◎今天永遠比明天年輕 所以要更珍惜今天

Measuring how many people die each year and why they died is one of the most important means – along with gauging how diseases and injuries are affecting people – for assessing the effectiveness of a country’s health system. 評估每年的死亡人數和死亡原因是評估一個國家衛生系統有效性的最重要手段之一，同時還可以衡量疾病和傷害如何影響人們。

Cause-of-death statistics help health authorities determine the focus of their public health actions. A country in which deaths from heart disease and diabetes rise rapidly over a period of a few years, for example, has a strong interest in starting a vigorous programme to encourage lifestyles to help prevent these illnesses. Similarly, if a country recognizes that many children are dying of pneumonia, but only a small portion of the budget is dedicated to providing effective treatment, it can increase spending in this area. 死亡原因統計資料可幫助衛生當局確定其公共衛生行動的重點。例如，一個心臟病和糖尿病死亡人數在過去幾年中迅速上升的國家，對啟動一項積極的計劃以鼓勵生活方式來預防這些疾病抱有濃厚的興趣。同樣，如果一個國家認識到許多兒童死於肺炎，但是預算中只有一小部分專門用於提供有效的治療，那麼她可以增加這方面的支出。

High-income countries have systems in place for collecting information on causes of death. Many low- and middle-income countries do not have such systems, and the numbers of deaths from specific causes have to be estimated from incomplete data. Improvements in producing high quality cause-of-death data are crucial for improving health and reducing preventable deaths in these countries. 高收入國家已經建立了收集死亡原因資訊的系統。許多低收入和中等收入國家沒有這種系統，由於特定原因造成的死亡人數必須根據不完整的數據進行估算。在這些國家中，改進產生高質量的死亡原因資料對於改善健康狀況和減少可預防的死亡至關重要。

tsmc前董事長 張先生曾提及歷練自身7項分享的看見摘記：

1. 沉穩?

• 不要隨便顯露情緒?
• 不要訴說困難和遭遇?
• 在徵詢意見前先看清不要先講?
• 不要一有機會就嘮叨不滿?
• 重要的決定盡量有商量且最好隔天再發布?
• 講話不要有任何慌張走路也是?
• 無關自信且別忽略任何可能看法?
• 人無高低不要拽拽樣要有禮貌? 你沒有比較優秀?

2. 細心?

• 對身邊事要看清脈絡?
• 看問題要發掘根本層次與癥結?
• 留意習以為常做事方法並持續行動具體改進或優化?
• 做任何事有條不紊? 井然有序?
• 實時去發掘潛藏毛病或弊端?
• 自身要隨時隨地對迎面而來的邀請做好準備?

3. 膽識?

• 清晰表達溝通刪除無謂詞句?
• 認清現實無須反悔無關是否推翻決定事?
• 當處爭執不休境時要有智慧表達?
• 整體氛圍低落時要樂觀陽光?。
• 做任何事情都要有智慧地行動?
• 事情不順的時候停下來歇口氣重新尋找突破口? 一個結束一個開始，結束要乾淨利落?

4. 大度?

• 不要刻意把有可能是夥伴的人變成對手?
• 對一切他人看來的小過失小錯誤不要斤斤計較?
• 金錢上要大方學習三施（財施、法施、無畏施）?
• 不要有權力傲慢或知識偏見?
• 任何成果和成就都應分享?

5. 內涵?

• 學習各方面知識虛心觀察周圍事物? 眼界寬闊?
• 認識自己? 了解自身? 培養實實在在的覺察能力?
• 笑對生活? 懶惰要不得? 培養健康的生活覺知?
• 不要盲目做任何事? 要有目標?
• 不僅僅只關注內在美? 外在美也很重要?
• 不要整天對著電腦玩著無聊的東西?
• 理智的判斷? 學會控制情緒?

6. 誠信?

• 做不到的事情不要說? 說了就努力做到?
• 虛的口號或標語不要常掛嘴上?
• 停止一切不實在(不道德)手段?
• 要智慧行動? 別耍弄小聰明要不得?

7. 擔當?

