Er is een relatie tussen de inkomstenstromen, kostenstructuur en grootte van BIEH. Daarom kiest BIEH voor een groeimodel met 4 fases:
Een startend onderzoeksbureau met slecht 100 BIEH leden, zonder VIP leden, met 1 kleine opdracht.
Een klein onderzoeksbureau met 500 BIEH leden en 50 VIP leden met 5 kleine- en 1 middel opdracht(en).
Een middel onderzoeksbureau met 1.000 BIEH leden en 100 VIP leden met 10 kleine-, 5 middel- en 1 grote opdracht(en).
Een groot onderzoeksbureau met 10.000 BIEH leden en 1.000 VIP leden met 20 kleine-, 10 middel- en 5 grote opdracht(en).
Deze balans bestaat uit enerzijds de inkomstenstromen en anderzijds uit de kostenstructuur van BIEH. Aan de linkerkant staan de diverse inkomsten bronnen van BIEH. Aan de rechterkant staan de kostenverdeling van BIEH. Beiden werken van binnen-naar-buiten, van startup-naar-large. Uiteraard is de kostenverdeling bij de BIEH startup anders dan bij BIEH Large, maar de verdeling (in procenten) is in dit schema hetzelfde.