Программа ориентирована на среднее и младшее управленческое звено среднего и крупного бизнеса
В руководители выдвигают отличных специалистов, профессионалов в своей области, признанных экспертов.
Вчера эти люди прекрасно выполняли свою работу!
Сегодня всё поменялось. Появились подчиненные, необходимость планировать, организовывать, согласовывать, мотивировать и...
"ТЕПЕРЬ ТЫ – ГЛАВНЫЙ!».
Наша программа для компании, которые строят управление на основе доверия и делегирования
---------------------------------------------------------------------------------------------------------
С кем преимущественно работаем – все, кого не учили управлять
- руководители младшего и среднего звена
- руководители проектов и рабочих групп
- кадровый резерв на младшие и средние руководящие должности
- руководители региональных подразделений, филиалов, торговых точек
- владельцы и руководители высшего звена малого и среднего бизнеса
Методически обучение построено вокруг трех опорных пунктов:
- управленческий цикл (Планирование-Постановка задачи-Организация-Контроль, расширенный и дополненный на Обучение-развитие и Стимулирование-мотивацию персонала)
- принятие решений и постановка задач - как ключевые навыки руководителя
- коммуникация и построение взаимодействий - как основа деятельности руководителя
Организационно обучение опирается на:
- рассмотрение материала с разных точек зрения и его повторение для уверенного присвоения знаний и навыков
- коуч-сопровождение для реального осознания участником происходящих изменений
Распределение учебного материала по 5 сессиям в течении 5 месяцев и сопровождаемое коуч-поддержкой позволяют участникам и освоить инструменты менеджмента, и адаптировать-внедрить их в свою реальную деятельность: узнать, попробовать, совершить ошибки, обсудить с ведущими программы, сделать выводы, начать регулярно использовать.
«Из услышанного новым, полезным стали: виды искажений информации при коммуникациях, классификация дел «моё - не моё» / «важно-срочно», профиль должности, вопросы к собеседованию, требования к соискателю. Уже начала использовать делегирование, расписание дня с учетом классификации дел.
Я также рассказала своим руководителям подразделений про всё, что показалось интересным, важным и полезным и теперь внедряю эти инструменты, как в свою работу, так и своих руководителей подразделений.»
Кузнецова О.В.
Мы основываемся на:
1) Практической применимости. Тщательно отобранный инструментарий, адаптация и компиляции огромного объема специальных управленческих знаний и опыта, необходимых руководителю младшего и среднего звена.
2) Объединении двух подходов: технократического и поведенческого (планирование, процессы, организация и люди, коммуникации, мотивация). Гармоничное соединение «живого» и «неживого» в работе руководителя.
3) Возможности обучения больших групп. Коуч-сопровождение участников.
Для лучшего запоминания и усвоения материала мы:
Мы рассказываем простым языком и задействуем все каналы передачи информации
- Говорить
- Демонстрировать
- Записывать
- Читать
- Пробовать
- Обсуждать
- Презентовать
Каждый инструмент прорабатывается в упражнениях: обсуждение, работа в мини-группе, индивидуальные задания.
Звоните прямо сейчас и мы обсудим организацию обучения для Вашего менеджмента +7-903-7602857 (Алексей Яцына)