老師處理工程問題，提出過去的經驗。
過去在指導過縣議員論文，同議員吃飯，吃完卻被抹黑。好險有第三方在現場，有人作證！
處理事情要公正、公開，小心飯局！重點是"公開"
topic：Logistics and Competitive Strategy物流與競爭策略
*logistics物流=供應鏈管理SCM=logistics運籌
*物流起源：戰爭的物資補給。隆梅爾說戰爭勝負在開打前就決定。
*台灣為何能搶得深圳、香港的中途貨運？台灣港口貨運安全、資訊安全，商業先機能保留。
物流考量要素：腹地、航空班次、設置成本、貨運安全、生活舒適性、時間、
例：面板製作好以後要運送，面板廠要設置在哪裡？
例：楠梓的產品做好，全貨機飛機無法降落高雄機場，跑道太短，所以無法起飛，要多付出成本送到桃園。
例：DHL貨運都要全貨機運送，高雄無法起降，所以無法成立運籌中心。
*供應鏈是四大流所構成：金流、物流、資訊流、人流
例：康師傅的麵及調味料要在哪裡生產比較符合需求成本。
例：鴻海設置全球運籌中心，因為他掌握所有供應鏈。
*1.supply chain roientation(SC)：供應鏈中最弱的一個點就是問題所在，一個環節就會影響產品，也會影響商譽。
2.supply chain management(SCM)：供應鏈管理可以跨部門或是跨公司。
例：DELL公司介入供應商公司，協助進行組織再造，降低成本。
*KPI：關鍵績效指標，ERP：