L’étude de faisabilité économique : Un levier pour l’innovation territoriale

L’étude de faisabilité économique est un dispositif stratégique conçu pour accompagner les acteurs du territoire dans la sécurisation de leurs trajectoires de transition. Bien au-delà d’un simple business plan, elle permet d'explorer la viabilité d’un projet en tenant compte de ses impacts sociaux, environnementaux et des opportunités locales.

À quoi sert l’étude de faisabilité ?

Cette démarche permet de mettre au travail le modèle économique d'une structure, d’un projet de développement ou d'un collectif d’acteurs pour en assurer la pérennité. Elle remplit plusieurs fonctions essentielles :

• Développer et tester des solutions en conditions réelles : l’étude sert de « banc d'essai » pour évaluer le potentiel de nouvelles activités mises en œuvre en guise de premier pas et avant tout investissement majeur.

• Analyser les enjeux de mobilisation et d’engagement : Elle aide à comprendre les contraintes et les opportunités pour engager des relations de coopération entre les acteurs. 

• Révéler les effets utiles et la valeur d’usage : L’étude permet d’identifier les bénéfices concrets apportés au territoire (santé des habitants, préservation des ressources, lien social) qui ne sont pas visibles dans une comptabilité classique. 

• Lever les points de blocage stratégiques : Elle offre un espace de réflexivité pour clarifier les limites des chacun et identifier des ressources immatérielles (confiance, savoir-faire) capables de soutenir un nouveau revenu.

Comment se déroule l'étude ?

L’étude s’inscrit dans une méthodologie de recherche-action itérative. Elle privilégie le pragmatisme et l’ajustement permanent au réel de l’activité :

1. L’exploration du « déjà-là » : Nous partons de l’existant, de vos ressources actuelles et de vos premières réussites pour identifier les points d'appui solides.

2. La mise en discussion des problématiques : À travers des entretiens individuels et des temps collectifs, nous interrogeons le travail réel et la valeur créée ou détruite par les activités. Cette étape permet de partager les diagnostics entre partenaires.

3. L’élaboration d’une visée commune : Nous définissons ensemble la méthodologie de conduite de projet. C’est un processus de co-construction où les orientations sont ajustées tous les trois mois selon les découvertes faites sur le terrain.

4. Le regard EFC : Nous utilisons l’EFC pour développer les ressources immatérielles et la relation servicielle vers une rentabilité de l’action. 

Quels sont les effets attendus ?

L’engagement dans une étude de faisabilité produit des résultats concrets pour le porteur de projet et son écosystème :

• Une sécurisation de la trajectoire économique : Vous disposez d'un éclairage précis sur la valeur que vous produisez et sur les moyens d’engager le dialogue en dehors de la seule dimension du prix. 

• La création de nouvelles ressources immatérielles : La démarche renforce la qualité des liens et la confiance entre les partenaires et crée des conditions facilitantes pour de futurs projets collectifs.

• La production d’une « doctrine » de changement : L’étude documente la trajectoire et les apprentissages, permettant d’établir un référentiel partagé pour engager l’action.

L’accès à des financements structurants : En clarifiant l’opportunité et les impacts du projet, l’étude facilite la mobilisation de partenaires financiers sensibles à l’innovation sociale et écologique. 

Loin des projections théoriques ou des trajectoires à dix ans, nos parcours thématiques flash sont conçus comme des sas de déformation. L’enjeu ? Faire tomber les croyances qui entravent votre développement et révéler la valeur « déjà-là », souvent invisible, au cœur de votre entreprise.

Nous vous proposons un itinéraire opérationnel pour valoriser votre travail réel, libérer la capacité d’agir de vos équipes et bâtir avec vos partenaires des relations fondées sur une coopération durable. En trois étapes clés — une plénière inspirante, un atelier de mise en mouvement et un rendez-vous individuel — vous identifiez des leviers de performance durables, sans attendre demain.

Pourquoi choisir ce format ?

• L'ancrage dans le réel : nous partons de vos « bugs », de vos contraintes et de vos ressources immatérielles pour agir sur l'instant.

• La force du collectif : croisez vos regards avec d'autres dirigeants pour sortir de l'isolement et découvrir que la coopération est une ressource, pas un mot d'ordre.

• L'efficacité du « flash » : un investissement temps maîtrisé pour un impact immédiat sur votre posture et vos modes de décision.

4 thématiques pour passer à l'action :

1. Prix, valeur et concurrence : sortir de la guerre des prix en valorisant l'effet utile.

2. Coopération interne et transverse : transformer les contraintes en forces pour gagner en agilité.

3. Piloter par l'immatériel : sécuriser la valeur de vos actifs invisibles (confiance, savoir-faire).

4. Santé, travail et engagement : redonner du sens et de l'oxygène à vos équipes.

Que vous soyez en charge du développement économique, de la transition écologique ou de l'animation rurale, nous vous offrons une méthode opérationnelle pour valoriser les ressources invisibles de votre territoire. Notre itinéraire permet de sécuriser les trajectoires de vos entreprises locales, de favoriser l'autonomie de vos filières et d'ajuster vos outils de pilotage public pour une efficacité durable.

