2009-10-29

*很多公司只盲目制定績效考核制度，未重視績效管理流程前面的部份，尤其是目標設定、能力整合部分總是被忽略，而導致績效不佳。

*到底公司重視績效的目的為何？目標為何？要先確定。

*可將此架構適用於教學目標設定。總是只在乎成績的老師，是否該往前探討學習的意義及學生學習動機的激起。

*下屬、朋友與你之間的關係鏈結強度夠嗎？能力足夠成為你的後盾嗎？

同學的報告：

第二章-購買行為的信任(ex:信用卡)、合資經營公司者的相互信任(ex:合約)、研究結果發現信任在公司營運上非常重要。