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打開辦公桌第一個抽屜看看焦點集不集中?
~人工智能動力流程．友義科技 (SSME)。臺灣
顯化核心優勢?
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EMP You | DAPP｜採購
- 第一家發展出 企業組織圖 (角色與職務關係)
- 第一家發展出 流程機器人(Flobots)
- 第一家推出 Web-based 工作流程
- 第一家推出 整合流程文件產生功能
- 第一家推出 內建商業分析流程模型
- 第一家推出 流程協同設計開發
- 第一家建立 流程發展中心(PDC)
- 第一家提出 全球化策略與在地化執行
- 第一家推出 引導式流程開發(Adaptive Discovery)技術
- 第一家推出 XML Model (Ultimus Human Services Bus) 技術
- 第一家發展出使用 Director 的優勢處理 Unruly Event
- 擁有多種關鍵創新作業流程與應用相關科技專利
- 全新的信任自動化流程開發方式：Ultimus CPS (Composed Process Solutions)
- 區塊鏈企業流程資訊確效的領導者Ultimus Blockchain Digital Process Automation
SSME | SD | Deep Q? | (公部門共契採購)
SSME_ULTIMUS in Finance：
- 精準決策
- 降低風險
- 減少人力
Gartner Says Robotics To Become Mainstream In Finance Departments By 2020 Gartner稱機器人技術將在2020年成為金融部門的主流
Robotic Process Automation Will Be Adopted by Nearly 3 in 4 Controllers Within Two Years兩年內將近四分之三的控制者將採用機器人過程自動化
Corporate controllers are set to dramatically increase their adoption of robotic process automation (RPA), according to new research by Gartner, Inc. Today, RPA is used by just 19 percent of controllers, but that number is set to grow to 73 percent of controllers by 2020. 根據Gartner公司的最新研究，公司控制器將大大增加其對機器人過程自動化（RPA）的採用。今天，僅有19％的控制器使用RPA，但這個數字將增加到控制器的73％到2020年。
RPA: Standardize As You Go ( RPA：隨你標準化)
“Standardize then automate” has been the mantra for finance departments as they adopt new technologies. The traditional approach, while reducing the chances of project failure, often extends implementation times and limits the ability to reap early benefits. (“標準化然後自動化”一直是財務部門採用新技術的口頭禪。傳統方法在減少項目失敗的可能性的同時，往往會延長實施時間並限制獲得早期收益的能力。)
(Source：https://www.gartner.com/)
權力鬥爭? (p. 45)
權力? (p. 025) | Q：唯來自直接的權威 ?
http://bit.ly/IMAPlayAHelloWorld
明尼蘇達大學臨床心理學教授保羅．米爾(Paul Meehl)：數學演算法，無論有多簡單，所做的預測幾乎每次都比人類好。
機器不會是十全十美，但賦予人類否決演算法的權力，只會增加更多的失誤。
或許這沒什麼好意外的，我們人類不是為了計算而打造的。
而且大多數時候，我們最好是放手讓機器自己弄。就像民航機駕駛員之間流傳的說法，最佳飛航團隊有三個要件：一名駕駛員、一部電腦和一隻狗。電腦在那兒開飛機、駕駛在那兒餵狗、而狗在那兒是要咬人，如果人類試圖碰電腦的話。
但我們與機器之間的關係有個弔詭。這就是研究人員所說的演算法惡感(algorithm aversion)。比起自己的錯誤，人對演算法錯誤的容忍力更低~即使他們自己的錯誤更嚴重。