• 檢討由自身開始?
• 事情結束後先審查過錯再列述功勞?
• 一個計劃要統籌全局規劃未來?
• 勇於承擔責任所造成的損失?

在一個學習遲緩兒童學校的募款餐會上，在場的所有人可能永遠忘不了其中一個學生的父親所說的話。

在推崇學校和教職員的付出和貢獻後，這個家長問了一個問題：

「照理說，神所創造的一切應該都是完美的。但我的兒子，西恩，他無法像別的孩子一樣的學習，他無法像別的孩子一樣的理解事物。」

所有聽眾都啞口無言。

這個父親繼續說，

「但我相信當像西恩這樣在身體及心智上有殘缺的孩子來到這個世界，是一個讓人類展現真實本性的機會。而這一次體現在別人如何對待這個孩子。」

接著，他說了下面這個故事：

西恩和我走過一個公園，裡面有些西恩所認識的男孩們正在玩棒球。

西恩問我：『你想他們會讓我一起玩嗎？』

我知道大部份的孩子不會想要有西恩這樣的孩子在自己的隊上，

但身為一個父親我同時也知道若他們能讓我兒子參加，

會讓他得到他所迫切需要的歸屬感並建立起自己雖然是殘障仍能被接受的信心。

我走近一個男童（不抱太大希望的）問他西恩是否可以參加？

他看看周圍的隊友然後說：「我們現在輸了 6分，而目前正在第 8局上，我想他可以參加我們的隊，我們會在第9局設法讓他上場打擊。」

西恩帶著滿臉的喜悅困難的走向他的球隊的休息區，穿上該隊的球衣，

我悄悄的滴下眼淚而心中有滿滿的溫暖。

而那些男孩也看出了我對於兒子被接納的喜悅。

在8局下，西恩的隊有追了上來，但仍然還輸3分。

第9局上半場，

西恩戴上手套防守右外野，

雖然沒有球往他的位置飛來，

但能在場上他已經很高興了，

我從看臺上向他揮手，

他笑的合不攏嘴。

在9局下，西恩的球隊又得分了。

而此時，二出局滿壘的狀況，

下一棒是球隊逆轉機會，

而西恩正是被排在這一棒。

在這個重要關頭，

他們會讓西恩上場打擊而放棄贏球的機會嗎？

讓人驚奇的是他們真的把球棒交給了西恩，

大家都知道西恩根本不可能打到球，

因為他甚至不知道怎麼握球棒，更別談碰到球了。

然而當西恩踏上打擊位置，

投手已經明白對手為了西恩生命中重要的這一刻放下贏球的機會，

所以他往前走了幾步投了一個緩慢的球給西恩，

讓他至少能碰一下。

第一球投出來，

西恩笨拙的揮棒落空。

投手又再往前走了幾步投出一個軟軟的球給西恩。

當球飛過來西恩揮棒打出一個慢速的滾地球，

直直的滾向投手。

球賽眼看就要結束。

投手撿起這軟軟的滾地球，

他可以輕易的把球傳給一壘手讓西恩出局而結束這場球賽。

然而投手把球高高的傳往一壘手的頭頂上方通過，

讓他在一壘手的隊友接不到。

每個站在看臺上的人，不管是那一隊的家長都開始喊著：「西恩，跑到一壘！跑到一壘！跑到一壘！」

西恩這輩子從來沒有跑這麼遠過，

但他還是努力跑到了一壘。

他踩上壘包眼睛張的很大而且很驚喜。

每個人都喊著說：「西恩，跑向二壘，跑向二壘！」

剛喘過氣，西恩蹣跚的跑向二壘，很辛苦的往壘包跑。

這時，就在西恩往二壘跑時，

右外野手拿到了球，這個全隊最矮的小子第一次有了成為隊上英雄的機會了。

他大可把球傳向二壘，

但這個全隊最矮的小子了解投手的心意，所以他也把球故意高高傳過三壘手的頭頂過去。

當前面的跑者往本壘跑時，西恩跌跌撞撞的往三壘跑。

