目錄、歷年本公司(台灣碱業)燒碱液氯鹽酸生產量與本廠(安順廠)生產量比較
目錄、歷年本公司(台灣碱業)燒碱液氯鹽酸生產量與本廠(安順廠)生產量比較
目錄
碱安燒碱液氯鹽酸生產量
安順廠當前的任務
王承祥
( 民55年12月26日,刊登於 台灣碱業公司安順廠開工廿週年紀念刊 )
本廠開工生產已屆滿二十年了,在本省現有的碱氯工廠中,是歷史最悠久者之一。當去年秋季 ,幾家新興汞極法碱氯工廠尚未完工以前,本廠在省內一直保持各項最佳紀錄。論過去,可謂 光輝燦爛。但是由於當前環境變異、競爭日趨激烈,前途正佈滿着荊棘,有待吾人共同努力去 奮鬪,去克服。
碱氯的利潤是微薄的,必須追踪先進,改弦更張,採多角經營方式;或自用碱氯,完成一貫作業 體系,製造消費品或其他高級產品,才能在競爭中謀生存,立於不敗之地。主管當局盱衡整個 經濟發展勢態,經年擘劃,乃決定由中油承購本公司省方原有之股權,以促進油碱(氯)結合, 發展石油化學工業。因為地理位置的關係,公司當局決定首先擴建高雄廠,然後及於其他兩 廠。對公司前途而言,此項決策是十分明智的,也是迫切需要的。每個公司同仁都應該擁戴此 項決策,竭智盡忠,使之早日循序完成。在擴建高雄廠期間,可以預見的,人力、財力、物力都 需要集中運用。這時,安順廠應盡的責任,必然較前更沉重,更艱苦。茲將可以意想到的幾點, 概略說明如下,藉以互相規勉:
(1) 降低生產成本:
降低生產成本是爭取市場最可靠的保證。由於市場競爭劇烈,和技術不斷在進步中,我們相信 有待改進之處仍然很多;但這並不意謂着我們現在的生產成本已經比別人高。大家都知道,影 響成本最大的莫過於生產量的漲落,所以維持最高生產量是大家共同的願望。維持最高產量 的控制力,有時不在工廠本身;但大家仍須盡其在我,負起應負的責任。因為操作不當或設備 故障而停工減產,因為原材料供應失調,因為機器修護遲緩而延誤復工,或者由於成品積存過 多而被道減產等等,都會導致成本增高,亟應設法預防避免。另一降低成本的途徑是改良並提 高設備的效能,例如最近正在進行中的熬碱用煤改用燃料油,預期一定會有良好的績效,我們 便應該加速去完成它。杜絕浪費,也是要點之一,諸如多餘的人力,多餘設備的添置,不當材 料的使用,不合格產品之製造,存儲上的漏失等,都在嚴格控制之列。若干年來,我們在這一 方面的努力甚多,績效良好;但仍望百尺竿頭,更有進步,將過去未曾顯現的漏洞,發掘出來, 一一予以杜塞。唯其如此,我們才算克盡厥職,才能心安理得。
(2) 開拓氯的利用:
氯的利用也是影響成本最主要的關鍵,所以特別提出。我們花費人力物力將氯氣和氫氣製成 鹽酸,往往還需外放,是多麼可惜,多麼浪費!剩氯利用是一個老問題,許多年來不能解決, 但是演變到了成本劇烈競爭的今天,確已不勝其負擔之苦。雖然這並不是本廠本身力量可以 解決的問題,但是本廠的技術人員,如果有寶貴意見提供,都會受到鼓勵。正在試製中的五氯 酚,業已獲得若干成就,公司方面頗為嘉許,並核准擴充設備,便是明顯的例子。前些時,公司 當局曾與臺肥洽商合作在本廠建立一氯化銨工廠,目的在使多餘的氯氣全部得以利用,祇求 收回成本,不計利潤,用心至為良苦;現此事雖已擱淺,但我們仍應體認當局研究用氯的苦衷 ,繼續尋求其他適當用氯計劃,以圖補救。又公司研究室頃已完成氯蠟改良試驗,擬議中之擴 大製造將移在本廠進行,充分表明公司當局對於本廠的關注,我們同仁都應該加倍努力,用為 答報。
