腦內世界

創作/創意除了透過腦內世界將所見所聞消化、再造之外，還有賴於感知；

正如文字之創作要文思泉湧依賴的不止於文獻，還有個人觀點，然而觀點

之成立和可靠度，也源自文獻閱讀量；就好比完成一篇足以被參考的論文，

必然需要一定程度的取樣/問卷的量和信效度分析。

因此龐雜多量的創意書籍，說到底是提供種種閱讀者建構腦內的世界一些

方向和方法，然而思維是最易與最難受個人控制的，又或者可以用習慣來

創造快速流程，但固定下來之後的破除與重新創造，必然要更大的衝擊；

又如現實世界亦然，無不講求快速，但其中牽涉習慣和變易的成本問題，

往往必須遭受銷售或是消費者回饋等強烈衝擊，才可能促使內部的變革。

今日看<推翻李欣頻的創意學>覺得假想的虛擬死亡練習，不失為歸零以供

每次觸發新創意良好空白世界的好方法，但正如前述，腦內世界是最易也

是最難以控制的，一切都有賴於人的意願和決心，構築者同時必定先能有

自學自助的獨立思維和認知。實務上來看，企業願景可以視為建構者向他

人宣導其腦內世界，以創造更大吸引能量，以共築建構者的腦內世界；但

這些都必須要倚靠在不斷修正的制度辦法，以及溝通管道和模式的建立，

從激勵式領導來看待這個世界之構築是可能的，相對來說，傳統管理手法

卻可能使這個能量大打折扣。