Let's BIEH-them

BIEH verbaast zich zich

Over ons huidige systeem van sociale volkshuisvesting. Het is een systeem waar buitenlanders jaloers op zijn, maar waar we zelf de duurzame waarde niet van in [willen] zien. Dit systeem en haar waarde staat onder druk door de publieke opinie, het economisch klimaat en het liberale politieke tijdperk.

Never waste a good crisis

Natuurlijk is het voor de woningcorporatiesector makkelijk om naar anderen te wijzen, maar uit zowel de Parlementaire enquête Woningcorporaties uit 2012 als het rapport ‘De balans verstoord’ uit 2013 blijkt dat deze sector zelf de meeste blaam treft. Door de vele ernstige incidenten binnen deze sector had Den Haag een ideale aanleiding om in te grijpen. In combinatie met de kredietcrisis tussen 2008 en 2013 zag de liberale politiek een kans om de sector te hervormen én om extra belasting te gaan heffen. Of zoals toenmalig woonminister Blok (VVD) op de Provada zei: "Never waste a good crisis.”

Economisch groei, maar we verwaarlozen onze volkshuisvesting

Sinds 2014 is er sprake van economisch herstel en sterke groei. In de jaren 2015 tot en met 2018 groeide onze economie (BBP) met bijna 10 procent. En hoewel er sprake was van een periode van economische hoogconjunctuur waren er meerdere zorgwekkende volkshuisvestelijke ontwikkelingen. In dezelfde periode nam het aantal daklozen toe met 12.300 (+46 procent) en was de nieuwbouwproductie historisch laag met circa 55.000 woningen per jaar.

Eén van de oorzaken is de toegenomen belastingdruk op woningcorporaties. De veelbesproken verhuurderheffing kost de corporatiesector naar verwachting tussen 2013 en 2023 in totaal 16,7 miljard euro. In 2019 was dit 2,4 miljard euro. Dat komt neer op zo'n 2 a 3 maanden huurinkomsten die direct naar de schatkist van de overheid gaat.

Ondertussen "moddert het kabinet maar wat op de woningmarkt" aldus Cody Hochstenbach. Er is zelfs sprake van een #wooncrisis! Blijven hierbij staan kijken? Of zoeken we naar een duurzaam alternatief? Is het tijd voor BIEH?

Waarom?

“Ieder mens op deze aarde het sociale recht heeft op duurzame huisvesting dat voorziet in de fundamentele behoefte naar veiligheid, gezondheid en financiële zekerheid.”

Hoe?

Het BIEH business model maakt mensen baas over eigen (t)huis.

Bij BIEH staan de woonwensen van de individuele mens centraal. Wij luisteren, stellen vragen, denken mee en helpen onze leden persoonlijk om hun woondroom te verwezenlijken. BIEH helpt iedereen aan haar eigen thuis!

Hierbij belooft BIEH dat:

1. Onze leden centraal staan. Dit doet BIEH door het oprichten van een vereniging met BIEH leden dié ook aandeelhouder zijn. Zo borgt BIEH dat elk besluit van toegevoegde waarde is voor haar leden.

2. De winst ten goede komt aan een duurzamere wereld. BIEH werkt niet niet voor geld, maar voor mensen. Geld is een middel dat BIEH in een trust, met een statutair duurzaam doel, stopt. Hiermee is BIEH een revolverend fonds.

3. De informatie eigendom van de BIEH leden blijft. BIEH verkoopt haar data nooit aan derden.

4. De informatie voor onderzoek en advies altijd anoniem is.

5. Bij BIEH niemand meer verdient dan de Wet Normering Topinkomens (WNT).

Wat?

BIEH benut big data om modulaire, transportabele en circulaire woningen te bouwen!

Dit doet BIEH met een drie-traps-raket. De bovenste trap is BIEH advies, de tweede trap is BIEH beheer en de derde trap is BIEH bouw. Deze drie trappen en hun business modellen zijn onlosmakelijk aan elkaar verbonden.