Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido su uso para fines distintos a los establecidos en el programa.
Con el objetivo de enriquecer el análisis y complementar el trabajo del grupo consultor, se realizó el primer taller de participación con funcionarios públicos municipales, estatales y federales, así como actores clave, enfocado al diagnóstico del área de estudio.
El evento tuvo lugar el pasado 22 de julio en la Universidad Tecnológica del Poniente.
Se llevaron a cabo actividades para involucrar a los participantes en un diagnóstico participativo sobre las dinámicas y oportunidades presentes en el área de estudio.
Se utilizaron herramientas que permitieran la participación activa de los asistentes durante el taller.
Se utilizó el análisis FODA como metodología, el cual permite comparar los factores internos (fortalezas y debilidades) con los externos (oportunidades y amenazas).
Ayuntamiento de Maxcanú
Presidencia Municipal, Comisión de Gobierno, Comisión de Desarrollo Urbano y Obras Públicas, Tesorería Municipal, Dirección de Catastro Municipal, Dirección de Parques y Jardines, Comisión de Comunicación Social, Comisión de Seguridad Pública, Comisión de Salud y Ecología, Comisión de Agua Potable, Comisión de Mercados, Dirección de Educación.
Gobierno del Estado de Yucatán
Secretaría de Obras Públicas, Secretaría de Desarrollo Sustentable, Instituto de Movilidad y Desarrollo Urbano Territorial, Instituto de Vivienda del Estado de Yucatán, Secretaría de Desarrollo Social, Secretaría de Fomento Económico y Trabajo, Secretaría de Fomento Turístico, Secretaría de Desarrollo Rural.
Gobierno Federal
Fonatur, Fonatur Tren Maya (incluyendo enlaces territoriales en Yucatán), SEMARNAT, SEDATU y CONACYT.
PRINCIPALES RESULTADOS
FORTALEZAS
Existencia de redes de infraestructura (agua potable y energía eléctrica).
Arquitectura vernácula y estructura de solar maya.
Tejido urbano legible y mixtura de usos del suelo.
El centro de la cabecera municipal es una centralidad clave.
Cuenta con equipamientos que sirven a otras localidades.
Corredores urbanos en calles 15, 17, 21 y 25 con potencial
Los traslados dentro de la localidad son cortos.
La vegetación se conjuga con el ambiente urbano y hay diversidad de flora y fauna nativa.
Producción agrícola (jícama y maíz).
Celebración de fiestas populares, tradición y costumbres.
Se mantiene la lengua maya como lengua indígena.
DEBILIDADES
Déficit en el mantenimiento de infraestructura vial local y estatal.
Deficiencia en el transporte público local.
Falta de transporte público foráneo para llegar a otras localidades y ciudades.
Déficit de servicios públicos básicos.
Contaminación por residuos sólidos, quema de basura, y de cuerpos de agua.
Ausencia de reserva territorial para el municipio.
Afectaciones por inundaciones.
Turismo poco desarrollado.
Actividad primaria no genera suficientes ingresos.
No existe la capacidad institucional para afrontar el futuro crecimiento de la localidad en materia de desarrollo urbano.
OPORTUNIDADES
Conectividad a nivel federal, estatal y municipal.
Construcción del paradero de Tren Maya y la comunidad sustentable.
Cercanía con la Reserva de la Biosfera Ría Celestún
Aprovechar la diversidad de flora para arbolado en calles y espacios públicos.
Vinculación con las dinámicas productivas de Celestún por la Reserva de la Biosfera Ría Celestún.
Cercanía a la Zona Arqueológica de Oxkintok.
Zona potencial de producción de miel.
Impulso a pueblos indígenas: actividades agrícolas, pecuarias y turísticas.
AMENZAS
Desarticulación y crecimiento urbano no planificado.
Cambios de uso de suelo no controlados.
Contaminación de manto freático por granjas porcinas y avícolas.
Tiraderos de basura clandestinos / vertederos de basura al aire libre.
Los mayores porcentajes de analfabetismo se concentran en la población femenina.
Falta de instrumentación para el desarrollo urbano.
Dependencia a recursos económicos federales y estatales.
Falta de equipamiento de administración pública.