Råd for hvordan ledergruppa og AMG(Arbeidsmiljøgruppa) kan jobbe godt sammen
⭐Bruk AMG til å lage og forankre rutiner til ansatte
Her er eksempler på viktige rutiner som bør utarbeides sammen med AMG, før rutinene besluttes av ledergruppa.
Melderutiner
Denne rutinen styrker avdelingens og enhetens evne til å planlegge arbeidet både på kort og lang sikt. I tillegg sikrer den klare forventninger til ansatte ved melding av fravær
Lag og implementer en rutine sammen for hvordan ansatte skal varsle ved fravær. Rutinen bør inneholde hva leder skal spørre om/hva den ansatte kan forvente å bli spurt om. Rutinen skal også si noe om reaksjoner dersom rutinen ikke følges.
Oppfølgingsrutiner ved fravær
Denne rutinen sikrer lik og forutsigbar behandling av ansatte som er fraværende. Samtidig skaper den tydelige forventninger til både ledere og ansatte.
Lag og implementer en rutine som beskriver når i fraværsperioden leder skal invitere ansatte som er sykemeldt til en samtale. Eksempelvis "hos oss inviteres alle ansatte til en prat når fraværet er lengre enn 14 dager". Rutinen bør gjelde uavhengig av kort- eller langtidsfravær- Rutinen skal også si noe om reaksjoner dersom rutinen ikke følges.
Plan "B"ved fravær
Denne rutinen sikrer avdelingen og enheten gode og forutsigbare planer ved fravær. Den klargjør hvilke arbeidsoppgaver som skal nedprioriteres, og når vikar skal brukes i fraværsperioden
Lag og implementer en rutine (enhet-eller avdelingsvis) som beskriver hvilke oppgaver ansatte skal prioritere ved fravær. Rutinen bør inneholde fra hvilken dag i fraværsperioden det skal hentes inn vikar, og når vikaren skal være fra en annen avdeling eller ekstern. Rutinen skal også si noe om reaksjoner dersom rutinen ikke følges.
Skjema for funksjonsvurdering
En god funksjonsvurdering danner grunnlaget for vurderingen av tilrettelegging. Det anbefales å utvikle et eget, tilpasset skjema for funksjonsvurdering for enheten med utgangspunkt i de mulighetene som finnes av tilrettelagte arbeidsoppgaver.
Eksempel på en funksjonsvurdering fra et Helse- og velferdssenter , barnehage og skole
⭐Sjekkliste for AMG-samarbeidet
Sett opp AMG som sak i et ledermøte, og reflekter sammen som ledergruppe over sjekklisten nedenfor
Hvem sitter i AMG på vår enhet? Fungerer sammensettingen?
Hvilke saker tas normalt opp i AMG?
Fungerer AMG på enheten? Oppleves møtene nyttige, eller oppleves det som et informasjonsmøte fra arbeidsgiver mer enn et samarbeidsmøte?
Er det behov for en utvidet AMG på enheten? Det kan være et grep dersom nåværende AMG ikke fungerer
Hvordan bruker dere, eller kan dere bruke, AMG i forbindelse sykefraværsrutiner? Eksempelvis melderutiner og rutiner for tilrettelegging?
Sett opp AMG-samarbeid i et AMG-møte, og reflekter sammen over sjekklisten nedenfor
Hva er AMG sin funksjon på vår enhet?
Har leder og AMG samme oppfatning om hva funksjonen er?
Hva er utfordringene på vår enhet?
Hva ønsker vi å gjøre noe med på enheten vår?
Hvordan kan AMG brukes på enheten vår?
Er det behov for noen endringer i møtestruktur, agenda, samarbeid, sammensetting, flere smågrupper? Hva er hensiktsmessig?
Bedriftshelsetjenesten kan kobles på om man ønsker bistand til å få i gang eller revidere AMG- samarbeidet på enheten.
Begreps- og rolleforklaring til SAMU, AMU og AMG:
Overordnet struktur for arbeidsmiljøutvalgene i Trondheim kommune organiseres med et lovpålagt arbeidsmiljøutvalg som kalles Sentralt arbeidsmiljøutvalg (SAMU). I tillegg finnes det underutvalg både på Byrådsavdeling med lokale arbeidsmiljøutvalg (AMU), og på enhetsnivå med egen arbeidsmiljøgruppe (AMG).
AMG skal arbeide aktivt og systematisk med helse-, miljø- og sikkerhetsarbeid ved enheten innenfor de rammer Arbeidsmiljøloven gir og de mål som er fremsatt i det lokale AMU sin HMS-handlingsplan.