Grâce au soutien de l'Ademe et de la Région normandie [Financements], vous bénéficiez de solutions co-financées et d'un accompagnement personnalisé pour le montage de vos dossiers. Ensemble, nous construisons un territoire résilient où la coopération devient le moteur de l'innovation et de la vitalité locale.

Les itinéraires opérationnels du Club Inné

Le Club Inné propose aux élus et aux équipes techniques (développement économique, transition écologique, urbanisme) de devenir les architectes de nouveaux écosystèmes coopératifs. Nous vous accompagnons pour révéler les potentiels de votre bassin de vie et soutenir l'engagement de vos acteurs autour de projets qui font sens.

Parcours 1. Soutenir la transition des acteurs économiques

Ce parcours aide les entreprises, commerçants et artisans de votre territoire à quitter la seule logique de "prix" pour se concentrer sur la valeur réelle qu'ils apportent localement.

• Ateliers thématiques et d'acculturation. Organisation de temps d'échange (petits-déjeuners, tables rondes) pour aider les dirigeants à identifier les limites de leur modèle actuel et découvrir les opportunités de l'économie de la fonctionnalité et de la coopération (EFC).

• Dispositif de repérage co-construit. Travail spécifique avec vos agents de terrain pour identifier les entreprises prêtes à engager une mutation profonde, notamment dans les secteurs clés du territoire (bâtiment, commerce, services).

• Cycles de formation-action. Parcours courts pour les dirigeants locaux afin de les aider à évaluer leur situation, définir leur proposition de valeur et intégrer une communauté de changement.

• Appui personnalisé « Un coup de main ». Soutien individuel ponctuel pour lever des verrous stratégiques, structurer une nouvelle activité (compostage, réemploi, etc.) ou défendre un "prix juste".

Parcours 2. Animer des écosystèmes et des filières locales

Ce parcours impulse des dynamiques transversales sur les enjeux vitaux de votre collectivité en créant des ponts entre les acteurs.

• Animation de sphères fonctionnelles. Impulsion de dynamiques collectives sur vos enjeux prioritaires : transition alimentaire, gestion des déchets, éco-rénovation ou encore dynamisation culturelle.

• Expérimentation de la coopération. Mise en œuvre de boucles locales (économie circulaire) où les déchets des uns deviennent les ressources des autres, renforçant l'autonomie économique du territoire.

• Réunions de travail « Sur-mesure ». Accompagnement de projets multi-acteurs pour analyser leur viabilité économique et sécuriser leur trajectoire de coopération.

• Espace de retour d'expérience (REX). Création de temps d'échange entre les acteurs de terrain et vos services pour ajuster les actions publiques aux réalités du travail réel.

Parcours 3. Transversalité de l'action publique 

Ce parcours renforce l'agilité de vos équipes internes et la cohérence de vos politiques locales.

• Ateliers de « Pilotage par la valeur ». Formation de vos agents (finances, technique, économie) à l'évaluation par les "effets utiles" : apprendre à mesurer la réussite d'un projet par son impact social et écologique plutôt que par ses seuls indicateurs chiffrés.

• Achats publics responsables. Accompagnement de votre service commande publique pour intégrer des critères de durabilité et privilégier l'usage plutôt que la simple propriété.

• Évaluation réflexive interne. Soutien à votre collectivité pour questionner ses propres dispositifs de subvention et d'accompagnement, afin d'en améliorer la performance d'usage.

• Aide au financement. Appui à l'ingénierie financière pour mobiliser les leviers de soutien (ADEME, Région, Europe) adaptés à vos projets de transition.

Parcours 4. Hospitalité territoriale et expertise d'usage

Ce parcours place l'habitant au cœur de l'action publique pour garantir que vos investissements répondent aux besoins réels.

• Assistance à Maîtrise d'Usage (AMU). Intégration du savoir des habitants dès la conception de vos projets d'aménagement ou de nouveaux services pour garantir leur appropriation durable.

• Design de service. Utilisation d'outils créatifs pour concevoir des services publics plus fluides, plus accessibles et qui favorisent réellement la rencontre entre les citoyens.

• Mise en récit du territoire. Valorisation des trajectoires et des succès locaux pour créer un imaginaire commun et renforcer la fierté d'appartenir au territoire.

En plus de développer une approche préventive, respectueuse de l’environnement et basée sur la rigueur scientifique, Vétalis souhaite développer une communauté apprenante de vétérinaires qui partagent des valeurs de solidarité, de coopération et d’éthique. De plus, le premier souhait de l’entreprise est de mettre l’éleveur en capacité de garantir lui-même la santé de son cheptel, en redonnant la place de tiers de confiance au vétérinaire dans une relation tripartite avec l’éleveur (et en dehors de logiques mercantiles fondées sur le volume).

Ainsi, Vétalis élargit considérablement sa proposition de valeur, en mettant son produit au cœur d’une dynamique de coopération, et en œuvrant au bien-être et à la santé de tous.