Социократия ТеррИМ
Версия 2.0 от 24.03.2021
"Технологии Самоорганизации Команд ТеСаК" переименованы в "Социократия ТеррИМ" 24.03.2021.
Весь сайт (информация) находится в переходном состоянии из одной сущности в другую.
В любом случае наслаждайтесь ))
Здравствуйте! 😀
😗🤏👩🦰 и 🤝👨
Социократия ТеррИМ - это технология для построения горизонтальных/самоуправляемых организаций.
быстро реагирующих и устойчивых в постоянно изменяющейся/неопределенной реальности,
которые выбрали смыслом своего существования создание условий для самореализации каждого участника.
Смысл Социократии ТеррИМ
Вместе идти по пути самореализации каждого из нас!
Социократия ТеррИМ во многом опирается на Социократию 3.0 И авторы оставляют за собой право на ошибку и собственное понимание/трактовку/использование терминов, принципов, паттернов, смыслов Социократии 3.0 согласно самих принципов Социократии 3.0 🤗. Так же Социократия ТеррИМ опирается (как и Социократия 3.0) на последний опыт Человечества (до которых смогли дотянуться/понять авторы) для построения гибких/устойчивых, горизонтальных, живых, бирюзовых Команд. На текущий момент в этот список входит: Agile, Бережливое Производство, Коучинг, ТРИЗ, Спиральная Динамика, ТОС, Адизес
Драйвер Социократии ТеррИМ
Мир быстро меняется. Еще недавно мир был VUKA-миром (непостоянный, неопределенный, сложный, неоднозначный), сейчас он BANI-мир (хрупкий, тревожный, нелинейный, иррациональный). Люди и организации испытывают сложности, стресс, потерю ориентиров, взаимопонимания, взаимодействия и взаимоуважения. Нарастает напряжение, которое ведет к не конструктивным конфликтам, болезням, депрессии и потерям смысла, как на уровне организаций, так и на уровне людей.
Социократия ТеррИМ предлагает/развивает конкретные шаги и технологии на основе создания и развития договоренностей, дает возможность создавать самоорганизующиеся, гибкие организации направленные на поиск и обретение смысла, путем создания условий для самореализации каждого участника Команды.
Введение в Социократию 3.0
Социократия 3.0 — также называемая «S3» — это социальная технология для создания гибко реагирующих (всмысле agile) и устойчивых организаций любого размера, от небольших стартапов до крупных транснациональных сетей и межведомственного сотрудничества в масштабах страны.
В практическом руководстве вы найдете универсальный набор проверенных временем понятий, принципов и практик для повышения производительности, уровня вовлеченности и благополучия в организации.
С момента их появления в 2015 году паттерны S3 помогают людям в совершенно разных организационных контекстах оптимизировать процесс сотрудничества — в стартапах, малом и среднем бизнесе, крупных международных организациях, благотворительных и некоммерческих организациях, семьях и сообществах.
Использование S3 может вам помочь достичь поставленных целей и успешно справляться со сложной и непредсказуемой средой (complexity, запутанный квадрант фреймворка кеневин Дэна Сноудена). Изменения можно внедрять шаг за шагом — нет никакой необходимости внезапно и радикально менять структуру компании или составлять долгосрочный план изменений:
— Просто начните с выявления насущных потребностей и выберите одну-две практики или принципа, которые могут помочь.
— Двигайтесь в своем темпе и по мере движения совершенствуйте навыки и вырабатывайте гибкое, социократическое мировоззрение (мышление).
Неважно, какую должность вы занимаете. В любом случае вы найдете много подтвержденных практикой идей, которые будут для вас актуальны и полезны. Социократия 3.0 абсолютно бесплатна и зарегистрирована с лицензией для бесплатного распространения произведений культуры Creative Commons.
читать далее ...
Основополагающий принцип Социократии ТеррИМ
Три следствия:
У нас нет навязанных обязательств. Ни прямых, ни косвенных. Есть ответственность, которую каждый возлагает сам на себя.
