全球運籌管理

Global Logistics Management

供應鏈管理Supply chain management (SCM)

1.關係的建立：對象放在高階領導者，不強調低階員工。

2.關係的建立所需的利益成本，

3.如何找到公司需要的人才，例：林百里、郭台銘之爭。

4.如何有效抑制訊息外洩。

assign：paper discussion and presentation 70%

cases participation and discussion 30%

以下是資策會課程：

供應鏈管理(SCM)的時代已來臨，21世紀以來供應鏈管理(SCM)已成為業界管理的趨勢，如何整合供應鏈之上下游，以達到競爭優勢。據此，資策會與安瑟管理顧問公司特共同合作開辦「供應鏈管理(SCM)實務研習班」，培養供應鏈管理的應用專家。

供應鏈管理(SCM)透過即時化的資訊系統，整合物流、商業流和金錢流，以期達到縮短交期、降低存貨、降低成本、提高客戶滿意等多重目的。

本研習課程強調整個供應鏈中跨企業和功能部門之整合，有別於傳統供應鏈中各成員追求其最大效益為局部思維和做法，並討論如何整合供應鏈之上下游，達到企業競爭的優勢。