parcours d’accompagnement collectif 

“il existe bien une autre façon de faire, dont la finalité n’est pas juste gagner de l’argent, 

certains  témoignages de dirigeants dans le secteur industrie on fait tilt 

trouver le sens pour me mettre en mouvement 

ça me fait du bien !

tu commences à travailler sur un certain nombre de sujets  

• Le travail sur les limites 

• Le travail sur les externalités 

😱"Qu'est-ce qui me fait peur dans mon ME ? 

l’impact environnemental 

"à chaque fois que je fais du CA je pollue la planète 

La concurrence exacerbée / pression

• Le travail sur la valeur 

"Est-ce qu’on créé ou est-ce qu’on détruit de la valeur ?”

• Les effets utiles 

 “ou comment remettre du beau dans le moche ?”

je suis encore dessus ! “envie d’exhaustivité”

Et donc tu passes de “concentrateur de pollution  à préservateur de textile et créateur de lien social

les éléments de transformation ?

• au niveau du matériel et de l’usage >> Décisions stratégiques 

• au niveau clients >> partage de la valeur, coopération dans l'économie des ressources

• collaborateurs 

Pas toujours facile  avec des personnes qui sont là depuis 20 ans, mais la partie humaine était dans mon ADN 

→ De la définition du “nous “ que j’ai mis sur le mur du couloir pour qu’on y travaille ensemble. 

« Donner à chacun de mes collaborateurs d’écrire l’histoire de l’entreprise ».

—> De la montée en compétence : j’ai une responsable de proposition de valeur 

→ de l’identification des ressources immatérielles ... appui (compétences, pertinence…) 

→ de la création d’espaces de discussions pour permettre à chacun d’exprimer ce qu’il fait/aime, de partager le sens d’une action…

Le pari : Pilotage par l’économie de la ressource => impact direct sur le bénéfice  !

les défis/projets 

• travail sur la confiance en soi - émancipation 

• Embarquer d’autres acteurs 

• Partage de la valeur financière avec les clients

• Je continue de me questionner #performance 

• La notion de récit - raconter l’histoire ensemble 

“je suis en perpétuel enthousiasme de ce qu’il reste à venir”

Ils ont dit ça !

😍MERCI. Ultra clair enthousiasmant

Top ces intitulés de poste ;-)

Et en plus un peu d’éducation sur le sujet du linge comme citoyenne !!!

As tu des embarquements de tes fournisseurs ? Partenaires ? Dans cette trajectoire efc

💡Un témoignage vraiment inspirant et qui conforte le sens managérial de demain. 

👏Bravo Laure pour votre enthousiasme et votre engagement à faire autrement en embarquant vos salariés, clients, fournisseurs