(3) 繼續發揮調劑作用:
本廠的三項主要產品——燒碱(固體)、液氯、鹽酸、都部份外銷,且在國外市場享有聲譽,這 是本廠的光榮。過去省內市場碱氯不平衡現象得以調節,本廠貢獻甚大。現在情況依然如此; 可預見的未來,更將加重外銷責任。為配合進行此一任務,本廠若干部門工作負擔會要增加些 許,希望大家振奮起來,接受使命,完成使命。由於本廠地點比較偏僻而又空曠,所以在氯氣 過剩時,時常被迫外放鹽酸,這是本廠不太歡迎的任務,但也是不得不接受的任務。今後或可 因增置儲存及運輸設備而獲得解決,感謝公司當局非常重視此一問題。
(4) 走向海洋化學工業:
本廠的一項特點是因毗鄰本公司製鹽處,鹽之取給十分便利。為發揮此一特點,本廠適宜於走 向海洋化學工業。海水是一種取用不竭的寶藏,許多稀有元素,幾乎全部來自海水或海生植 物。所以擬議中本廠之發展途徑,當以海洋化學工業為目標,主要開發對象是溴素和鎂化合 物。因為海水的取給量必然很大,資金需要多,事實上不可能一步便跨入大規模生產;但我們 不妨作些準備工作,首先應用鹽灘苦滷或濃縮滷水小量提製溴素及氧化鎂,藉供未來擴充之 借鏡。不論未來演變如何,生產重點即使移置在其他海洋化學品上,但目前這點碱和氯的生產 量,仍有需要繼續維持;設備之中,電槽和供電系統,則必需率先更新,以配合時代進步。
安順廠當前的任務 (1/3)
安順廠當前的任務 (2/3)
安順廠當前的任務 (3/3)
過去二十年
黃標初
( 民55年12月26日,刊登於 台灣碱業公司安順廠開工廿週年紀念刊 )
過去二十年 (1/7)
過去二十年 (2/7)
過去二十年 (3/7)
過去二十年 (4/7)
過去二十年 (5/7)
過去二十年 (6/7)
過去二十年 (7/7)
現代企業管理的新趨向多著重於人事管理,亦即由注重物力的配合運用,進展到注重人的因素的配合運用,因為物力的發揮還是要靠人去做的。人事管理業務重要項目之一的員工福利,是近數十年來,無論是企業界甚至行政界,最流行的管理措施,也最受員工歡迎。福利是關注於每一員工以至於其家屬的生活起居,由於員工生活的安定,工作情緒提高,使他們於自動工作,以增進生產效率,創造更多的利潤。利潤增加,福利也隨之加強了。所以辦理員工福利是促進勞資協調的,使双方均可蒙受其利。
本廠於民國三十五年成立之初,按照資源委員會有關法令之規定 ,設有員工勵進會分會,辦理員工組訓福利,以及各種業餘生活之指 導,偏重於育樂部份。對同仁日常生活所需之各項衣、食、住、行等 問題,則由總務部門辦理日用物品供應、食堂、宿舍及交通車等有關 一切事務。民國三十九年及四十七年政府先後創辦勞工保險及公務人 員保險業務,廠方迅即為員工辦理投保手續,並指定由人事部門專司 其職。民國四十四年本廠產業工會成立,依法設立職工福利委員會及 職工福利社,接辦原屬員工勵進會各項福利業務,以迄於今。茲將現 有各項福利設施,簡介於后:
(一) 食堂——有員工食堂各一所,為單身及通勤員工辦理伙食及蒸炊飯盒。
(二) 理髮—— 招募理髮工四名,除吹風抹油酌收成本費用外,凡本廠正式員工警眷,一律免費。現每月約計理髮一○四六人次。
