Råd for hvordan du bruker handlingsrommet ditt og overholder tilretteleggingsplikten
⭐En god funksjonsvurdering danner grunnlaget for vurdering av tilrettelegging
Gjennomfør en god funksjonsvurdering av arbeidstaker som er sykmeldt, eller står i fare for å bli sykmeldt. En god funksjonsvurdering danner grunnlaget for vurderingen av tilrettelegging.
Bruk denne sjekklisten for vurdering av tilrettelegging for den enkelte:
1. Tilrettelegging skal ikke gå på bekostning av tjenestetilbudet - gjør den det i for stor grad?
2. Vurdert merbelastningen for resten av personalet - er den for stor?
3. Vurder økonomiske hensyn - er den økonomiske konsekvensen for stor?
Skjema funksjonsvurdering, Medlemmets medvirkningsplikt
Vi anbefaler at du lager ditt eget skjema for funksjonsvurdering slik at det er tilpasset din enhet og dermed mer egnet og enklere å bruke for alle. Dette bør med fordel gjøres sammen med AMG.
Eksempel på en funksjonsvurdering fra et helse- og velferdssenter
Eksempel på en funksjonsvurdering fra en barnehage
Eksempel på en funksjonsvurdering fra en skole
Arbeidsgiver skal tilrettelegge så langt det er mulig.
Råd for hvordan du følger opp tilretteleggingstiltakene for en ansatt
⭐Alltid tidfest og dokumenter tilretteleggingstiltakene
Husk å dokumentere tilretteleggingstiltak som gjennomføres, begrunnelse for hvorfor eventuelle tilretteleggingstiltak ikke kan gjennomføres og tilretteleggingstiltak som foreslås.
Skriv hva dere er blitt enig om i sykefraværssaken i ledermappen. Arbeidstaker har innsyn i egen sykefraværssak i “min mappe” i HR-Portalen under fanen “ferie og fravær” (nederst på siden under fraværskalenderen).
Sykmeldingsgraden sier noe om forventet produktivitet opp imot ordinære arbeidsoppgaver, ikke nødvendigvis antall timer på jobb. Tenk på det når man skal vurdere tilretteleggingstiltak.
Råd for hvordan jobbe med tilrettelegging på enheten
⭐Start en prosess på enheten sammen med AMG hvor dere kartlegger og gjør risikovurdering for tilretteleggingstiltak på enheten
Bygg en kultur for, og forståelse rundt, tilretteleggingsbegrepet.
Skjema som dere kan bruke for kartlegging og risikovurdering.
Skriftliggjør det dere har blitt enige om i en plan. Sørg for god forankring hos alle ansatte.
Effekten ligger i å praktisere det dere blir enig om i prosessen.
Ved vurdering av tilrettelegging, husk at utgangspunktet alltid er nåsituasjonen på enheten. Arbeidsgiver skal tilrettelegge så langt det er mulig. Benytt sjekklisten med tre punkt for å vurdere tilretteleggingen.