Elaborer la Carte de Transformation de la division Semences de Grandes Cultures

Problématique

Limagrain est une organisation très internationale dont le paysage concurrentiel et technologique est en évolution constante et parfois de façon disruptive.

Après la constitution d’un nouveau COMEX il s’est agi de bâtir la Carte de Transformation à 10 ans en impliquant chacune des équipes de tête (Innovation, marketing, opérations, industrie & supply, BU régionales)

Mon rôle

En duo avec une executive coach nous avons d’abord mené plusieurs séminaires de team building de l’équipe COMEX.

Puis j’ai animé une démarche participative afin de bâtir un plan de transformation à 10 ans : durant 4 mois j’ai accompagné chaque leader dans la construction d’un Carte de Transformation de sa direction.

Puis nous avons fait converger ces travaux vers une Carte de Transformation consolidée pour l’ensemble de la division.