(三) 浴室——有男、女浴室各一所,每日下午四時開放,供應熱水,員工警眷均可免費入浴,莫不稱便。
(四) 宿舍- 共有員工宿舍二十七棟,按照本廠宿舍管理規則申 配。未獲配而居住廠外者,按規定標準支頜房租水電津貼。現住廠內 宿舍員工約一〇〇人,佔全廠員工警總人數百分之三十左右。
(五) 交通——有大客車三輛,每日接送員工上、下班,及子女上 學。並每日往返市區開行交通車一至二次,星期例假日增加班次,便 利員工。
(六) 醫務——有醫務室一所,聘任內科醫師一名、牙醫一名及助產士、助理護士、藥劑生等四名,為員工警及眷屬醫療疾病,酌收藥 品費用。另於市區特約醫院一家,員工警眷均可記帳診療及折扣優待。
(七) 子弟小學————有代用國校一所計六班、幼稚園二班、現有 職員八名,學生二八九人。歷屆畢業生共三五〇人,內繼續升學者二一四人。
(八) 保險—— 職員參加壽險暨公務人員保險,工人參加勞工保險。職員壽險保費全部由本人負擔,公保及勞保之費除由本人負擔一小部份外,公保保費廠方負擔百分之六十五,勞保保費廠方負擔百分之 七十五。
(九) 獎學金——計有公司主辦之元亮獎學金,勞工之友社之社員子女獎學金及本公司工人子女升學與助金等三種。凡就讀中等以上學校之員工子女,成績優良符合規定標準者。均可申請。歷年來獲准名額甚多。
(十) 供應部——撥有週轉資金六萬四千元,除平價供應日常生活必需品外,並自製冷飲、冰塊,饅頭、麵包西點等,平價發售。價值較高之物品,如電冰箱、電視機、機器脚踏車、電唱機、收音機、電扇、電鍋、照相機、自行車、縫紉機、鐘錶、西服等,以分期付款方式配售員工。每月銷貨總金額平均約十萬餘元。
(十一) 洗衣——招商承辦,本廠供給場所及水電,按洗衣公會訂價 五折收費,每月洗燙衣物約一千餘件。
(十二) 體育----設有各類球場及游泳池,均有照明設備。諸凡籃球、排球、網球、足球、桌球、棒球、羽毛球等,無不俱備。員工警眷 各按個人興趣自行組隊,分別活動。星期假日,並經常舉辦旅行,以 調劑身心,增進健康。
(十三)娛樂——置備各種棋類、橋藝、洗像等用具,供員工業餘消遣。禮堂一所,可容五百餘人,除每週放映電影一次,每日收看電視 外,並配合慶祝紀念節日,聘請各種劇團及輕音樂隊來廠演出。
(十四)勞工教育——遵照政府規定,於職工福利委員會設置勞工教育推行小組,負責勞推行暨經費籌劃分配事宜。勞工補習班每年舉辦各項訓練班。另有圖書閱覽室一所,置備書報什誌,供同仁借閱。 並由文化工作隊設置文化走廊,陳列新聞圖片,報導每日時事。
(十五)退休卹償—— 均按經濟部規定辦理。退休最高可頜六十一個
月薪給。死亡撫卹金最高為二十八個月薪給。
上列各項福利設施,除(一)至(七)項屬總務課主辦。(八)(九)(十五)各項由人事主辦外,其餘各項均由職工福利委員會福利社分組辦理。二十年來,在公司各級主管之領導督促,本廠產業工會及員工間之互助合作下,福利業務亦能順利展開,惟限於經費距離理想目標仍遠。尙有待我全體同仁繼續努力工作,增加公司利潤,以充裕福利金來源,加強福利業務。
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