怎樣做領袖 (Leader)

如果你要舉出救傷隊某些知名的領袖人物，你會列舉那幾位呢？有些長官替他們的支隊帶來自由與繁縈，但另一些卻使支隊陷於低落的境地，大多數隊員雖然沒有機會成為顯赫一時享負盛名的領袖人物，但實際各人正擔當不同形式的領導工作，例如隊員每於不同場合當值、決定不同的施救程序於不同的傷者及與各方面的人員合作。其中總會有小部分人成為領袖，這只是遲早的問題，通過自己身歷其境的體驗，以及從與他人交流取得的經驗，他們可以學到許多領導技能與才幹。至使那些未能成為領袖的人，假如他們從中獵取一點兒領導技能與才幹，也可以成為團體內較為優秀的分子。以下一篇講義是供各位隊員參考如何做一個出色的領袖。

何謂領袖

領袖這一個名詞就是領導他人。有人是天賦有領袖的才能，能輕易地吸引別人的追隨，可以說是天賦與生俱來的。拿破崙就是這樣的一個例子。

大多數領袖並非都是這樣了不起的人物，只是風雲際會時勢造英雄式的登上了領導地位，然後開始學習怎樣做領袖。因為既然身在其位，就不得不謀其政，不過，這種局面，對於他們是相當困難的。

領袖的類型

依照各種不同的手法，施展他們的本領，行使其職權，可以把領袖區分為三種類型。

（A）隨和型

並不設切實引導他的下屬按照他的意志和途徑去執行任務；亦不會利用其影響力，號召其部屬，促使他們更為團結；他事事無主見，不置可否，只依從支持者的意願行事。他卻沒有那種能耐促使他們和衷共濟，意見趨於一致，最終達成協議；結果，弄成個別行動，我行我素，甚至分裂成若干小組派系，各自為政，他們既不排難解紛，互為協調、相助，亦不與領袖共同進退，充分合作。

（B）獨裁型

這一類型的領袖，是要他的手下按照他的意願行事。有時，他亦會徵詢他們的意見，但不一定採納施行。當他懷疑部屬的目的時，他會自己作出決定，採取自定的行動方針與目標，並切實監督付諸實行。但假如他基本上只著重於爭取權力、聲勢與威望，他便會把眾人的意願置諸九霄雲外。他盡量維護以及提拔他的心腹支持者，安插他們於擁有實權的職位，而那些與他唱反調的，都受到排斥、眨抑，安置他們於極低微的地位，無權無勢，位列閒曹，做不出什麼名堂來。換言之，這一類的領袖，可以名之〔小獨裁者〕。

（C）民主型

這一類型的領袖，極力促使所有其屬下參與實際工作，並在他的協助下，制定目標和方法以達成任務。他鼓勵眾人發表意見，同時又坦誠地把自己的想法告知眾人。當他的僚屬決定整個計劃和程序之後，他便分配各人擔任不同的工作，並督促他們加緊聯繫，衷誠合作，以期順利地達致目標。

領袖的責任與作用

領袖的職責，就要看他所屬組織或機構的性質而定。

（A）領袖制定政策 領袖所負擔其中一項最重要的責任，就是為其所領導的組織制定目標；大概有三種不同的方式：

１. 領袖擁有全權，獨自作出決定；

２. 由領袖會同其僚屬，共同作出決定；

３. 先由較高層的中央當局作出決定，然後交各主管人員遵照施行。

（B）領袖參與制定策劃行動 制定政策就是決定組織或機構，所要達致的目標。目標一經決定，剩下來的問題，便是尋求達成這些目標的最有效方法。

（C）領袖參與執行計劃行動 這並不是說領袖要獨力完成一切工作；他只須分配及督促其屬下把計劃妥善實施。換言之，他指揮一切，而不必事事親力親為。作為他的屬下應該了解這一點，而不必寄予任何期望。

（D）其他作用 人們在一起工作時，難免發生磨擦。遇到這樣情形，身為領袖就得作為仲裁人和調解人來平息紛爭。他更須盡其所能，促進僚屬間的友誼，務求大家和睦相處，此外，他要賞罰嚴明，有功者賞，有過者罰。一般來說，領袖代表全體屬員公開發表說話，以及正式代表全體出席公共集會。

領袖的質素

要詳細地描述一位英明領袖的質素並不容易。假如要你開列一張清單，把英明優秀的領袖所有的質素都寫出來，恐怕你會寫之不盡；或許你會塑造出一個十全十美領袖的形象來，具有非凡超人的以及聖賢的一切品德。不過，在一般情況下，一位領袖只須具備某些質素便足；但是到了危急關頭，大家都會期待他能表現出與眾不同，出類拔萃的質素。現在，讓我們談談這些一般的質素。

衷心的熱誠

孫中山先生全心全意地為中國人民謀幸福，這是他不同凡響的池方。凡與他會過面的人，都對他留下極深刻的印象。他熱情與誠懇的態度，使人畢生難忘。他絕不以憤慨激昂的語調表露他的熱誠。相反，他談吐溫文，和靄可親。在他的心目中，他深信自己正在從事一件意義重大的工作，對自己所奉行的理想和主義確信不移，而且，他還能夠把一片精誠的信念傳達給別人，這就是每一位領袖必須具備的質素。要是他並不認為自己從事的工作具有價值，又不確信其重要性的話，他又怎能激勵他人投效參與這項神聖的工作呢？不過，這與過度熱誠的參與，甚至於狂熱，不可相提並論的。

