台碱十年(專刊)

過去十年

民國三十五年五月一日，本公司在資源委員會和臺灣省政府合資經營的方式下正式成立，到今天整整的是十年了。追溯過去經營的情形，我們不得不將更遠的歷史，簡略敘述一下：

十年以前，當太平洋戰爭沒有爆發，臺灣還是日本統治下的最後一段期間，日本軍閥為了利用她作南進基地，乃將其「農業臺灣」的政策稍予放棄，建立了若干工業。其中之一便是碱氯工業。終日據時代，在臺灣共有三所氯碱工廠，都是由日本政府出資營建。其中開工最早（三十年八月）、產量最多（燒碱最高年產量為六、一二五公噸）的是旭電化工業株式會社高雄工場，在戰爭期間完全損毀，至於無法修復的地步。次一個是規模宏大、但是沒有建設完工的鐘淵曹達工業株式會社臺南工場，由於盟機的轟炸，損失在百分之八十以上。另一個是開工最晚、設備相當凌亂的南日本化學工業株式會社高雄工場，然而幸運的它在戰時只有百分之三十的損毀。此外，屬於南日本的邊旁有三個利用苦滷的工場，設在安平、北門、布袋，規模都很小；後兩者在戰時都遭到徹底的破壞。在日本投降期間，所有各廠殘存設備均經疏散，生產完全陷於停頓狀態。光復以後，經過一段短暫的整理和接管時間，隨即交由本公司繼續經營。

當本公司成立時，唯一能够生產的設備，是由疏散地點搬回第一廠（原南日本高雄工場）安裝的中野式隔膜電解槽，月產能力不滿一百公噸。除此之外，便是一個規模狹隘而且經過相當破壞的安平廠，一個損毀不堪的安順廠，和位於高雄、北門、布袋的三片廢墟，以及一筆荒蕪不堪的鹽田。憑這點資本，經過十年的奮鬥，奠定了今日的根基。對於一個企業來講，短短的十年歷史，還不能說是達到了成年的階段。為了珍惜創業的艱難，為了保存過去的史實，特將過去十年分為下列四個階段，摘要敘述如後：

一、光復初期（三十五年五月至三十八年六月）

這是自本公司成立起上海淪陷前的一段時期。假如說旭電化時代，那麽，就拾此時莫屬了。當時因為戰爭期間的船隻損毀，各國海運未復，大陸上隨處呈供不應求現象，本公司產品得以暢銷，而盈利所得用於投資不受限制，故擴充增產至為積極。在此三年期間，第一廠的燒碱生產能力躍進了三倍；連同安修復西門子式電槽並新裝霍克電槽，使本公司生產能力較三年前增加了十倍。惟因大陸戰事自三十七年下半年起漸趨逆轉，物價波動極大，市場頗受影響，部份設備係於此時裝設竣工，並未經盡量利用。就燒碱生產實績而言，三十五年為九五○公噸，三十七年為四、七七八公噸，增加約五倍。

在此期間，除擴充第一廠，修復安順廠，興建高雄廠之外，對於原料鹽之自給及鹽田副產品之利用，亦努力進行。前者為鹽田工程處之成立，後者為安平廠之修復。原屬荒廢之鹽田，經本公司接管後，先係交由安順廠經營，部份整理開晒。嗣因增產孔亟，原料鹽不敷供應，乃計劃大量開闢，於三十七年十月成立鹽田工程處專司其事，原鹽產量由三十六年之一、二六四公噸，劇增至三十八年之一二、一九七公噸，增產約十倍；其所探苦滷利用以供應安平廠所需。安平廠係於三十五年九月間初步修復，以後又拆遷北門、布袋兩工場殘存設備，加以充實，其生產項目甚多，包括溴素、芒硝、精鹽，及鈉、鎂、鉀之各種化合物。三十七年十月又添建反射爐一座，製造硫化碱。惟產量均不大，隨時視市場需要作機動調整。

在本公司成立最初三年之中，第一廠實為生產之重鎮，其他各廠與興建修復之經費，皆多所仰給。而日人建設此廠時，佈置殊欠周密，設備亦多陳舊，加之戰時被炸及拆遷之損毀，接收後因急於復工，材料未易取得，設備多係拼湊而成；開工後又忙於增產，超負荷之苛求，就效率而言，實難與安順、高雄兩廠相頡頏。此時乃決定自籌資金購買之華氏電槽一九六只在該廠安裝，藉以更替。迨房屋建樹完成時，大陸市場突告喪失，擴張需要量銳減，故終於未能實現。

