本日は貴重なお時間をありがとうございます。高齢先進国の日本で都市部高齢者の孤独に危機感を持ち、そうした人たちの生活を支えていくために、医療を中心に企業とコンソーシアムを組んで課題解決したいと考えています。藤森さんの高齢者対応への取り組みについてお聞かせください。

御社も含めて企業は、ビジネスを土台とし、社会の問題の解決に、またより豊かな社会の実現に取り組んでおられます。医療側も同様の視点で変化、進化し、大きな変革を起こすことが期待されています。これからの日本の医療は、救急医療と在宅医療の柱をしっかり位置づけてこそ、機能分化された提供体制が可能となりえると考えます。

先人たちが並々ならぬ努力で培ってこられた在宅医療分野が、さらに進化しより強い社会インフラとなるよう尽力しています。さらに、医療の立場から高齢者の生活を支えるサービス構築に努め、そのことにより社会に変革をもたらしたいと考えています。

高齢者の生活を支援していくには、医療や介護だけではできないことを、在宅医療の経験を通じて痛感しています。医療・介護の上に生活支援をしてくださる方々と連携しプラットホームを構築すること必要です。

私は医療とビジネス界をいい形で結びつけるファンクションになりたいと思っています。今、民間企業の叡智がないと埋まらない問題が存在しているからです。一方で、急速なスピードで変化する社会状況に追いつくべく、これから若い人材の教育を行いたいと思っています。

若い医師が学び、在宅医療、生活を支える医療に志を持ち、動きを加速させていくというイメージです。これから５年くらいかけてネットワークを作っていきたいと考えています。

私たちは小型超音波機器を出しています。中国やインドなどで、医師がいないところでの利用を見込んでいます。看護師が機器を使いデータを転送して、医師が判断するというのは海外ではよくやられています。日本では、在宅医療の現場で活躍できるかもしれません。

遠隔医療が最後に大きな成果を出し課題を解決するでしょう。高齢化が進み、外出もままならない高齢者の方々が点在、都市の中での孤立が進みます。この課題については「集住」が促進されることが見込まれます。しかしそれでも「住み慣れたところがいい」という方も必ずいらっしゃるでしょうから、その時には遠隔医療は大きな解決策の一つになると思います。

医師の仕事は、診断し治療方針を決め、状態変化に併せて調整していく、というサイクルを回すことです。データをとるのは信頼できる人なら誰がやってもかまわず、その観点では遠隔医療に大きな可能性を感じています。

しかしその流れが促進されないとしたら、実は医師も看護師も「自分たちは大変だ」といいながら、権限を離さないという背景があるのではないでしょうか。ワーキングポートフォリオを変えるという発想がないと、少ない医療資源を効率よく効果的に使うことは難しいと思います。

武藤先生の高齢先進国モデル構想は、今後どういったステップを踏んでいくのでしょうか。

高齢先進国モデル構想は３段階で進めます。第１ステップでは、参加企業同士の機能や取り組みを紹介し合うこと、併せて行政の動向や先行事例を研究する勉強会を月１回ほど開催し、コミュニティモデルを検討する段階です。

第２ステップでは、勉強会から発展しコンソーシアムを組織して行う実証実験です。たとえば集合住宅を持つ企業と連携し、そこにお住まいの高齢者の自宅にモニターを設置します。モニター上のオペレーターが、その方の医療や介護、生活のニーズを汲み取り、それらに対応するサービスを企業群で提供するという試みを行います。

オーダーとデリバリーの仕組み、経済循環の仕組み、高齢者の行動変容とアウトカム等、この試みを通じてモデルの開発を行います。これに少なくとも１年はかかるかと思っています。第３ステップでは、汎用性のある仕組みの部分は、必要とされる都市のソリューションとして使ってもらえるよう、国内外に拡げる活動を行うことです。

日本発信ということが最近なかなかないので、必要なことですね。私たちも自社の製品も含め、日本発のペーパーが世界に出ていくことを本当に望んでおり、そのための支援をしていきたいと考えています。高齢先進国モデルについて、私たちもご協力したいと思っていますので、武藤先生には頑張っていただきたいと思います。

心強いお言葉に、励まされます。日本の高齢化は世界が注目しています。ぜひ皆さまとともに、高齢社会問題を解決していく日本の姿を構築できればと願います。本日は貴重なお話をありがとうございました。