Al finalizar el curso, el participante conocerá los fundamentos de las herramientas Lean y Six Sigma y podrá participar de manera activa en la implementación de dicha filosofía en sus respectivos procesos de sus empresas.
Obtener las habilidades y competencias necesarias para aplicar proyectos Lean.
Estructurar tu conocimiento sobre Lean Management y mejora continua.
Constancias de Competencias Laborales
La producción Lean es un modelo de gestión que se enfoca en minimizar las pérdidas de los sistemas de manufactura al mismo tiempo que maximiza la creación de valor para el cliente final. Para ello utiliza la mínima cantidad de recursos, es decir, los estrictamente necesarios para el crecimiento.
La creación de flujo se focaliza en la reducción de los ocho tipos de "desperdicios" en productos manufacturados:2
Sobreproducción.
Tiempo de espera.
Transporte.
Exceso de procedimientos.
Inventario.
Movimientos.
Defectos.
No utilizar la creatividad de la gente.
1.- Introducción y Definiciones
• ¿Qué es Lean Manufacturing?
• ¿Qué es Six Sigma?
• La interacción entre ambas metodologías.
• Concepto de Calidad.
• El porqué del modelo de mejora Lean.
• Lo que no es Lean Six Sigma.
2.- Fundamentos de Lean Manufacturing
• Visión global de la iniciativa Lean.
• Incorporación de Lean y Six Sigma.
• Erradicación de Muda (o Desperdicios).
• 5S y Control Visual.
• Poka Yoke (A Prueba de Error).
3.- Metodología Lean Manufacturing
• Los 8 desperdicios.
• Lean PDCA.
• Kanban o Señalización Visual.
• Métodos de Abastecimiento Pull versus “Push” tradicional.
• La “Teoría de las restricciones” de Goldratt.
4.- Fundamentos de Six Sigma
• Enfoque al cliente.
• La importancia de la estandarización.
• Mejora continua.
• Desviación estándar.
• La estrategia DMAIC.
5.- Selección de proyectos.
• Tipos de proyectos.
• Proceso para la selección de proyectos.
• ¿Por qué fracasa un proyecto de Lean Six Sigma?
• Factores que determinan el éxito de un proyecto.