本日は貴重なお時間をありがとうございます。在宅医療専門クリニックを設立して１年余り、何とかここまで来ました。社会イノベーター公志園にてグランプリをいただき、私たちの活動や思いを伝えることができ、感謝しております。野田さんにはまずこの公志園についてのお話をお聞きしたいと思います。

私が公志園で学んだことは「生き様を伝える力」です。当初は「どうしたら自分たちを理解してくれるだろうか」と、コンセプトをエッセンスとして簡潔に伝えることに努めていました。

人によってコンセプトの「切り出し方」が異なることも感じ、コンセプトの何を切り出し、何を切り捨てるのが、この人に伝わるのかを考えていました。しかし今では、それは少し違うのではないかと思い始めています。

確かに切り出し方は難しいですね。それを、相手の社会背景や関心事といったセグメントに合わせて変え始めると、後で支離滅裂になります。従い、マーケティングとしてのコミュニケーションの切り出し方ではなく、氷山でたとえると、表面に出ている部分のどこから切り出し、それを突破口として水面下にある核となるものがを実現できるのかという切り出し方こそ重要です。

そうでなければ、あるところまではいきますが、最終的に矛盾を抱えて、最後の本丸には届きません。私自身も社会イノベーターみたいなものですが、同じ悩みを経験しました。最初は、無意識にせよ、相手によってメッセージを小手先に変えていた部分があります。

創業して４年目からは、正々堂々と理念とビジョンを掲げ、貫くこととしました。。企業に対して「企業の人材を育てる」ではなく、「日本と人類のためのリーダーを作るための世界最高の触媒を提供する」と伝え、理解いただいています。

このたび野田さんはアイ・エス・エル20年の計を立てるということですが、具体的にはどういうことなのでしょうか。

個が力を発揮できるのは民主主義でしょうか。私は、現代民主主義にポピュリズムという負の遺産を感じ、社会変革のダイナミズムを産む土壌がどうあるべきか、今もなお答えを出せずにいます。

また、個と、その集団である組織の関係を背景に、リーダーとは、どのような土壌から、どのように生まれてくるのでしょうか。

中国とインドの経済発展の速度の違いが象徴的な事例です。中国の経済成長スピードがなぜ早いかと言うと、開発独裁主義だからです。インドは民主主義の代償を払っているといえます。 私は「個が自らの意思で、大きなものに対する責任を負うというというところから、真のリーダーが生まれる」と信じています。

個が世界を救うと言う時、衆愚の一人である個が救うのではありません。自立した個人の集団の土壌から出てくる「個」が救う。そしてその個は、決して「独裁者」ではなく、「大きなものに対する責任を自ら負う」という決意を持ったリーダーです。自立した個を前提としない依存した民主主義は、ある意味では、独裁主義より性質が悪いと思います。

「鶏と卵」の議論ですね。リーダーは時代が作るものです。日本は転換期が20年も続いているのに、真のリーダーが生まれてきませんし、リーダーとおぼしき人が改革もできない状態です。ここには、個人の問題と構造の問題の両方があると言えます。その相互作用でどこにも抜け出せず、もがいているのが日本の姿です。

それでも、私は、「リーダーが力を発揮できる土壌」を創りうる変革型リーダーの存在こそが、この相互作用を断つ道であるとして、リーダー育成に取り組んできましたが、日本国債のデフォルト、東アジアでの国際安全保障上の危機など、時代がきな臭くなるくらいの危機感が訪れないと日本は動かないないというのが現実的かもしれませんが、その際も、起点となるのはすべて個の力だと思います。そして、その起点となる自立した個には、自分の人生を完全燃焼するぐらいに生きるという生き方が求められるのではないでしょうか。

「多くの人を救う」、これがきっと私に燃焼感を与えると思います。10年後もこの思いを持ち続けていかなければいけないと思います。

それは誰かに言われるというものではなく、武藤さんが自分の生き様として決めることです。自分のために自分で言い続けられるかどうかだけが重要だと思います。 

武藤さんのいる医療現場は、人を助けることの価値判断が究極に問われる場です。助けられる人、助けられない人がいて、人を助けたいという言葉とどう両立させるのか。それを問うことも、武藤さんの今後の成長には必要ではないでしょうか。

在宅医療を中心とした高齢社会コミュニティの仕組みを作ることで、多くの先生方の先に、救われる人々が増える、それしかできません。量的価値もさることながら、その質的価値も追求していきます。

「どんな人を」「どのくらいの数」救えるかは、正直わかりません。自分のできる限りを尽くすことだけです。私たちが救える人とそうでない人の命の差があるかと問われても、わからないというのが正直なところです。

助けられないという釈然としない気持ち。忸怩たる自問自答を繰り返すなかでの一種の割り切りにも似た強さがないと、祐ホームクリニックが真の意味でパブリックな存在にならないのではないかと感じるのですが、どうでしょう。

現実にはまだ１％の人も助けられてはいませんが、医療だけでは救えないものがあるので生活を助けていこうということで高齢先進国モデルを進めていきたいと思っているのです。

高齢先進国モデルという言葉はとても時代の要請にあったものなので、多くの人が武藤さんの周囲には集まると思います。武藤さんの本当のチャレンジは、どこまでビジネスモデルでやるのか、どこまで大義を守ってやるのか、誰と、どういう動機でどこまで組むのかなどを決める過程にああると思うのです。

そこで問われるのは、武藤さんの生き方そのものです。ある人は離れていくかもしれませんし、新しい出会いもあります。集散離脱の中で、活動が形づくられていきますが、それを決めるのは武藤さんの価値観です。

矛盾と絶えず向き合いながらも、最後の最後には武藤さんの原点にあるものをどうぞ大切にしてください。これからも応援していきます。

大変ありがたいアドバイスです。本日は貴重なご意見をありがとうございました。今後とも長くお付き合いいただきたいと思います。