大家都大喊著：｢西恩，跑下去，跑下去!」

西恩能到達三壘還是因為對方的游擊手跑來幫忙，將他帶往三壘的；而且喊著：「跑到三壘，西恩，跑到三壘。」

當西恩抵達三壘，

雙方的選手和所有的觀眾都站起來，

高喊著：「西恩，全壘打！全壘打！」

西恩跑回本壘踩上壘包時，

大家為西恩大聲喝采就如他打了一個大滿貫並為全隊贏的比賽的英雄般。

「那一天」，那個父親兩頰淚流滿面輕柔的說，

「兩隊的男孩子把真愛和人性的光輝帶進了這個世界。」

西恩沒能活到另一個夏天，

他在那年的冬天過世了，

但他從沒忘記他曾經是個英雄而且讓我們高興，

以及他回家時看著媽媽流著淚擁著她的小英雄的那一天！

• 無一是暫時的？
• 無一是可代替？
• 無一是受侷限？
• 無一是存隔閡？
• 先做必要的事？
• 這不是去擇一？

戀戀澎湖完整版

有一天，一位年輕人去拜訪一位智者，對智者說：

「我來此尋求您的建議，我一直覺得自己毫無價值、成事不足敗事有餘，感到萬分痛苦，快活不下去了。每個人都說我很失敗而且是個傻瓜。求求大師，請您幫幫我？」

智者瞥了年輕人一眼，很快地回答：

「抱歉，我現在很忙，沒辦法幫你。有件急事我一定得馬上處理．．．」

智者停頓了一下，想了想，然後又說：「但是如果你能幫我，我會很樂意回報你。」

「當．．．當然了，大師！」年輕人喃喃地說，沒有什麼比他掛念的事又被棄之不顧或不當一回事來得更痛苦了。「那好，」智者說，然後從他的手指取下一只帶有漂亮寶石的戒指。

「騎我的馬去市集！我急需賣掉這只戒指來還債。儘量賣個好價錢，沒有一個金幣我不賣！現在就去，並儘快趕回來！」

年輕人拿著戒指騎馬奔馳。當他到達市集，便將戒指展示給各個商人，一開始大家都很感興趣地檢視著戒指上的這個石頭。但當他們一聽到希望以金幣作為交換時，便完全失去興趣。有些人還公開地嘲笑這男孩；有些人只是轉身離開。只有一位年長的商人好心地跟他解釋，這個石頭戒指大概只能換得銅板，或者最多能換得銀幣。

當年輕人聽到這些話，感到十分沮喪，因為他記得老人指示他不能低於一個金幣。繞了整個市集，問了上百個人都找不倒買家，於是只好上馬離開。對這樣的失敗徹底的絕望，但只能回去面對智者。

「大師，我沒辦法完成您的託付，」年輕人說。「最多只能賣到幾個銀幣，您跟我說沒有一個金幣不賣！但他們跟我說這個寶石戒指不值那麼多錢。」

「這就是重點，年輕人！」智者回答道。「在試著賣掉戒指之前，應該先找出這只石頭戒指真正有多少價值！除了珠寶商還有誰能更清楚呢？騎馬去找他，看看他願意出價多少？但不管他開價多少，先不要賣給他！而是馬上回來告訴我。」

年輕人又再度騎著馬出發去找珠寶商。珠寶商拿著放大鏡仔細地檢查寶石戒指好長一段時間，然後放在一組小秤上秤重。終於他回過頭對年輕人說：

「告訴您的主人，現在我最多只能用58個金幣買它。不過如果他多給我一點時間，我願意用70金幣買這只戒指。」

「70金幣?!」年輕人驚呼。他笑了，向珠寶商道謝後便急忙全速趕回智者的家。智者在聽完年輕人興奮又生動的敘述後，跟他說：「記住，年輕人，你就像這只寶石戒指一樣，珍貴且獨特！只有真正的專家才懂得欣賞你的真實價值。你又何必浪費時間在市集到處亂逛，聽從任何老傢伙的建議呢？」

「妳/你真正需要的良師益友?」在 妳/你裏面?

