Padronização de processos

• Padronizar um processo levando-se em conta os vários vetores importantes para o aumento sustentável de produtividade, não é uma tarefa fácil e muito menos rápida.

• A estruturação de um processo, divisão das operações, separação dos elementos, dimensionamento dos elementos, estabilização estatísticas dos tempos de ciclos, análise ergonômicas, análise de segurança, reordenação lógicas das operações, decisões "Make or buy", automatizar ou não,  e etc., exigem um trabalho intenso além de muito domínio desta habilidade por parte do Belt.

• Atualmente este trabalho nas companhias vem sendo erroneamente, relegado a meras atividades burocráticas, quando na verdade deveriam ser o foco do negócio.

• Por que ?

• Por que a base para as melhorias contínuas consiste e um processo mensurável, que sirva de ponto de partida para evolução do mesmo.

• Muitas empresas não entendem isso, e exigem dos processos índices de produtividade os quais não têm condições de atingir.

• Este ciclo penoso as vezes se estende por vários meses e até anos. E infelizmente em algum momento alguns profissionais são nomeados os "Culpados".