Créer de synergies entre le siège et les divisions pour booster l'innovation

Problématique

Le groupe FAURECIA met l’innovation au cœur de son développement dans un marché de l’automobile en profonde mutation : digital et voiture connectée, motorisation électrique, cockpit du futur etc.

La direction de la stratégie a souhaité optimiser les synergies entre les équipes de veille technologique (siège) et de R&D (division) ainsi que la coopération transversale inter-division.

Mon rôle

En duo avec l’un de mes associés nous avons mené une enquête auprès de 16 dirigeants leaders de l’innovation au siège et dans les 4 divisions. Nous avons fait ressortir 4 domaines de synergies porteurs de création de valeur : L’innovation (projets), les savoirs académiques, la veille réglementaire, les partenariats.

Cette étude a permis de tirer des liens nouveaux entre les parties prenantes et a fait émerger la nécessité d’une refonte du rôle de Chief Innovation Officer (animateur de réseau)