一、干涉教會財務：

2014 年十月份，在教會禱告會上，當時財務執事對簽發大筆支票以慈惠基金給予身份有問題的教會幹事有所顧慮，說因受長執會委托與律師溝通後得知如此行可能不合法，表示要在周末的長執會討論後再說時，劉牧師大怒並對此財務執事大喊，態度凶惡。後來雖在最後聯合禱告中表示歉意，但實際上在準備報復，當此財務執事發郵件表示希望見面溝通時，劉牧師多天不回復，到了長執會上，竟把執事與律師詢問相關合法性的郵件拷貝發給長執們，說這樣做會把教會信息傳出去，對教會有損害，企圖以此為罪狀來壓制此財務執事的陳情。

2015年為索取某些教會財務資料，對財務執事自稱為主人牧師，態度傲慢，哆哆逼人。下面是劉的郵件之一原件：（我曾經按他要求，提供發给會員的多年年度預算報告給他，但他不滿意）

「雖然我不是財政專家，但也知道年度財政報告是每一個法人實体的必須，也是每一個法人財務参與者有權利知道的。即使不作為主人牧師，以教會會員的身份也有權利要求提供。若你不便提供，我們也可以在適當場合討論。～牧師」

劉牧師插手，先是向財務同工要會眾奉獻資料，接著要求使用教會差傳基金到他指定的對象。之前，他已解散差傳小組，所以是老謀深算的來掌控教會的資源。除此之外，多項涉及劉、侯夫婦的財務報銷都是不合規定，也是不合理的。

兩位不服從劉牧師指令的財務執事，相繼辭職，教會財務首度交給會計師登賬。但因財務同工看不到戶頭結餘，第一次發生帳戶資金短缺，被銀行罰款。

在2015年10月續聘時，劉牧師把探訪及門訓作為他來教會的主要考績。他以教会基金從2008到2015翻番為例，歸功門訓結果導致教會奉献大增。我當場就指出，實際上2015年的奉献比2008前還少，基金的增加主要是因為那幾年教会各部門開銷和人員減少（魏牧師和秘書離開）。他在外面對海外校園同工大吹他在教會搞一對一門訓，導致教會靈命如火如荼，我聽到該同工轉述後覺得大跌眼镜。他還在2014年的使者美西差傳年會作專題講述他如何成功地在教會做門訓來傳遞生命，令其他教會的人前來打聽，這是何等的虛偽與不實 ！

2016年4月的長執會上，面對財務執事報告教會諸多財務問題後，劉牧師竟威脅說，“我若不是牧師的話，將與這位財務同工單挑。” 並在主日講道中，利用講台之便，含沙射影地指控這位財務同工。後來還要求王長老“彈劾”此財務同工，未果後，要求當時的長執會主席“開除”此財務同工，甚至發展請人來寫信抹黑他，還說要向其他教會去“報告”剛到新教會聚會的財務同工的“劣跡”。

二、門徒訓練：

劉牧師在講台上常是說一套做一套，對外宣傳一領一門訓多麼成功，全屬虛謊。被培訓的弟兄姐妹，都可以做證，常因事停頓或終止。牧師美其名家訪，其實是物色他能夠利用的對象，門訓也成為他尋找可以共事的同工，這才是所謂的結黨。

三、搶職位：

有位團契負責人用了近五年的時間，在每週五默默擺上，含辛茹苦為神的家建立了由年輕的基督徒和慕道友組成的青年團契。

如同亞哈王搶奪拿伯的葡萄園，2016 年初，劉牧師覬覦已久，在教會單張上宣佈自己是青年團契負責人，事先並沒有與任何團契負責同工溝通，並在主日突然宣佈團契時間改到週六，以此打擊並隔離原先的負責人。

接著劉牧師重組聯合敬拜團隊，加入年輕人，取代原來的數個團隊。這次的替換，也是在沒有開會溝通的方式下，讓舊團隊的成員們心裏不平，覺得牧師蠻橫無理，一點不尊重人，更不要說向大家道歉。

劉牧師成功地搶到青年團契，改名歌斐木後，自己又常出外講道，或因其他原因經常缺席。有一陣子，團契少數人曾經暑假自願投入兒童聖經學校，停止聚會。待暑假結束，團契一度落入人數稀少境遇，差點面臨解散的命運！

當長執會關顧位置空缺，劉牧師竟說他可以兼任， 但其實卻難負其責！關顧從此停擺，通訊錄兩年都沒有更新！由此可見牧師的專斷，完全不為教會著想，不顧後果。

四、 講台作砲台：

劉牧師的講道做法是他的老套路，一方面是揮大棒打擊對他有意見的人是“熊、狼、豹而不是人”、結黨等，另一方面打“功績”牌，包裝自己，一年到頭天天忙做探望和門訓，太太還為大家清廁所等等，實際上這些功績都是經不起推敲的，有些還是虚假的。首先他並没有一年365天天在探訪和門訓，因他有1/4或更多的時間外出，再加上每周的休息日和法定假日，他最多來教會或探訪的日子也就是200天左右。另外探訪的對象是誰呢？我聽過好幾位會友說，劉牧師從來没有探訪過他們。我倒是記得在即將任執事前及當執事期間，他經常来“探訪”，基本上是摸底或導引，為他的掌控所用，估計對很多教會同工都是這樣的策略。