Lean, mais rápido, melhor e mais fácil
Lean, mais rápido, melhor e mais fácil
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1) Lean é a eliminação de desperdícios
1) Lean é a eliminação de desperdícios
2) Aumento de valor ao cliente
2) Aumento de valor ao cliente
3) Eliminação de movimentos espera
3) Eliminação de movimentos espera
4) Na linha antiga o operador tinha que encontrar os componentes onde eles estivessem, e isso gerava erros, pois os operadores pegavam componentes incorretos.
4) Na linha antiga o operador tinha que encontrar os componentes onde eles estivessem, e isso gerava erros, pois os operadores pegavam componentes incorretos.
5) Foram retiradas das linhas todos os matérias que não são utilizados na linha e as atividades foram padronizadas.
5) Foram retiradas das linhas todos os matérias que não são utilizados na linha e as atividades foram padronizadas.
6) Em uma linha lean o operador é o centro das coisas
6) Em uma linha lean o operador é o centro das coisas
7) Todos os materiais são colocados na sequência de montagem e permanecem só os que serão utilizados.
7) Todos os materiais são colocados na sequência de montagem e permanecem só os que serão utilizados.
8) Ferramentas de Seis Sigma como Poka-yoke foram introduzidas.
8) Ferramentas de Seis Sigma como Poka-yoke foram introduzidas.
9) Carrinhos com rodízio, para facilitar a movimentação e os setup´s
9) Carrinhos com rodízio, para facilitar a movimentação e os setup´s
10) Parafusadeiras com controle de torque foram inseridas no processo
10) Parafusadeiras com controle de torque foram inseridas no processo
11) E códigos de rastreabilidade para monitorar os lotes produzidos, e se foram montados com os componentes corretos.
11) E códigos de rastreabilidade para monitorar os lotes produzidos, e se foram montados com os componentes corretos.
12) Facilidade de acesso aos componentes também foi uma prioridade no novo processo.
12) Facilidade de acesso aos componentes também foi uma prioridade no novo processo.
13) Foram padronizados os principais componentes e tentou-se eliminar ao máximo as varias versões, mantendo o mínimo de versões de cada componente.
13) Foram padronizados os principais componentes e tentou-se eliminar ao máximo as varias versões, mantendo o mínimo de versões de cada componente.
14) Lem foca na entrega rápida em altos volumes.
14) Lem foca na entrega rápida em altos volumes.
15) A linha nova ocupa muito menos espaço.
15) A linha nova ocupa muito menos espaço.
Mais rápido, melhor e mais fácil
Mais rápido, melhor e mais fácil
Lean
Lean
Lean em Hospitais
Lean em Hospitais
Como a metodologia Lean pode revolucionar um sistema Hospitalar ?
Como a metodologia Lean pode revolucionar um sistema Hospitalar ?
1) Fornecendo a melhor experiência ao paciente.
1) Fornecendo a melhor experiência ao paciente.
2) Construindo o fluxo continuo e respeito pelas pessoas.
2) Construindo o fluxo continuo e respeito pelas pessoas.
3) Multiplicar rapidamente a ideia de “Gemba”, ir até onde os fatos realmente aconteceram. Observar o processo, medir os tempos, esperas e desperdícios, e pré avaliar as possíveis soluções.
3) Multiplicar rapidamente a ideia de “Gemba”, ir até onde os fatos realmente aconteceram. Observar o processo, medir os tempos, esperas e desperdícios, e pré avaliar as possíveis soluções.
4) Padronizar procedimentos fundamentais que consolidarão o serviço de excelência, planejando com precisão a sequência das atividades, buscando o menor custo possível, e gerando desta forma a possibilidade de melhorar continuamente os processos através da atualização da documentação.
4) Padronizar procedimentos fundamentais que consolidarão o serviço de excelência, planejando com precisão a sequência das atividades, buscando o menor custo possível, e gerando desta forma a possibilidade de melhorar continuamente os processos através da atualização da documentação.
5) Implementar “Kaizen´s => Change and Make better”.
5) Implementar “Kaizen´s => Change and Make better”.
6) Eliminando desperdícios atividades que não agregam valor.
6) Eliminando desperdícios atividades que não agregam valor.
7) Analisar em detalhes a Cadeia de Valor através do (VSM), detectando reduzindo e eliminando gargalos.
