5.
OKR 的基本公式與寫作原則
OKR 的核心公式非常簡單：
「我將透過達成 [一系列可衡量的關鍵成果]，來實現 [一個有抱負的目標]。」
目標 (Objective) 的寫法：如何設定具野心、鼓舞人心的目標？
OKR 的核心公式非常簡單：
「我將透過達成 [一系列可衡量的關鍵成果]，來實現 [一個有抱負的目標]。」
這個公式拆解為兩個部分：目標 (Objective) 和 關鍵成果 (Key Results)，而它們的寫作原則截然不同。
目標（O）是 OKR 的靈魂，它回答了「我們想去哪裡？」這個問題。一個好的目標應該是定性的、具有啟發性，並且能讓團隊成員感到興奮和被激勵。
目標寫作的五大原則：
具備野心，但能被理解： 目標必須超越現狀，讓人感覺「很有挑戰」，但同時又要用簡單、清晰的語言描述，讓每個人都能立刻理解它的意義。
舉例：
差： 提升核心產品的用戶互動效率。
好： 徹底改造使用者體驗，讓我們的產品成為市場的標竿。
定性描述，而非量化數字： 目標本身不應該包含具體的數字，因為數字屬於「關鍵成果」（KR）的範疇。目標是用來描繪一個理想的願景。
舉例：
差： 增加 50% 的新用戶。
好： 拓展我們的市場版圖，成為產業新星。
有時間限制，但別寫死： 目標通常與一個特定的週期（例如一季或一年）相關，但目標本身不應該寫得過於死板。它的重點是方向，而非截止日期。
鼓舞人心，激發團隊鬥志： 一個好的目標應該像一則振奮人心的宣言，能夠讓團隊成員產生共鳴，並激發他們貢獻一己之力的渴望。
舉例：
差： 改善網站的運營效率。
好： 打造一個無懈可擊的平台，讓用戶驚嘆。
少而精，不超過三個： 為了確保團隊能聚焦，一個週期內的公司或部門目標不應超過三個。過多的目標會分散精力，導致每個都無法做好。
總結來說，撰寫目標的精髓是：
用一句簡短有力的話，描繪一個能讓團隊產生共鳴的未來畫面。它不是一項任務，而是一個能指引行動、激發熱情的燈塔。