Faire émerger une culture de l'innovation

Problématique

Le groupe MOBIVIA (Norauto, Midas) a basé sa réussite sur une extraordinaire efficacité opérationnelle et l’excellence de ses points de ventes.

Cette approche a pris le pas sur la créativité et l’innovation qui sont des éléments clés dans un monde de l’automobile et plus largement de la mobilité en transformation profonde.

Le groupe Mobivia a souhaité élaborer une démarche internationale visant à faire émerger une culture de l’innovation incarnée dans quelques projets emblématiques.

Mon rôle

L’amorce du projet a consisté à ancrer l’innovation dans la stratégie de l’entreprise pour ne pas en faire une démarche « hors sol ».

Puis, en duo avec mon associé, nous avons constitué une cellule à partir de volontaires de 4 pays (dirigeants, hauts potentiels, RH): l’équipe venturi. Après cette première étape de 6 mois nous avons accompagné durant 1 an cette équipe qui a grandi jusqu’à compter 30 personnes dans 10 pays dont le siège initialement réservé sur la démarche.

Parmi les multiples réalisations de ce groupe on peut citer la mise en œuvre d’une application Magic Wheel © de pilotage des idées innovantes ou encore un concours Open Innovation européen.