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DAFO significa; Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades. También se puede llamar FODA ó FADO, depende desde qué punto de vista se quiere comenzar a estudiar o analizar. El análisis DAFO tiene como objetivo concretar, en un gráfico o una tabla resumen, la evaluación de los puntos fuertes y débiles de la empresa (competencia o capacidad para generar y sostener sus ventajas competitivas) con las amenazas y oportunidades externas, en coherencia con la lógica, de que la estrategia debe lograr un adecuado ajuste entre su capacidad interna y su posición competitiva externa.
Esta 5_Tarea tiene como propósito que, lo importante es pensar lo que es necesario buscar, para identificar y medir los puntos fuertes y débiles, asi como las oportunidades y amenazas de la empresa, cuestiones clave que son reunidas en una tabla.
La nueva página a crear, en el PortFolio tendrá como título ANÁLISIS DAFO, y una vez realizada una breve introducción a la misma, comenzamos con el desarrollo de lo que se pide a continuación.
Para la redacción de este apartado,se trata de elaborar una Matriz como la siguiente, teniendo en cuenta qué aspectos, de los que aparecen en la misma, puede tener o no nuestra empresa:
MATRIZ DAFO
AMENAZAS
Entrada de nuevos competidores con costes más bajos.
Incremento en las ventas de los productos sustitutivos.
Crecimiento lento del mercado.
Cambio en las necesidades y gustos de los consumidores.
Incremento de barreras y requisitos reglamentarios costosos.
Creciente poder de negociación de clientes y/o proveedores.
....
PUNTOS DÉBILES
No hay dirección estratégica clara.
Incapacidad de financiar los cambios necesarios en la estrategia.
Atraso en I+D+i.
Rentabilidad inferior a la media.
Débil imagen en el mercado.
Cartera de productos limitada.
Instalaciones obsoletas.
Red de distribución débil.
Sistemas ineficientes (exceso de problemas operativos internos).
...
OPORTUNIDADES
Entrada en nuevos mercados o segmentos.
Atención a grupos adicionales de clientes.
Ampliación de la cartera de productos para satisfacer nuevas necesidades de los clientes.
Crecimiento rápido del mercado.
Diversificación de productos relacionados.
Eliminación de barreras comerciales en mercados exteriores atractivos.
...
PUNTOS FUERTES
Capacidades en actividades clave.
Recursos financieros adecuados.
Habilidades y recursos tecnológicos superiores.
Propiedad de la tecnología principal.
Ventajas en costes.
Importante programa I+D+i.
Buena imagen en los consumidores.
Líder en el mercado.
Capacidad directiva
...
Del Anális realizado anteriormente, podremos decidir qué estrategia adoptará nuestra empresa que quiere entrar en el mercado:
El siguiente enlace nos ofrece una Herramienta On-Line gratuita para efectuar el Anális DAFO. FODA, SWOT: (previamente hay que registrarse)
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