L'Itinéraire au Club INNÉ : l'équilibre entre réflexion collective et pilotage individuel

S'engager avec le Club INNÉ c'est tracer un itinéraire de transformation. Pour que ce cheminement porte ses fruits, nous avons conçu une architecture de parcours qui repose sur une respiration constante entre des temps collectifs et des temps individuels.

Cette approche en « double hélice » permet de nourrir la vision stratégique par le partage de pairs, tout en ancrant les concepts dans la réalité opérationnelle de chaque structure.

Les temps collectifs : l'intelligence partagée pour sortir de l'isolement

Le collectif agit comme un miroir et un accélérateur. Dans le cadre de l'Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération (EFC), la coopération ne s'apprend pas dans les livres, elle se vit.

• Prendre de la hauteur : Les ateliers et rencontres thématiques permettent de sortir de l'urgence du quotidien pour partager des problématiques communes (ressources immatérielles, travail réel, limites du modèle productiviste).

• Bénéficier du regard des pairs : Échanger avec d'autres dirigeants ou cadres territoriaux permet de réaliser que les « bugs » de gestion sont souvent structurels et non individuels.

• S'inspirer de l'expérience : Les témoignages et les séances de travail en groupe nourrissent l'imaginaire et offrent des exemples concrets de bascule de modèle.

Les temps individuels : le pilotage de trajectoire pour révéler le « déjà-là »

Si le collectif donne l'impulsion, le temps individuel permet l'atterrissage. C'est le moment de la mise au travail concrète de votre propre organisation.

• Le référentiel EFC sur-mesure  : Chaque structure est unique. Les rendez-vous individuels (Itinéraire, bilan d'adhésion, appui-conseil) servent à traduire les concepts théoriques en leviers opérationnels spécifiques à votre activité.

• Révéler la valeur invisible : Accompagné par un expert du Club, vous apprenez à identifier vos « pépites » — ces ressources immatérielles (confiance, savoir-faire, qualité des relations) qui ne figurent pas dans vos bilans comptables mais qui assurent votre viabilité.

• Sécuriser le changement : Ces temps permettent de lever les verrous psychologiques ou organisationnels propres à votre structure, en toute confidentialité.

Le point de jonction : la réflexivité et la valeur perçue

L'itinéraire est circulaire. Chaque expérience collective vient nourrir le travail individuel, et chaque avancée individuelle vient enrichir les échanges du collectif.

Ce parcours culmine lors du bilan de trajectoire. Ce n'est pas une simple formalité administrative, mais un acte de coopération. Nous y mesurons ensemble les effets utiles produits :

• Qu'est-ce qui a changé dans votre regard ?

• Quelles décisions stratégiques ont été sécurisées ?

• Comment la coopération a-t-elle amélioré la qualité de votre travail ?

C’est cette mesure de la valeur réelle qui permet de valider la pertinence de votre engagement et de confirmer la « dépense acceptable » liée à votre contribution au Club.