1. 可否決定試著不再決定?
2. 生涯要到幾歲時才明白什麼是「真實的願望」? 什麼不是?
3. 誤導? 訓導? 教導? 引導? 悟導?…之別嗎?
4. 事前、事中、事後、怎切分?
5. 耗能之首? 評論? 評斷? 結論? …
6. 「真正的」Mentor? 會不會是無關經驗、學識、年紀、歷練? 會不會是清晰覺察? 親密如 妳/你? 推 妳/你一把? 由 妳/你自發覺察認識自身? …
7. 真正的MENTOR? 可不可能是在 妳/你之內?

【小火快逃、濃煙關門】：遇到火災，正確應變

修正無知的3個認知：

1. 躲進浴室
2. 打溼毛巾掩住口鼻
3. 往樓上逃，

做到以上三點，那.........你就死定了~

聽聽消防專家 蔡宗翰 Tsung-Han Tsai 的TED分享和呼籲

• 我無法將智慧降低標準來符合自身需要以讓自己搞懂?
• 我只能解構自己拋入其中並當看見後面沒有了就夠了?

聽聽他代表不丹而來的表達? 國民幸福總值? GNH?

• 育教 Free?
• 醫療 Free?
• 文化 不容妥協經濟發展?
• 環境 保護純淨原始?
• 親近憲法?
• 面對氣候? 碳平衡? 自身覺察?
• 不丹永存計畫? 全球募資? WWF? 複製夢想擬地球永存計畫?
• 為打全球永續發展之戰獻策?
• 看見的現實是「大家同舟共命」?

• 不在我怎麼說?
• 而在我怎麼做?
• 用顯現來表達?

真實的力量? (續)

• 衣服補丁?
• 程式補丁?
• 心靈補丁?
• 生命補丁?
• 真實補丁?
• ...

1. 理由?
2. 自覺?
3. 記憶?
4. 認知?
5. 假裝?
6. 感覺?
7. 覺知?
8. 觀念?
9. 價值?
10. 心意?
11. 自決?
12. 理解?
13. 分析?
14. 邏輯?
15. 知識?
16. 夢境?
17. 自我?

…

真實的力量?

親得更近? 透得更遠?

Mastering the balance: The digitally enabled human touch

Leading claims organizations will evolve to combine and harness the best features of artificial and human intelligence—and eliminate the blind spots in both.

掌握平衡：數字化的人性化觸覺

領先的聲明組織將發展為結合和利用人工和人類智能的最佳功能 - 並消除兩者中的盲點。

資訊來源：Claims 2030：Dream or reality? (April 2019 | Article / McKinsey & Company)

說「我想要成為那樣」並不會讓我變成那樣，不然我們都會具備內建超人能力、外表時髦迷人、永生不死的?

願望與實現願望不是依賴他者、不是靠運氣，這是一門藝術、一門科學，可以專注去練習，然後越來越熟練?

卻不是一件我能控制的事? 我無法把這件事縮小來配合我? 而是要熟練地擴展自己去加入? 所以，我必須努力消弭隔閡? 削去限制這種擴展的束縛?

這是所有人都可以看見? 都可以完成做到的? 是我們與生俱來的權利? 要在我之內做到讓我不會反抗的程度?

還有，重要的是：這願望是不是真實的願望?

• 開採生命礦區?
• 無人可以代為?
• 蘊藏一切能源?
• 盡早捲袖幹活?

• 實實在在的泉源?
• 活出真實的欲望?
• 自由覺察的權威?
• 智慧直接的見證?
• 健康表達的能力?
• 親密無閡的顯現?
• 實在力量的本質?

• 不論妳/你做的是甚麼事?
• 一切是不是都代表妳/你?
• 無不由妳/你而來是不是?
• 關鍵非妳/你所做而在明?

別到死亡降臨? 我才如夢初醒?

還有其他種關於平等的表達嗎?

• 智慧並非人工?
• 健康並非自在?
• 親密並非透明?
• 可否移除句號?
• 學習解除所學?

◎偉大的領導者把人們帶往他們不一定想去，但該去的地方?

A great leader takes people where they don’t necessarily want to go, but ought to be?

Q：添火助燃? (早就有了?)

SD/SDG/DeepQ? 炎? 初心?

• 不在發生什麼事?
• 不在我說些什麼?
• 可能也無關做啥?
• 而是明白我所是?

Q：當下的 妳/你?