Мы следуем договоренностям или учимся им следовать, иначе передоговариваемся. Важно осознавать тот опыт, который мы получаем в процессе.
Основой нашего взаимодействия является Договоренность Взаимополезного Сотрудничества (ДВС) ограниченная во времени.
7 принципов Социократии 3.0
Социократия ТеррИМ
Социократия ТеррИМ состоит из пяти частей, каждая последующая часть основывается на развитии предыдущей. Любая часть может применяться отдельно. Совместное применение усиливает результат.
70 Паттернов Социократии 3.0 разделенных на 10 частей входят в соответсвующие части Социократии ТеррИМ
1. Коммуникационная Встреча
Определение:
Коммуникационная Встреча - это встреча двух и более людей с использованием Коммуникационных форматов. Целью встречи является договоренность основанная на взаимопонимании.
Идеальный Конечный Результат (ИКР):
Договоренность основанная на взаимопонимании
Понятия, паттерны и технологии :
Договоренность Взаимополезного Сотрудничества (ДВС) ограниченная во времени
Коучинг - наука о мышлении и способ коммуникации.
Сознание и подсознание
Творчество и Интуиция
Эволюционная цель
2. Коммуникационная Система Команды
Определение:
Коммуникационная Система Команды - это систематизированный свод визуализированных (оцифрованных) договоренностей Команды Общего ДЕЛА, непрерывно адаптируемый Командой согласно целей Команды, роста, вызовов и обстоятельств жизни.
Идеальный Конечный Результат (ИКР):
Способность Команды использовать и развивать Коммуникационную Систему.
Записать/визуализировать договоренность в соответствующей части Коммуникационной Системы.
Найти любую договоренность включая надсистемные и подсистемные уровни данной договоренности.
Задать вопрос и получить ответ по любой части Системы.
Внести улучшающие изменения в договоренность.
Понятия, паттерны и технологии:
База знаний
Шаблоны, Брифы
Стандарты, Правила, Регламенты, Договоренности
Коммуникационная система - набор программного обеспечения (ПО) объединенный в единую систему для создания, обмена, хранения и актуализации договоренностей Команды Общего ДЕЛА.
Состав ПО (например):
Google Почта, Диск, Сайты, Календарь
Telegram
Skype
Slack
Asana
AmoCRM
Mira
Jira
Confluence
Notion
и т.д
3. Командные Договоренности
Определение:
Командные Договоренности- это договоренности об Организационной структуре и процессах взаимодействия Команд.
Идеальный Конечный Результат (ИКР):
Каждый участник знает свои Командные Роли и Команды, понимает процессы взаимодействия своих ролей и Команд, действует на основе этого понимания.
Понятия, паттерны и технологии:
Процессы, как цепочка из Кругов Ответственности
4. Экранное управление
Определение:
Экран - это визуализация (таблица, график, рисунок) в которой через показатели отражаются текущие, промежуточные, конечные и планируемые результаты управляемого процесса. Факт достижения, того или иного промежуточного результата запускает соответствующие процессы до достижения конечного результата.
Идеальный Конечный Результат (ИКР):
Все Команды знают свои показатели, это знание управляет процессами и улучшением процессов.
Понятия, паттерны и технологии:
Основные Экраны Общего ДЕЛА (соответствуют 5-ти Кругам Общего ДЕЛА)
Экран Продаж (Воронка продаж в вашей CRM-системе)
Экран Сделок (Производства)
5. Совладение Общим ДЕЛОМ
Определение:
Совладение Общим ДЕЛОМ базируется на договоренности Команды о совладении долями Общего ДЕЛА на принципе устойчивого баланса интересов.
Идеальный Конечный Результат (ИКР):
Взаимодействие Команды направлено на увеличение капитала Общего ДЕЛА, который в свою очередь работает на создание условий для самореализации каждого участника Команды.
Понятия, паттерны и технологии: