书屋模型/Demostration
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书屋的入口：
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书架上有什么呢？不是别人的，是书屋的作品：
还有“问道”里思维导图的精选：
你看到书不多，可不会失望的，反而有惊喜，我们有导读菜单，给你一份“大餐”：
你看到的不仅有书，还有电子相框，回味我们的相遇感悟的历程：
还有一个平板电脑，方便查阅网站：
图片墙 ：
墙是给大家的，富有创意的，比如说一个“时光轴”，追溯书屋的成长故事；重要的是，我们的故事呢？可以是个童话，可以是我们的心愿，起个头，一张张白纸续写上，在阳光中荡漾。
音乐 ：
简易而典雅的CD播放器，精选的百首好歌......比如：
钢琴曲 梦中的婚礼
李健 《贝加尔湖》
Yesterday Once More
李荣浩 《乌梅子酱》
Eileen【法国版】
王菲 《如愿》（备注：还有李健版的）
Ed Sheeran 《Perfect》
李健 《懂得》
周杰伦 Mojito 【法国版】（欢快类）
周蕙 《约定 》
Boyzone 《No Matter What 》
张雨生 《一天到晚游泳的鱼》
M2M 《Pretty Boy》
李健 《抚仙湖》
钢琴曲 瓦妮莎的微笑
Robbie Williams 《Eternity》
李健 《父亲写的散文诗》
Robbie Williams 《Better Man》
钢琴曲 星空
曲婉婷 《我的歌声里》
张学友《多想和你吹吹风》
James Blunt 《You are Beautiful》
陈奕迅&王菲 《因为爱情》
李健 《如愿》（备注：还有王菲 版的）
海来阿木 《不如见一面》（备注：还有海来阿木、单依纯合唱版的）
钢琴曲 卡农
刘珂矣 《半壶纱》
陈百强 《偏偏喜欢你》
张学友《吻别》
李克勤《夜半小提琴》
刘欢 《弯弯的月亮》歌手2019版
南拳妈妈 《牡丹江》
陈小春《街角的晚风》（欢快类）
白小白 《最后我们没在一起》（欢快类》
田震 《水姻缘》
海来阿木 《不过人间》
张学友《情书》
邓紫棋 《多远都要在一起 Long Distance》
人猿泰山 主题曲 《You Will Be in My Heart》
张磊 《异乡人》
许巍 《曾经的你》
校长 《带你去旅行》
李宗盛 《寂寞难耐》
海来阿木、单依纯 《不如见一面》（备注：还有海兰阿木原版的）
张学友 《李香兰》
待续
你可以推荐你喜欢的音乐。你来了，我知道你来了，一定会听到。
店员
店员
书屋的店员从本质上是伴随书屋成长，了解其发展脉络，对其理念深度认同的人。
这似乎有个矛盾，书屋是由屋主创立甚至是他主导的思想体系的展现，店员不可能完全依附于屋主思想的。
伴随成长是时间积累出来的友谊、默契和信任；了解发展脉络是基本常识，起码可以回答顾客各种简单的询问，不能总这么回答：“哦，谢谢你的询问，这个我会转达给店长的。”店员与顾客接触的瞬间所展现的统一是赢得顾客的关键时机。换句话说，那一时刻，人人都是店长。那么，深度认同意味着保持一致下的独立性，即这个思想体系的创建过程和思索是每个人都该向往的，内容和形式是次要的。
有了以上的铺垫，店员接下来要做便不同于一般理解的“店员”，一切的违和都自然了。
第一，他/她爱阅读，至少读过书架上的某些书。他/她可以将自己的书放在书架上，统一编入书屋的书单。如果做完了基本的事务，工作时间就是在阅读和思考。
