スクラム

http://jibun.atmarkit.co.jp/lskill01/rensai/scrum/08/01.html

スクラム

「チームで仕事の進めるための枠組み（フレームワーク）」

プロダクト・バックログ

改善要素を優先順位を付けて記述したもの

全員が参照し、現在のプロダクトの状況を把握できるようにする。

• 誰のために
• 何のために
• それを実現するのか

について合意し、いつでも思い起こせるようにしておく

変更が起きた時、「なぜ変更が必要なのか」が理解しやすくなる

プロダクトの全体の進捗への影響の把握・伝達がスムーズになる。

スプリント・バックログ

プロダクト・バックログからスプリント期間（1～4週間）分を抜き出した「チームのタスクリスト」

「私の仕事、あなたの仕事」ではなく、「チームの仕事」

朝会（デイリースクラム）トータル15分

• 昨日やったこと
• 今日やること
• 障害になっていること

この3つの答えをチーム全員で共有

細かい問題に立ち入ることは避ける（別に時間を取る）

タスクボード（バックログを壁とふせんで表現したもの）

• ToDo（これからやること）
• InProgress（着手していること）
• Done（完了したこと）

使い方

1. スプリント・バッックログの全タスクをふせんに書いて「ToDo」にはる
2. デイリースクラムでは「1.昨日やったこと」は「Done」に動かし、「2.今日やること」は「InProgress」に動かす

リーダー・マネージャ主体から、チーム主体へ（理想のチームは3～10人）

プロダクトオーナー

プロダクト・バックログの作成と優先順位付けの最終責任者

どちらともいえない問題にも、責任をもって白黒をつける

世の中には、やってみなければ分からないことがたくさんある

とにかく勘でいいから順番を決め、やってみた結果を見てから判断する方が良いことも多い

スクラムマスター

チームの仕事がうまくいっていっているか、困っていることは何かを確認する