安順廠當前的任務

王承祥 

( 民55年12月26日，刊登於 台灣碱業公司安順廠開工廿週年紀念刊 )

本廠開工生產已屆滿二十年了，在本省現有的碱氯工廠中，是歷史最悠久者之一。當去年秋季 ，幾家新興汞極法碱氯工廠尚未完工以前，本廠在省內一直保持各項最佳紀錄。論過去，可謂 光輝燦爛。但是由於當前環境變異、競爭日趨激烈，前途正佈滿着荊棘，有待吾人共同努力去 奮鬪，去克服。

碱氯的利潤是微薄的，必須追踪先進，改弦更張，採多角經營方式；或自用碱氯，完成一貫作業 體系，製造消費品或其他高級產品，才能在競爭中謀生存，立於不敗之地。主管當局盱衡整個 經濟發展勢態，經年擘劃，乃決定由中油承購本公司省方原有之股權，以促進油碱(氯)結合， 發展石油化學工業。因為地理位置的關係，公司當局決定首先擴建高雄廠，然後及於其他兩 廠。對公司前途而言，此項決策是十分明智的，也是迫切需要的。每個公司同仁都應該擁戴此 項決策，竭智盡忠，使之早日循序完成。在擴建高雄廠期間，可以預見的，人力、財力、物力都 需要集中運用。這時，安順廠應盡的責任，必然較前更沉重，更艱苦。茲將可以意想到的幾點， 概略說明如下，藉以互相規勉： 

(1) 降低生產成本：

降低生產成本是爭取市場最可靠的保證。由於市場競爭劇烈，和技術不斷在進步中，我們相信 有待改進之處仍然很多；但這並不意謂着我們現在的生產成本已經比別人高。大家都知道，影 響成本最大的莫過於生產量的漲落，所以維持最高生產量是大家共同的願望。維持最高產量 的控制力，有時不在工廠本身；但大家仍須盡其在我，負起應負的責任。因為操作不當或設備 故障而停工減產，因為原材料供應失調，因為機器修護遲緩而延誤復工，或者由於成品積存過 多而被道減產等等，都會導致成本增高，亟應設法預防避免。另一降低成本的途徑是改良並提 高設備的效能，例如最近正在進行中的熬碱用煤改用燃料油，預期一定會有良好的績效，我們 便應該加速去完成它。杜絕浪費，也是要點之一，諸如多餘的人力，多餘設備的添置，不當材 料的使用，不合格產品之製造，存儲上的漏失等，都在嚴格控制之列。若干年來，我們在這一 方面的努力甚多，績效良好；但仍望百尺竿頭，更有進步，將過去未曾顯現的漏洞，發掘出來， 一一予以杜塞。唯其如此，我們才算克盡厥職，才能心安理得。 

(2) 開拓氯的利用：

氯的利用也是影響成本最主要的關鍵，所以特別提出。我們花費人力物力將氯氣和氫氣製成 鹽酸，往往還需外放，是多麼可惜，多麼浪費！剩氯利用是一個老問題，許多年來不能解決， 但是演變到了成本劇烈競爭的今天，確已不勝其負擔之苦。雖然這並不是本廠本身力量可以 解決的問題，但是本廠的技術人員，如果有寶貴意見提供，都會受到鼓勵。正在試製中的五氯 酚，業已獲得若干成就，公司方面頗為嘉許，並核准擴充設備，便是明顯的例子。前些時，公司 當局曾與臺肥洽商合作在本廠建立一氯化銨工廠，目的在使多餘的氯氣全部得以利用，祇求 收回成本，不計利潤，用心至為良苦；現此事雖已擱淺，但我們仍應體認當局研究用氯的苦衷 ，繼續尋求其他適當用氯計劃，以圖補救。又公司研究室頃已完成氯蠟改良試驗，擬議中之擴 大製造將移在本廠進行，充分表明公司當局對於本廠的關注，我們同仁都應該加倍努力，用為 答報。 

(3) 繼續發揮調劑作用：

本廠的三項主要產品——燒碱（固體）、液氯、鹽酸、都部份外銷，且在國外市場享有聲譽，這 是本廠的光榮。過去省內市場碱氯不平衡現象得以調節，本廠貢獻甚大。現在情況依然如此； 可預見的未來，更將加重外銷責任。為配合進行此一任務，本廠若干部門工作負擔會要增加些 許，希望大家振奮起來，接受使命，完成使命。由於本廠地點比較偏僻而又空曠，所以在氯氣 過剩時，時常被迫外放鹽酸，這是本廠不太歡迎的任務，但也是不得不接受的任務。今後或可 因增置儲存及運輸設備而獲得解決，感謝公司當局非常重視此一問題。 

(4) 走向海洋化學工業：

本廠的一項特點是因毗鄰本公司製鹽處，鹽之取給十分便利。為發揮此一特點，本廠適宜於走 向海洋化學工業。海水是一種取用不竭的寶藏，許多稀有元素，幾乎全部來自海水或海生植 物。所以擬議中本廠之發展途徑，當以海洋化學工業為目標，主要開發對象是溴素和鎂化合 物。因為海水的取給量必然很大，資金需要多，事實上不可能一步便跨入大規模生產；但我們 不妨作些準備工作，首先應用鹽灘苦滷或濃縮滷水小量提製溴素及氧化鎂，藉供未來擴充之 借鏡。不論未來演變如何，生產重點即使移置在其他海洋化學品上，但目前這點碱和氯的生產 量，仍有需要繼續維持；設備之中，電槽和供電系統，則必需率先更新，以配合時代進步。