Revues classées par la FNEGE
Revues classées par la FNEGE
Tableau synoptique des publications au sein de revues classées par la FNEGE
Titre de la revue Nombre Année(s) de publication
Articles acceptés - à paraître
(37) CARRETEIRO C., RENAULT S. (à paraître), "Influence et authenticité : les défis éthiques des retouches d’image", Vie & Sciences de l'entreprise [Rang 4 FNEGE]
(36bis) CARRETEIRO C., RENAULT S. (à paraître), "Towards responsible influence? Perception of ethically charged products and vulnerability of targets", Management & Prospective [rang 3 FNEGE]
(36) CARRETEIRO C., RENAULT S. (à paraître), "Vers une influence responsable ? Perception des produits à forte charge éthique et vulnérabilité des cibles", Management & Prospective [rang 3 FNEGE]
Articles publiés
(35 bis) RENAULT S. (2025), "Back to the future - Nostalgia as a driver of brand resurrection", Gérer & Comprendre, English selection 2025, n° 161, p. 29-42, [rang 3 FNEGE].
(35) RENAULT S. (2024), « Retour vers le futur - La nostalgie comme moteur de la résurrection des marques », Gérer et Comprendre, n° 156, p. 3-19 [rang 3 FNEGE]
Nb : Le comité de rédaction de Gérer & Comprendre a sélectionné cet article pour publication en langue anglaise (cf. 35 bis).
(34) RENAULT S. (2024), « Le jeu vidéo au service de l'expérience muséale - Le cas Animal Crossing », Management International, vol 28, n°6, p. 32-47 [rang 2 FNEGE].
(33bis) RENAULT S. (2023), « My avatar, fashion and me », Décisions Marketing, n° 109, p. 161-179 [rang 3 FNEGE]
(33) RENAULT S. (2023), « Mon avatar, la mode et moi », Décisions Marketing, n° 109, p. 35-56 [rang 3 FNEGE]
(32) RENAULT S. (2022), « Animal Crossing et le placement produit - Vers de nouveaux horizons pour les marques », Revue Française de Gestion, vol. 48, n° 305, p. 11-34 [rang 2 FNEGE]
(31) RENAULT S. (2022), « Quand Gillette Venus célèbre toutes les beautés dans Animal Crossing - Décryptage d’une opération d’in-game advertising », Gérer & Comprendre, n°147, p. 49-63 [rang 3 FNEGE].
(30) CHEKKAR R. & RENAULT S. (2021), « Musique et crowdfunding - "Donner pour recevoir" ou l'art de construire une échelle de contreparties" », Revue Française de Gestion, vol. 1, n° 294, p. 135-155 [rang 2 FNEGE]
(29) CHEKKAR R. & RENAULT S. (2020), « Le crowdfunding solidaire en contexte d’urgence - Le cas de la crise sanitaire déclenchée par la COVID-19 », Revue Française de Gestion, vol. 8, n° 293, p. 25-41 [rang 2 FNEGE]
(28) JOUNY-RIVIER E. & RENAULT S. (2020), « Contours et Enjeux des Stratégies de Crowdsourcing pour Innover : Le Cas des Banques Françaises», Management International, vol. 24, n°5, p. 22-36 [rang 2 FNEGE]
(27) RENAULT S. (2020), « Les Stretch Goals : définition, contours et enjeux pour la dynamique d’une campagne de financement participatif », Gérer et Comprendre, n° 139, p. 12-32 [rang 3 FNEGE]
(26) RENAULT S. (2019), « C’est qui le Patron ?! Les enjeux de la mobilisation des consom’acteurs », Gérer et Comprendre, n°138, p. 39-56 [rang 3 FNEGE]
(25) RENAULT S. (2019), « Le crowdfunding au secours des auteurs de BD : Motivations et difficultés du recours au modèle du pourboire ». Revue Française de Gestion, vol. 279, n°2, p. 129-149 [rang 2 FNEGE]
(24) RENAULT S. (2018), « Le crowdsourcing de micro-tâches : contours et enjeux d’une nouvelle figure du travail - Le cas de la plateforme Foule Factory », Recherches en Sciences de Gestion, vol.127, n°4, p. 81-105 [rang 3 FNEGE]
(23) RENAULT S. & INGARAO A (2018), « Crowdfunding : quand les fans rétribuent les créateurs du web - spécificités et enjeux du "modèle du pourboire" », Revue Française de Gestion, n° 273, p. 179-203 [rang 2 FNEGE]
(22) RENAULT S. (2018), « Quand un maire fait appel au financement participatif pour reconstruire une école – Décryptage et analyse », Gérer & Comprendre, n° 131, p. 51-67 [rang 3 FNEGE]
(21) RENAULT S. (2018), « Financement participatif: les leçons d’une success-story – le cas de l’hyper-financement de la bande dessinée "Comme convenu" », Gérer & Comprendre, n°131, p. 20-35 [rang 3 FNEGE]
(20 bis) RENAULT S. (2017), “Crowdsourcing: questioning and questions about the crowd”, Gérer & Comprendre English Language Online Edition, n°3 [rang 3 FNEGE]
(20) RENAULT S. (2017), « Crowdsourcing: la foule en question(s) », Annales des mines - Gérer & comprendre, n°129, p. 45-57 [rang 3 FNEGE]
Nb : Le comité de rédaction de Gérer & Comprendre a sélectionné cet article pour publication en langue anglaise (cf. 20 bis).
