Activitat 3: Torneig d'Idees

Reflexión sobre el proceso de generación de ideas

Problema: Control inteligente de frecuencias RF en festivales

¿Qué aprendí al generar y seleccionar ideas?

Al inicio, las ideas surgieron de forma espontánea y bastante tradicional, centradas en herramientas manuales y gestión básica como usar apps para escaneo manual o llevar inventarios en Excel. Sin embargo, al aplicar la técnica SCAMPER y generar subideas, aprendí que es fundamental transformar, adaptar y combinar las ideas para que sean más innovadoras y prácticas. 

La generación inicial es sólo un punto de partida, y explorar variaciones y mejoras permite enriquecer y ampliar las soluciones posibles. Además, la selección objetiva de ideas me enseñó a priorizar la viabilidad y el impacto real sobre la simple originalidad. 

Las ideas inviables o poco alineadas (inventarios impresos, asistentes de voz) se descartaron por su baja viabilidad o costo elevado. Las ideas que se complementaban (IA, app móvil, graella digital, reorganización del equipo) se combinaron para formar una solución integral que aprovecha lo mejor de cada una para resolver el problema de manera eficiente y práctica.

¿Cómo influyeron las distintas perspectivas en la solución final?

Las distintas perspectivas, incluyendo la visión técnica (uso de IA, apps móviles), la organizativa (roles del equipo), y la experiencia práctica (eliminación de inventarios impresos), contribuyeron a crear una solución mucho más robusta y completa. Incorporar puntos de vista técnicos y operativos permitió que la propuesta final no sólo fuera innovadora, sino también factible y alineada con las necesidades reales del entorno de un festival, donde la coordinación entre sonido, luz, vídeo e intercomunicaciones es clave.

¿Propuse algo nuevo, algo que ni siquiera tenía en mente al empezar?

Sí, el uso de inteligencia artificial para asignar frecuencias en tiempo real fue una idea que no tenía inicialmente. También surgieron conceptos como asistentes de voz para consultar el estado del espectro o la reorganización del equipo técnico con un coordinador único, que ampliaron mucho la visión inicial y aportaron soluciones prácticas y disruptivas.

Reflexió sobre el procés de generació d’idees

Problema: Control intel·ligent de freqüències RF en festivals

Què he après en generar i seleccionar idees?

Al principi, les idees van sorgir de manera espontània i força tradicional, centrades en eines manuals i gestió bàsica, com l’ús d’aplicacions per fer escanejats manuals o portar inventaris en Excel. Però aplicant la tècnica SCAMPER i generant subidees, he après que és fonamental transformar, adaptar i combinar les idees per fer-les més innovadores i pràctiques. 

La generació inicial és només un punt de partida; explorar variacions i millores permet enriquir i ampliar les possibles solucions. A més, seleccionar les idees de manera objectiva m’ha ensenyat a prioritzar la viabilitat i l’impacte real per sobre de la simple originalitat.

Les idees inviables o poc alineades (inventaris impresos, assistents de veu) es van descartar per la baixa viabilitat o l’alt cost. Les idees que es complementaven (IA, app mòbil, graella digital, reorganització de l’equip) es van combinar per formar una solució integral que aprofita el millor de cada una per resoldre el problema de manera eficient i pràctica. 

Com van influir les diferents perspectives en la solució final?

Les diferents perspectives, que inclouen la visió tècnica (ús d’IA, apps mòbils), l’organitzativa (rols dins l’equip) i l’experiència pràctica (eliminació d’inventaris en paper), van ajudar a crear una solució molt més robusta i completa. Incorporar punts de vista tècnics i operatius va permetre que la proposta final fos no només innovadora, sinó també viable i alineada amb les necessitats reals d’un festival, on la coordinació entre so, llum, vídeo i intercomunicacions és clau.

Vaig proposar alguna cosa nova, que ni tan sols tenia en ment al començar?

Sí, l’ús d’intel·ligència artificial per assignar freqüències en temps real va ser una idea que no tenia al principi. També van sorgir conceptes com assistents de veu per consultar l’estat de l’espectre o la reorganització de l’equip tècnic amb un coordinador únic, que van ampliar molt la visió inicial i van aportar solucions pràctiques i innovadores.