二、緊縮時期（三十八年七月至三十九年六月）

這段時期，起自上海淪陷而止於韓戰開始。在中國，這是一個最暗淡的時期。日據時代的臺灣工業是在日本整個經濟體制下維持的，光復以來，和大陸連繫起後和大局的大陸吞吐量極大，無論原料供應和市場消費都不成問題，所以不配合的地方顯不出來。一旦大陸淪陷，臺灣的許多工業都受到嚴重打擊，碱氯工業當然也不例外。民營碱廠在光復後設立甚多，已開工及籌建中的達二十三家，此時均紛紛停閉，能繼續維持者減至七家。本公司亦因擴充設備，積壓資金甚多；市場方面除一半在大陸上喪失外，本省臺紙、臺鋁等大用戶皆紛紛減產，致銷路一落千丈。當時本公司所採對策，一係緊縮開支，減低產量，按銷售量訂生產目標；一為抑低售價，以退為守爭取用戶。前者包括兩次裁汰員工及第一廠之撤銷。後者則包括對臺紙及臺鋁計算辦法之修改，並與各用戶簽訂長期供應合約，分別折扣優待，實際售價削低甚多。在互助之原則下，新營紙廠改以亞硫酸鈉法製造蔗漿，碱氯銷量乃大有增進。至於液燒外銷，亦係在此一階段開始，當時削價求售，頗有虧折；惟為建立信譽，擴張市場起見，仍決定繼續維持。

此一階段之最大損失，乃是第一廠的停工，最後終至關閉。若就其本身的條件而論，誠所謂「先天不足，後天失調」，故效率極低落；在供不應求之環境業經改變，從而進入競爭之狀態下，是很難繼續維持的。就貢獻而言，它已完成了兩個大廠的重建工作——由一些拼湊而成的玻璃設備，換回了一個簇新的高雄廠和一個整齊的安順廠，總算是盡其所能了。

三、復甦時期（三十九年七月至四十一年十二月）

這是從韓戰開始到四年經濟建設計劃開始實施的一段時期。自由中國在國際上的地位逐漸改觀，美國的經濟援助也漸次恢復；同時社會趨安定，幣制漸穩，人口激增，工商業顯見繁榮。此時肥料業及紡織業亦多興建。鋁紙兩業在市場上大有進展，碱氯銷路乃欣欣向榮。在此兩年半期間，燒碱銷量作跳躍式進步，增加了一三○％。因為燒碱市場掌握尚穩，且設備能力足以應付，此時本公司之注意力係集中在氯製品之研究與發展方面，計在些期間，完成了強力漂粉及BHC等之試製。前者經申請美援，在高雄廠興建日產五噸之工場一所；後者則經自行設計在安平廠擴大生產。同時試驗成功者尚有氯蠟，以後交由高雄廠製造應市。在原有氯產品中，液氯取代漂粉之地位而興起，實為一大改進。如飲水之消毒，紡織品之漂白等，前此皆為漂粉之市場，自經本公司推廣應用液氯，並代為設計各項器械，指導各種用法，甚著功效，故為顧客所樂於採用。氯氣之直接利用，則更受本公司之鼓勵與歡迎，如臺灣農化廠、中聯化工廠等均有管線與本公司高雄廠相接，取費特別低廉。在此極力推廣用氯之情況下，三十九年與四十年比較，一年之間，氯利用量增加了一三○％。

四、擴建時期（四十二年起至今）

自從四年經濟建設計劃確定以後，臺灣工業已經到達穩定發展的階段。市場上不再有劇烈的波動，未來的需要大致上可以預測得到。燒碱需要量平均每年增加一五％，三年半以來，總共增加了五〇％。在這一段期間，本公司對減低成本，提高品質，改進技術，擴充設備，和開拓氯的用途，都收到很好的成效。關於成本的減低，可以由燒碱售價的降低，得到明顯的概念：四十二年年初至四十四年年底，燒碱平均售價減低了一六％；而同期的物價則增高了四一％。減低成本的原因當然很多，主要的是由於產量增多，而用人減少（在此期間員工人數減少二〇％），和氯利用率提高（在此期間氯利用率由四九．五％提升至六四．一％）。

產品品質方面：安順廠由於解汞槽的改良，電解液濃度自三二％提高至四一％；高雄廠則由於蒸發設備效能的增進，液碱濃度提昇至四〇％，純度也隨之提高，不僅減低了運費，同時也增進了銷路。爆絮級燒碱的試製成功，更為我國工業創一新紀元。最近則有美國藥典級鹽酸及粒狀固碱準備開始應市。

