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Post date: Jul 8, 2013 8:49:45 AM
離開，然後從另一個角度來看職場；
許多事情終究必須要時時換位思考，同時也是一種同理心的延伸，
懂得他人的難處是為了尋找更好的雙贏方案。
成大三天的創業週系列活動中，免不了較濃厚的資方色彩，
同時介紹了許多產官學可助創業者一臂之力的管道和方式；
其中最寶貴的莫過於還在創業中，仍在育成中心的幾位創業家的分享。
縱然成功之道無他，做就對了；
但人人還是很希望能否藉由前人的經驗中，獲得一些遠離失敗的符帖，
以及邁向成功的捷徑，
不過終究許多事情能否成功，仍是由背後許多可見不可見的努力，
阿基師雖勉勵大家全心全力全意，但那也必得有一個入門磚，
加上趨勢、過去積累的背景、機會，而得以水道渠成。
像是鈊保邱志傑學長提到求學時，即開始學習並實際練習操作股票交易，
除了理財管理之外，重要的是膽識的訓練和養成；
華立集團學長的精彩分享，整個事業緊密隨著台灣產業脈動發展擴張；
凱鈿蘇柏州學長就提到，除了有自身的專業優勢，成功仍然倚靠一定的資產以及趨勢運勢。
直得科技的陽光阿姨分享從竹科到成大育成中心重新來過的心路歷程，
也適時地提醒大家，雖然創業需要抓緊機會與趨勢，可也不要貿然地投入，
仍得留心自幾的資產分配！
杰成商務的朱裕誠老師分享了許多個案中商業設計定位和企畫主軸的判別，
同時加強大家對於品牌塑造的觀念─品牌塑造需要靠時間累積。
品牌與企業文化兩者是相輔相成的，
對外形塑品牌印象，對內也要加強品牌識別，建立企業文化。
品牌管理為的是塑造形象，而行銷則是為消費族群提供購買動機。
最後免不了談論到理財，簡單來說，
創業者至少需要學會記帳、估算損益平衡點。
企業參訪活動雖然粗略了些，但最後觀摩創業競賽發表，
倒是略有心得，
以現場的創業競賽看到不同層次的創業者，
有的純粹從技術面，在網路上開放下載使用，但不確定其商業模式、
有的像是已經進行技轉扶植某一企業，並積極進行專利佈局與量產開發等、
有的則雖掌握了技術，但尚在發展其商業模式，或是甚至尚待發展其應用模式等；
對於掌握開發的技術人員而言，對於商業模式的運作往往過於薄弱，
若是技術團隊與商管團隊能夠結合，勢必能夠創造更多的可能。
● 相關連結：
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● 延伸閱讀：
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