第二，他/她爱社交，在书店里的每时每刻眼除了阅读和思考，有一只慧眼，可以发现顾客的喜好，可以猜测顾客的兴趣，于是会询问。这与一般店员的只问一句“请问有什么可以帮助你的吗？”不同，无声关注与恰当的询问是一种艺术的交流，我们不是在服务，而是交友。不是顾客需要什么，是书店、店员、乃至每一个读书人共同需要的。
第三，创意和应用。一个人有深沉和热情两面，店员不适合在工作时间阅读很深沉的书，比如带有学术性的哲学、科学、经济论著等，这些完全属于一个人的。书店里的书已被过滤，语言亲和且具有号召力。这些书让人思维发散，激发创意，结合工作的实际情况就非常有益了。有什么比想了便要做且可以做出来的感觉更棒的呢？
第四，颠覆性。因此店员的行动力和独立性可以产生颠覆，只要交流和认同后做出来试试呗。一般人一听到“店”便脱不开商业运行的成本和风险意识，无形中经不住失败，好的点子被少许的异见就给夭折了。假如你努力回忆，这些夭折多得惊人。失败其实挺有意思的，纠正失败的过程有时挺着迷的，尤其适合爱思考的人。假如一定要现实点，就是把失败控制在可承受的范围。假如你认真想想，我们的承受力其实很大，不论是物质和精神的。
我必须在开店不久我自己长久的身份做个选择。我不会放弃以上说的，所以必须引入合适的来填补日常经营。
第五，最后看看日常事务。记录账目、进货补货、设施维护、登记会员、组织活动、寻常开会，这些都有既定的模板和流程，一般不需要大修改。当然，伴随规模的扩大，在共同协助维护上要不断提升，那也是一次性的，然后又成了习惯。但是，如果明白了以上几点，最后这条便有了平凡中的伟大，我们必须认清自己甚至书店：我们做的没什么了不起和值得夸耀的，只是追随内心来履行我们的职责。所有的荣耀换不来内心的宁静和看到亲人、顾客哪怕少许的人因你因书店而改变的那种成就感，最终，所谓的荣耀不是“书屋”获得的，是理想。
2025.10.25
会员制
会员制
书屋的会员建立于达成共识并付出行动的，精神多于物质，因此用起始消费，或者“月费、年费、或者全套”等充费方式都不妥。
可参考书屋“教育”板块的“课程”分页，其中一课是“个人与组织”，有个演化成熟的模型：由同心圆形成的层层结构（这里不做图片解释，有兴趣的可以来听课）。会员便依据每一层来定，依次为：
• 核心会员 – 宗旨
• 管理会员 – 形式
• 普通会员 – 热情
光听名字或许会回到普通的理解，有高低重要之分似的。书屋不同。
我赋予“核心”会员一种意义，即他/她早年曾帮助我自己，注入了以后书屋的理念，即便一次，即便有矛盾和不愉快，这种帮助深深影响了我。有的一直相伴，有的一直牵挂却不见面，有的多年后重逢，有的有缘无份留在回忆，这些都是“核心”。我做了一套黑金卡（可参考“首页”的“书屋历程”分页），想亲手送给他们/她们。这套卡不多，也许一生也发不完，可以想象，如此的核心成员若能相伴左右，只要几个就够了，定能做出一番事业来。
我也做了一套白纸卡，也很精致，送给相遇的“普通”会员，也许他们之当成普通卡片，但是加入书屋有了实体，这些人将会受益的。什么益处？目前不能确定，这些人认识我，认识书屋的其他人，这些都是真诚共进的人，我们应该分享收获。
中间的“管理”会员反而最现实了。是员工？合作者？组织者？等等，他们支撑运营者书屋，已经不是分享益处这么简单了。或许这是普通人心中的“核心”，现实的领导者吧。以后我会做一套“红卡”给他们。
最后，大致可列出一些益处：购买书籍和礼物的折扣、活动免费用或者折扣、其他线上内部交流等。
31.10.2025
然后呢？你一定在问吧......图片墙（其他），礼物架......你在等待吗？让我们一起实现吧！
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