(19) RENAULT S. (2016), "Le crowdsourcing au service de la collecte d'informations marketing - Le cas Clic and Walk », Innovations - Revue d’économie et de management de l'innovation (Journal of Innovation Economics & Management), vol. 2, n° 50, p. 163-189 [rang 4 FNEGE]
(18) «RENAULT S. (2016), Quand les créatifs contestent le crowdsourcing – une approche netnotraphique », Décisions Marketing, n° 81, janvier-mars, p. 131-150 [rang 3 FNEGE]
(17) RENAULT S. (2015), « Perception des participants à un concours créatif – Le cas Kinder Maxi », La Revue des Sciences de Gestion, vol. 2, n° 272, p. 85-94 [rang 4 FNEGE]
(16) PHANUEL D. & RENAULT S. (2015),« Le partage de vision des acteurs : un enjeu majeur du management de projet », Management & Avenir, n° 75, p. 129-145 [rang 4 FNEGE]
(15bis) RENAULT S. (2015), “Crowdsourcing: Blurring the boundaries of the organization and work”, RIMHE International, vol.5, n° 19, novembre-décembre, p. 21-40 [rang 4 FNEGE]
(15) RENAULT S. (2014), « Crowdsourcing : la nébuleuse des frontières de l’organisation et du travail », RIMHE, mars-avril, n° 11, p. 23-40 [rang 4 FNEGE]
Nb : Le comité de rédaction de la Rimhe a sélectionné cet article pour publication dans le numéro international de la revue (cf. 15bis).
(14) RENAULT S. (2014), « Comment orchestrer la participation de la foule à une activité de crowdsourcing – La taxonomie des 4 C », Systèmes d’Information et Management, vol. 19, n° 1, p. 76-105 [rang 2 FNEGE]
Nb : article présélectionné en 2015 par le Prix académique de la Recherche en Management dans la catégorie « Systèmes d’Information et Technologie ».
(13) NICOLAS E. & RENAULT S. (2014), « La Validation des Acquis de l'Expérience comme outil de Marketing des Ressources Humaines - Le cas McDonald's », @GRH, vol. 3, n° 12, p. 103-126 [rang 4 FNEGE]
(12) ONNEE S & RENAULT S. (2014), « Crowdfunding : vers une compréhension du rôle joué par la foule », Management & Avenir, n° 74, p. 117-133 [rang 4 FNEGE]
(11) RENAULT S. (2014), « Crowdsourcing compétitif : ressorts et enjeux », Recherches en Sciences de Gestion - Management Sciences - Ciencias de Gestión, n° 101, p. 59-80 [rang 3 FNEGE]
(10) RENAULT S. (2014) & BOUTIGNY E. , « Crowdsourcing citoyen, définition et enjeux pour les villes », Politiques et Management Public, vol. 31, n° 2, p. 215-237 [rang 4 FNEGE]
(9) BOUTIGNY E. & RENAULT S. (2013),« Le Jam : analyse et enjeux de l’outil crowdsourcing d’IBM - Le cas du Nekoé Jam », Revue Française de Gestion, vol. 39, n° 236, p. 49-66 [rang 3 FNEGE]
(8) RENAULT S. (2013), « Travailler pour des fèves de cacao. Crowdsourcing ou pourquoi les organisations jouissent de la contribution des « Oompa-Loompas ? » », Gestion 2000, vol. 31, n° 4, p. 67- 85 [rang 4 FNEGE]
(7) BOUTIGNY E. & RENAULT S. (2013), « Le partage ponctuel d'idées en ligne par la pratique du Jam : atouts et limites », Gestion - Revue Internationale de Gestion, n° spécial Gestion de la créativité, vol. 38, n° 3, p. 35-44 [rang 4 FNEGE]
(6) ONNEE S. & RENAULT S. (2013), « Le financement participatif: atouts, risques et conditions de succès », Gestion - Revue Internationale de Gestion, n° spécial Gestion de la créativité, vol. 38, n° 3, p. 54-65 [rang 4 FNEGE]
(5) ADAM-LEDUNOIS S. et RENAULT S. (2013),« Pour aller plus près il faut aller plus loin ou la nécessaire intégration des politiques de GRH dans les parcs industriels fournisseurs », Management & Avenir, n° 59, p. 76- 97 [rang 4 FNEGE]
(4) RENAULT S. (2012),« Du club de Jazz à l’entreprise : Quels sont les enjeux du recours au Jam – le cas du Global Service Jam », Recherches en Sciences de Gestion - Management Sciences - Ciencias de Gestión, n° 91, p. 39-58 [rang 4 FNEGE]
nb: Les revues antérieures au 1er classement FNEGE de 2011 sont classées selon le rang FNEGE 2011
(3) ADAM-LEDUNOIS S., BAUSSADE T. & RENAULT S. (2010),« Proximité et capital social : le cas des parcs industriels fournisseurs », Management & Avenir, n° 33, p. 14-34 [rang 4 FNEGE]
(2) ADAM-LEDUNOIS S. et RENAULT S. (2008),« La coordination spatiale des parcs industriels fournisseurs », Revue Française de Gestion, n° spécial « Stratégies, espaces et territoires », vol. 34, n°184, p. 167-180 [rang 4 FNEGE]
(1) ADAM-LEDUNOIS S. et RENAULT S. (2001), « Les enjeux stratégiques de la création de parcs de fournisseurs dans le secteur automobile », Revue Française de Gestion Industrielle, vol. 20, n°1, p-5-15 [rang 4 FNEGE] - nb : La RFGI a cédé les droits de reproduction de cet article à la revue Logistique & Management , 2001, vol. 9, n° 1, p. 33-39 [rang 4 FNEGE].
(1) CALME I., FADIL N. & RENAULT S. (2019), « Le recours à la foule pour les PME : contours, enjeux et perspectives », éditorial d’un numéro spécial, Revue Internationale PME – RIPME, vol 32, n° 3-4, p. 27-35 [rang 3 FNEGE]