Tempos e Movimentos

Os estudos de tempos e movimentos tinham como objetivo, observar os processos, dividi-los por operações e quantificar os tempos consumidos para a execução destas operações ou atividades. Também através da observação, as operações eram aperfeiçoadas e padronizadas em um patamar de maior de produtividade.

Abaixo são listados resumidamente os princípios “tayloristas” contidos em sua primeira obra:

a) Pagar salários mais atrativos e diminuir os custos de produção;

b) Observar cientificamente as atividades fabris, aperfeiçoa-las e padroniza-las;

c) Os colaboradores devem ser selecionados de forma sistemática, visando sua melhor adaptabilidade a atividade que irá executar, com condições adequadas para este objetivo;

d) Os colaboradores devem ser treinados nos novos métodos para garantir os níveis de produção estabelecidos;

e) A administração deve motivar um ambiente de colaboração entre os empregados para manter uma boa atmosfera psicológica.

Em 1911, Taylor publica mais uma importante obra denominada Princípios da

Administração Científica, a qual é mais abrangente e tem como objetivo reestruturar a empresa (funções, cargos, rotinas e etc.), para atender melhor os princípios por ele idealizados.

ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO

Segundo análise de Taylor o colaborador da época, executava as atividades observando os colegas mais próximos, no entanto isso era fonte de problemas produtivos uma vez que cada um executava de uma forma diferente do outro a mesma atividade.

Para Taylor a observação metódica da atividade, o aperfeiçoamento e padronização da tarefa, através dos estudos de tempos, substituiriam métodos empíricos de baixa eficiência por operações de maior valor agregado e mais produtivas.

ESTUDO DE TEMPOS

Os estudos de tempos são observações no processo que primeiramente visam entender seu funcionamento básico, dividindo este em operações e subdividindo em elementos. Em seguida as atividades inadequadas ou desnecessárias são descartadas e o processo é reestruturado em uma nova sequência mais eficiente e produtiva.

Os tempos das atividades são extraídos através de cronômetros. Nos estudos de tempos é importante a avaliação dos tempos médios das operações, os tempos específicos dos elementos (subdivisões das operações) e os tempos mortos (desperdícios, esperas, necessidades físicas dos colaboradores e etc.). Todas estas avaliações tem como objetivo a obtenção do tempo da operação, também conhecido como tempo-padrão.

Desta forma as operações devem ser padronizadas (ter uma única sequência conhecida, registrada e praticada por todos os colaboradores).

Objetivos dos estudos de tempos.

a) Redução e eliminação de movimentos desnecessários;

b) Seleção e direcionamento adequado da mão-de-obra tendo em vista as atividades a serem executadas e adaptação desta as operações específicas;

c) Especialização do colaborador em suas funções através de treinamentos para melhoria constante da eficiência;

d) Balanceamento de distribuição de atividades objetivando a eliminação de sobrecargas ou falta de trabalho;

e) Formalização, registro e treinamento de métodos, normas e procedimentos para a execução das operações;

f) Salários equilibrados e justos e premiação a desempenhos acima do programado.  

MOVIMENTOS

Frank B. Gilbreth foi um engenheiro norte americano que desenvolveu a técnica de racionalização dos processos através dos estudos dos movimentos. Ele reduziu as atividades em movimentos básicos chamados “Therblig´s”, anagrama de Gilbreth. Basicamente esta técnica visa subdividir uma operação inteira em “therblig´s”. Os movimentos elementares (Figura 1), considerados por Gilbreth foram; 

           Os “Therblig´s” são as menores unidades de trabalho, segundo a Administração Científica.

EFICIÊNCIA

O conceito de eficiência deve ficar consolidado para que os fundamentos da Teoria Científica sejam compreendidos. Define-se eficiência como a relação E = P / R onde E é o coeficiente de eficiência, P são os produtos gerados e R os recursos utilizados, desta forma idealmente devemos aumentar o índice “E”.

Assim notamos que a melhoria nos índices de eficiência se dá através do aperfeiçoamento dos meios (mão-de-obra, matéria-prima, máquinas e etc.) e métodos. 

ESTUDO DE FADIGA HUMANA

Para Gilbreth, o excesso de esforço leva a fadiga que consequentemente reduz a produtividade, assim em seus estudos de ele propôs os seguintes objetivos;

a) Diminuir os movimentos desnecessários ao longo do processo;

b) Diminuir o esforço físico humano durante a operação;

c) Planejar uma sequência otimizada e econômica dos movimentos.

Desta forma nos estudos de movimentos os limites anatômicos humano são observados para a diminuição sistemática do esforço físico.

Produção em massa

Características

1) Produção em larga escala;

2) Inspeção de qualidade para grandes quantidades;

3) Risco de grande quantidade de defeitos ou retrabalhos;

4) Alta produtividade por trabalhador;

5) Custo baixo por produto;

6) Redução de número de setup´s;

7) Necessário estoques altíssimos;

8) Pouca ou nenhuma flexibilidade de alteração de produto;

9) Layout funcional

Produção com sistema celular de fabricação

Características

1) Produção em lotes de pequena quantidade;

2) Inspeção de qualidade para cada lote;

3) Risco baixo de defeitos ou retrabalhos;

4) Alta produtividade por trabalhador;

5) Aumento no de número de setup´s;

6) Reduz drasticamente os estoques de produção e WIP;

7) Layout celular