La gouvernance Stratégique

La gouvernance « stratégique » est, elle, moins facile à aborder et il est beaucoup plus difficile de s’appuyer sur des bonnes pratiques.

La maîtrise et le suivi des budgets fait partie des sujets importants de la gouvernance « stratégique ».

Il n'est jamais aisé de suivre les budgets IT de différentes entités d'un groupe dont les formats et les lignes budgétaires sont complètement différents d’une entité à une autre.

Le suivi budgétaire SI doit-il évoluer vers un suivi de type « Activity Based Costing ».

Existe-il une architecture idéale de systèmes d’information ou est-elle dépendante de l’organisation de l’entreprise ?

En effet, intuitivement, nous pouvons penser que le système d’information d’un groupe international régionalisé doit avoir une architecture différente de celui d’un groupe centralisé. Des études académiques, propose un éclairage sur ce sujet.

Un autre axe concerne les attentes d’une direction générale d’un groupe industriel envers la direction des systèmes d’information.

• Quel est le niveau de connaissance des dirigeants en matière de système d’information ?
• Quelles sont leurs attentes en matière d’organisation, de relations de gouvernance, de gestion de risques… ?

Là encore, l’amélioration de la gouvernance n’est envisageable que si les attentes de la direction générale sont connues et comprises.