左圖為帕雷托法則的圖，使用的範圍很廣泛不只適用於時間管理，也稱為 80/20 法則，假設 20% 的工作投入導致 80% 的結果，目標是幫助人們專注於最重要的任務，並堅持到底(此點與食蛙法有相似之處)，它最適合問題解決者和分析思考者使用。

以下為帕累托分析的六個步驟:

1.列出將面臨的問題。

2.找出每個問題的根源。

3.為每個問題分配一個分數（分數越高，問題越具有挑戰性）。

4.按原因細分問題。

5.將每組的分數相加 - 分數最高的組別將是應該首先解決的問題。

6.採取行動。

以下為帕累托分析的優缺點:

優點：聚焦於一個任務，所以容易決定任務的優先順序，進而提高解決問題的能力。

缺點：主要依賴於過去的活動，所以可能會因將較高分數分配給不太重要的任務而犯錯，導致評分不準確。