SD/SDG/DeepQ ? 爆? 燦爛?

• 自身體驗無不是個邀請?
• 沒有一件事不會被完成?
• 重點不是發生了些什麼?
• 而是身處其中的觀看者?
• 清晰回映消弭隔閡過程?

SD/SDG/DeepQ? 潛力?

• 運用潛力發揮實在的力量?
• 要張大雙眼? 納透情緒? 善用腦子或鐵鎚等工具?
• 而非閉著眼睛想像? 相信他者或依賴機器人? 自以為可以眼不見為淨?
• 溫柔仔細地把來到眼前的邀請看清楚? 認真覺察看透徹以解構自身所遇一切?
• 同時捲起袖子有智慧地採取行動? 清晰表達實現真實欲望? 實實在在實際讓事情發生? 一個結束一個開始?

這不是隔閡? 問題在 妳/你怎麼看? 怎麼回映是不?

SSME SD/SDG/DeepQ 小組

有個資深的銀行數鈔員曾提到，只要手指摸一摸即能辨別是不是假鈔?

妳/你身上是不是也有類似這般面對某件事的真正權威? 直接經驗? 或表達能力?

SSME SD/SDG/DeepQ 小組關心您

DeepQ : 夜空?

我們方向一致嗎?

EMP You | DAPP | Deep Q?

智慧表達？以問題？

問題會不會是來自 妳/你親身所見呢?

看見是為了提問是嗎?

提問只為了消弭隔閡?

這隔閡無涉他者，無論層次，無關大小，只存在妳/你身，一旦消弭即永遠消弭，一個結束，一個開始，一個接一個?

當要認真地認識並活出 妳/你自己時，是否還會有其他流程步驟嗎?

同時覺察看看這份認真對 妳/你的工作﹐生活或一切在意的地方等等會不會有啥不同?

SSME SD/SDG/DeepQ小組

DeepQ：反映？

突破原型?

只在未知中是不?

SD/SDG/DeepQ 小組

智慧企業的好夥伴

友義科技SSME 實在的力量

DeepQ：必行？

什麼是 妳/你被迫必需要做的?

什麼是 妳/你日夜渴望想要的?

什麼是 妳/你立志要去實現的?

什麼是 妳/你被推動著落實的?

什麼是 妳/你無心插柳顯化的?

…

消弭隔閡無涉他者、層次或大小?

只存在自身中? 一旦消弭即永遠消弭?

一個結束? 一個開始? 一個接著一個?

Q：忙? 盲? 妳/你的看見是?

在春日之前好好欣賞珍惜冬日時光?

第一結交“兩位朋友”?

~ 一位探索自身?

~ 一位伸展筋骨?

第二培養“兩種功夫”?

~ 一種是本質?

~ 一種是本能?

第三樂於吃“兩樣東西”?

~ 一樣是自尊?

~ 一樣是認同?

第四具備“兩種力量”?

~ 一種覺醒力量?

~ 一種摧毀力量?

第五追求“兩個一致”?

~ 一個如實一致?

~ 一個一致忠誠?

第六插上“兩隻翅膀”?

~ 一隻自我見證?

~ 一隻全然納透?

第七構建“兩個支柱”?

~ 一支活出真實?

~ 一支智慧表達?

第八配備兩個“保健醫生”?

~ 一叫智慧?

~ 一叫親密?

第九記住“兩個秘訣”?

~ 一了悟沒有秘訣?

~ 一明白汝就是彼?

第十追求“兩個極致”?

~ 一把自我解構做到極致?

~ 一把自身無知清到極致?

智慧企業的好夥伴

友義科技SSME 實在的力量

• 成長關鍵之鑰?
• 不在我怎麼說?
• 而在我怎麼做?
• 有何想做的事?
• 還不趕快去做?

• 必要的事?
• 重要的事?
• 緊急的事?
• 待辦的事?
• 可能的事?
• 計畫的事?
• 目標的事?
• 啟發的事?
• 分享的事?
• 報導的事?
• 覺察的事?
• 祈禱的事?
• 顯化的事?
• 看見的事?
• 提問的事?
• 解構的事?
• 完成的事?
• ……