7) Analisar em detalhes a Cadeia de Valor através do (VSM), detectando reduzindo e eliminando gargalos.
8) Eliminar o “medo” que o paciente, sente ao entrar em um hospital, gerado pela espera por exames (providenciar o que o paciente quer quando ele quer Just inTime).
8) Eliminar o “medo” que o paciente, sente ao entrar em um hospital, gerado pela espera por exames (providenciar o que o paciente quer quando ele quer Just inTime).
9) Montar Kaizen´s que façam com que os clínicos desenvolvam processos que agreguem valor sob a ótica do paciente (cliente).
9) Montar Kaizen´s que façam com que os clínicos desenvolvam processos que agreguem valor sob a ótica do paciente (cliente).
10) Reduzir ou eliminar os sete desperdícios, Transporte, Estoque, movimentos, espera, superprodução, processamento excessivo e defeitos.
10) Reduzir ou eliminar os sete desperdícios, Transporte, Estoque, movimentos, espera, superprodução, processamento excessivo e defeitos.
11) O Lean é uma metodologia que envolve à todos pois demostra que os participantes podem gerar soluções e os resultados aparecem e podem ser comemorados, e isso motiva toda a equpe. Além disso é uma metodologia onde você pode testar ideias e mudar os comportamentos e a cultura, favorecendo a descoberta de novos líderes.
11) O Lean é uma metodologia que envolve à todos pois demostra que os participantes podem gerar soluções e os resultados aparecem e podem ser comemorados, e isso motiva toda a equpe. Além disso é uma metodologia onde você pode testar ideias e mudar os comportamentos e a cultura, favorecendo a descoberta de novos líderes.
Uma fábrica Lean
Uma fábrica Lean
1) Em um agradável ambiente integrado a natureza;
1) Em um agradável ambiente integrado a natureza;
2) Muitas janelas;
2) Muitas janelas;
3) Os funcionários trabalham em pé, melhora a circulação sanguínea;
3) Os funcionários trabalham em pé, melhora a circulação sanguínea;
4) Tudo é construído de maneira simples e flexível (Movimenta-se facilmente);
4) Tudo é construído de maneira simples e flexível (Movimenta-se facilmente);
5) Sem divisórias;
5) Sem divisórias;
6) Sistema de ordens extremamente bem identificado através de cores;
6) Sistema de ordens extremamente bem identificado através de cores;
7) Todas as caixas identificadas através de cores;
7) Todas as caixas identificadas através de cores;
8) Os endereços são identificados com fotos dos produtos;
8) Os endereços são identificados com fotos dos produtos;
9) Sala de reunião com mesa para conversar em pé;
9) Sala de reunião com mesa para conversar em pé;
10) Todas as mesas possuem rodízios;
10) Todas as mesas possuem rodízios;
11) Todas as ferramentas e dispositivos de medição possuem seus lugares determinados;
11) Todas as ferramentas e dispositivos de medição possuem seus lugares determinados;
12) Muitos produtos em apenas 1 célula;
12) Muitos produtos em apenas 1 célula;
13) O cartão de Kanban determina exatamente o que produzir, quando e quanto;
13) O cartão de Kanban determina exatamente o que produzir, quando e quanto;
14) O banheiro é extremamente limpo;
14) O banheiro é extremamente limpo;
15) O chão da fábrica é constantemente limpo ;
15) O chão da fábrica é constantemente limpo ;
16) Todo o dia pela manhã, um colaborador diferente é responsável por explicar as metas do dia;
16) Todo o dia pela manhã, um colaborador diferente é responsável por explicar as metas do dia;
17) Todas as melhorias são guiadas através de eventos Kaizen;
17) Todas as melhorias são guiadas através de eventos Kaizen;
18) As estações de trabalho são minunciosamente planejadas para eliminar os desperdícios;
18) As estações de trabalho são minunciosamente planejadas para eliminar os desperdícios;
19) Todas as matérias-primas plásticas são identificadas através de cores, e gerenciadas por kanban;
19) Todas as matérias-primas plásticas são identificadas através de cores, e gerenciadas por kanban;
20) Tudo projetado para ser limpo,organizado, agradável, seguro e divertido....
20) Tudo projetado para ser limpo,organizado, agradável, seguro e divertido....
Lean.
Lean.
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