Dynamiser la cohésion des équipes en charge de la refonte de la GA-Paie

Problématique

La SNCF a lancé un programme de refonte de la gestion administrative du personnel et de la paie (100.000 salariés). Cette initiative a mobilisé jusqu’à 200 personnes sur une durée de 3 ans et la multitude des équipes a fait ressortir des enjeux parfois antagonistes : DSI (standardisation), DRH (personnalisation), Intégrateur (planning-budget) et de nombreuses équipes de soutien.

La réussite du programme dans le planning et le budget n’a été possible que par la mise en place d’une dynamique de convergence et de team building entre toutes les parties prenantes.

Mon rôle

En duo avec l’un de mes associés nous avons proposé un dispositif de coaching collectif qui s’est matérialisé autour de 3 piliers :

(1) l’animation de séminaires de cohésion et de co-construction aux étapes clés du projet, - kick-off, fin de conception, début de recette, etc,

(2) le coaching de l’équipe de direction et la mise en place de réunion de médiation lors des temps forts et,

(3) une équipe transversale de communication et d’accompagnement du changement.