一個英明的領袖，是個合情合理、深明大義的人。他絕不認為他從事的工作是獨一無二有意義的，也不會自高身價，唯我獨尊。一個過度狂熱的人，會變得專橫拔扈，好大喜功，更不能容納異己，他偏激固執只沈迷於個人的目標，而妄顧其他一切，結果陷入糾纏而不能自拔。這種人所帶來的禍害遠比好處為多。

熱誠的根源

究竟是什麼力量使到一位領袖表現出忘我的熱誠呢？又是什麼力量使他不顧艱險、失敗、下獄、甚至於死亡，甘願作出重大犧牲呢？孫中山先生當年敢於面對一切危險，是因為他對中國有一份無私之愛。這份感情給予他無比的勇氣、堅忍與毅力和不屈不撓的精神。他熱愛中國，並為中國人民謀幸福，這就是他的初衷，他的動機。 而這一個動機深深地支配著他，不只是影響他一段的短暫的時間，而是他的一生。正因為他懷著這一股強烈的動機，又深信自身的目標是崇高的和具有巨大的價值的，於是，他便準備為達成這個目標而犧牲一切。

他們的動機是什麼

人們可能基於各種不同的動機而加入某個社團，或某個組織。譬如：小琪加入了一個團體，因為他的朋友小凱是那個團體的會員。而小凱加入那個團體，是因為他希望能幫助貧苦大眾。小茵加入那個團體，純然因為她醉心群體工作。至於小佳加入的原因，是他認為參加此團體會較易獲得升級。但小俊的加入，是他希冀從團體中吸取一些知識，而這些知識，將來會有所用場，同時，他也知道加入那個團體是一件榮譽的事。說到小聲的加入，是因為他相信他有青任幫助他人，而且他也認為本身己具有一些領袖才能與質素，希望終有一天能成為這個團體的領袖。上述的幾位人仕，他們加入那個團體為會員，各人都懷著不同的動機和不同的目的，要是某人的動機純屬為個人打算，自私自利的話，他便會利用這個團體來謀取個人的好處。如此說來，這種人最好不要讓他成為領袖。不過，話得說回來，一個大公無私的領袖，他有的是崇高的理想和正義的動機，他能以精神感召他的團友或會友，並鼓舞他們克服一切困難，實現理想。

思考的能力

為了尋求這個途徑，解決一切問題，他要搜集所有有關的資料，而且每一方面，每一小節都同屬重要，不能容許絲毫忽略。固然，他要百分之百的瞭解全部資料，保證不會做出任何錯誤與差池。此外，其他可達致目標的途徑，也得詳加考慮，經過一番權衡輕重，斟酌損益之後，才作出決定。最後，他便按照決定付諸實行。由此可知，每一件偉大事業賴以成功的因素固然很多，但精心策劃，都是其中重要的一個環節。一位優秀英明領袖，必然是位具有超人的思考力的人。

其他質素

一位領袖必須作出決策。他的第一項決策就是決定接受領導他人的權力，有了這個心理準備，始可以承擔作為領袖的責任。凡屬英明領袖，處事認真，充滿責任感。他做人處事都定下很高的標準作為準繩，而且絲毫不放鬆，一切照標準行事。不論任何困難，一經作出決策，他便承擔一切後果與責任，得失成敗毫不逃避。他從不好大喜功，從不誇耀，從不標榜自己，也不掠他人之美，竊奪僚屬的功勞，反之，他把功勞盡推到僚屬身上，原因是：通常是全體的合力的工作才導致成功的。如屬下有所成就。他必大加讚揚、推崇備至。若因自己處理不當而招致失敗，他決不會把責任推諉僚屬身上；他會從失敗中吸取教訓。當別人批評他時，他決不會即時加以拒絕，或加以反駁，反之，他會客觀地細心的思考別人的批評是否正確。他虛心的學習，不斷的充實自己，好使他日後能更有效地執行職務。他從不誇耀自己事事通曉，件件皆能。他信任僚屬，並與他們分工合作，分擔責任。他要批評某人，便向那人直說，指出他的錯處，從不在他人背後說人不是。他盡其所能對所有僚屬好感與友善。要是他發現部下不和，發生歧見甚而趨於分裂的話，他便努力從中斡旋，排難解紛，俾能重修舊好，促進團結。他永遠以實現整個團體的目標為依歸，從不謀求私利；他本著信守不渝、貫徹始終的原則，認為對的事情，無不悉力以赴，從不推辭；他對下屬一視同仁，大公無私，因此所有僚屬都信賴他、敬仰他。

結論

一般人總認為改善團體是機構決策者的責任。當然，機構決策者可以在多方面來改善團體狀況，但每一會員也可以在這方面作出重大貢獻。在文明社會裏的每一部分、每一階層中倡導改革的人，大都是領導人物。假如團體各階層都有優秀英明的領袖，致力領導改革團體，團體便得以改善。要知道：今天的新會員是明天的領袖，他們應該學習領導的才能。

領袖這一詞，顧名思義是一位領導他人的人物。他善於運用不同的手法，進行領和導，並能擔負各種任務。他必須具備多種不同的質素，當中最重要的是熱誠。他又必須大公無私，全心全意地致力於自己承擔的使命，不牟私利。我們的團體迫切需要這一類的領袖人物。