技術改進方面：如安順廠汞極電槽之改良，刻正進行中，完成後可使產量增加二〇％，用電將節省甚多，且提高氯氣純度，對液化效率良有增進；高雄廠電導條及其組接方法改善，使霍克電槽提高產量達二〇％；鹽田裝置洗鹽機，以精洗鹽供應各廠，不僅解決了鹽水處理設備容量不足問題，並且節省了運輸和處理費用。他如鍋爐之改燒重油，廢水之回收利用，旭式蒸發器濾鹽設備之改善，氯氣在乾燥前冷卻方法之改良，鹽田操作之進步等，對於物料節省及效能提高，皆有助益。故在此期間，不僅設備生產能力大有增進，所有單位產品之原燃料、電力、人工之耗用量，亦皆有顯著之降低。

生產設備之擴充，前有高雄廠強力漂粉工場之興建，此項設備係由瑞士克勒勃公司（Krebs Co.）負責設計、製造並安裝，工程業已告竣，試車工作仍待完成，其初步製品已運南韓試銷中。新近則有安順廠日產十五噸新合盛酸爐之安裝，與高雄廠霍克電槽十二只之添建。目前燒鹼旺銷，生產量已超過設備之負荷，而需用量則因中國人造纖維公司及久大紙廠等之興建仍將劇增，故決定將早已置備之華氏電槽在高雄廠安裝，現已著手進行。儲運設備是否完善，不僅影響推銷成本，且影響產品品質，故深受重視。關於這方面的情形，在「鹼與氯怎樣在服務臺灣工業」一章中，將詳細述及，茲不另贅。

為了開拓氯的用途，本公司對於原有氯產品的推廣，一向是在積極進行。鹽酸與液氯之銷用量，在此期間頗有進展；BHC殺蟲劑之推廣尤著成績，其一%粉劑在四十三年銷達一、六二〇公噸。新氯品之研究與發展方面，計先後完成二氯乙烷及五氯酚之試製，前者為一優良之穀物燻蟲劑及溶劑，後者則為一習用之木材防腐劑與除草劑，在本省極具經濟價值，刻正試銷中。他如殺草劑三氯醋酸鈉、2,4-D及CMU之合成，保險粉之試製，偏二氯乙烯與氯乙烯之聚合研究等，皆有良好成績，有待擴大試驗。目前鹼氯在本省的消費量仍未臻平衡，不過氯消費量的增加率漸已超過燒鹼用量的增加率，這實在是工業進步的徵象。強力漂粉正式出貨後，當可在國際市場上為氣閥一蹊徑；新近籌建之福懋塑膠公司業經選定高雄廠之附近設廠製造氯乙烯塑膠，這都是氯氣經濟利用的正確途徑。相信在不久的將來，氯與鹼會分庭抗禮，不會再居於附庸地位。為了促進氯市場的開拓，本公司目前對新氯產品採取的對策是多方面、小規模的，以便利在市場上試銷。

另一項副產品——氫氣的利用，近兩年來頗有開拓。除製造合成鹽酸外，用以壓縮裝瓶，我們已在氫化油脂和金屬熔焊方面建立了市場，可以說是有了良好的開始。

最後，不得不提到安平廠的讓售。這是四十四年初遵照部令辦理的，包括BHC設備撥讓臺灣農化廠，房屋及部分設備讓售興華企業公司。對本公司而言，這的確是一項重大的損失。從此我們失去了前所創建的BHC市場，同時也斷送了僅存的利用苦鹵的工廠。

本公司成立十年以來，成果如下：

(一) 生產燒鹼：六一、五四〇公噸

　　　液氯：一一、三七〇公噸

　　　鹽酸：三〇、三一〇公噸

(二) 營業總額：二二八、四〇〇千元

(三) 盈餘：三〇、二〇〇千元

(四) 繳納稅捐：三一、三〇〇千元 (包括所得稅一四、二〇〇千元)

(五) 外滙收入：一、九〇〇、〇〇〇美元

(六) 賴以維持生計者：五、三〇〇人

綜上所述，本公司經過光復初期的全力修復與擴充，未遑他顧；旋即捲入不景氣的漩渦中力謀掙扎；進而顯現一線光明；終至奠定根基，在成本減輕和效率提高方面表現了長足的進步。時代的考驗，沒有使我們屈服。我們應當感謝最高層主持人的賢明決策和全體員工的努力工作；同時更應該感謝社會人士的合作和國家賜予安定的環境。很顯明地，工業進步是國家富強、社會安定的表徵；換句話說，唯有國家富強、社會安定才是工業進步的保障。臺鹼的一段往史，便是很好的例證。

現代的各種化學工業，都有它的最小的合乎經濟的規模，產品方面當然更需要充分有效的利用，並不斷的謀求改進，才能競存。我們正朝著這個目標向前邁進。無疑地，本公司目前還沒有發育完成，她的健全和茁壯，仍然有待自身的努力和各方面的支持與撫育。