Conhecimento parcial ou deficiente

• Lean e Seis Sigma o Desafio !

• Tenho acompanhado muitos, estagiários(as), colegas, profissionais em engenharia de produção, ao longo de minha carreira.

•  Não muito raramente, estes apresentam grande dificuldade de enxergar de maneira global a metodologia Lean e Seis Sigma a ponto de conseguir aplica-las no mundo real.

•  E ai cabe uma pergunta ?

• Então a aplicação de modelos prontos e o conhecimento parcial das Ferramentas, princípios, técnicas Lean e Seis Sigma podem não ser eficazes ?

•  A resposta é Sim !

•  O conhecimento parcial das metodologias Lean e Seis Sigma implica em resultados muito abaixo do esperado e muitas vezes até prejudiciais aos processos.

•  Muitos profissionais ao penetrar nos meios corporativos se sentem bastante perdidos e não conseguem saber por onde começar a atuar. Desta forma adotam soluções prontas pouco suportadas pelos princípios Lean e Seis Sigma.

•  Este problema as vezes perdura e passado algum tempo os resultados não aparecem. Imprimindo fortíssima pressão ao profissional.

•  Os principais motivos disso é a construção da base teórica  em Lean e Seis Sigma de maneira precária e descontinuada.

• Lean e Seis Sigma ao contrário do que o mercado comercial dissemina é uma metodologia complexa e cheia de detalhes muito importantes, que não podem ser desconsiderados.

•  A atividade de Engenharia aliada as metodologias Lean e Seis Sigma, aumenta brutalmente o poder de análise dos Belt´s, garantindo foco e capacidade de ação nos momentos cruciais de crescimento profissional ao longo da carreira.