Игру начали с обсуждения деятельности консультирования.
Для того чтобы помочь клиенту, у которого проблемы, например, с бизнесом, консультант должен иметь понятие "бизнеса". Он должен ответить на вопрос: что такое бизнес вообще?
После поговорили о процессе понимания.
В понимании участвуют две позиции - понимающего и говорящего.
Чтобы понять говорящего - у понимающего должны быть средства понимания и "чистый лист" сознания, куда он фиксирует понятое.
Интересно, что в процессе понимания говорящий не может понимать, а понимающий говорить.
Понимающий может работать одновременно на нескольких "экранах", например, понимать произносимые слова - первый "экран" и понимать то, что происходит с говорящим здесь и сейчас, когда он говорит - второй "экран".
Понимание - это не сопереживание. Например, консультант может понять, что клиент испытывает чувство страха, а может начать бояться вместе с ним.
Участники попробовали понять друг друга с помощью техники:
В конце игры поговорили об отличии рефлексивного и экспертного консалтинга, а также о проблеме и проблематизации.
Задача рефлексивного консультанта - помочь клиенту самому понять его деятельностную ситуацию.
Задача консультанта эксперта - правильно продиагностировать ситуацию клиента и дать ему алгоритм её решения.
Проблема это не то, что человека не устраивает в его деятельности, не сложности в действиях, а те противоречия и сомнения в его мысли, которые порождают сложности.
Техника проблематизации: