Ágiles@BsAs 20100512 - Valores

Introducción

En la reunión sobre Valores realizada el 12/5, se toco el tema "Valores", luego de una introducción teorica presentada por Ingrid, se paso a la segunda parte de la charla en donde todos propusimos y mencionamos distintos valores importantes relacionados a los entornos en donde trabajamos. Entre la gran lista de valores que se mencionaron, votamos y separamos en cinco grupos que contestamos a las tres preguntas expuestas por Ricardo, aqui un resumen de las respuestas a esas preguntas que elaboro cada grupo:

Integridad

¿Qué es?

Hace referencia a la coherencia entre lo que se piensa, dice y hace.

También significa actuar guiados por valores humanos.

¿Qué pasa cuando no está presente?

El doble discurso genera corrosión en los equipos y en las

organizaciones, y es hiriente con las personas. Crea un ambiente de

desconfianza, que lleva al desgano, la desmotivación, y la pérdida de

espítiru de equipo.

¿Cómo podemos mejorar nuestra integridad?

- Haciendo periódicamente retrospecticas, personales y grupales, que

nos ayuden a ampliar nuestro registro sobre nuestros discursos y

acciones.

- Tomar la decisión de actuar según nuestros valores.

- Accionar con mayor conciencia.

Colaboración

Colaboración: ¿Por qué?

- No todos somos expertos en todo

- Sinergia (palabra comodín!)

- Porque fomenta el crecimiento de las personas

- Porque al colaborar se expresan y escuchan ideas que fomentan nuevas ideas. Esto permite reconcibir ideas.

- Porque fortalece relaciones interpersonales

- Para llegar mejor al objetivo grupal

¿Qué pasa si no está presente la Colaboración?

- Pueden no cumplirse objetivos

- Frustración

- Desmotivación

- Es difícil aprender

- Fomento de grupos de poder, basados en conocimientos específicos

- Competencia poco sana

- Se pueden crear redes de soporte en el exterior del ambiente (esto no sería malo y no sería exclusivo de la falta de colaboración. ej: ágiles@BsAs)

¿Recomendaciones? (el "cómo" ágil)

- Hacer foco en los objetivos grupales. Comunicarlos y alinear expectativas y acciones conjuntas

- Fomentar lo interdisciplinario

- Lugares comunes: sentarse juntos con gente que hace cosas distintas

- Rotación de roles (ponerse en los zapatos del otro, ayuda a entender su necesidad para poder colaborar a tiempo)

- Que los procesos se establezcan desde las prácticas (y no que sean impuestos). Esto genera un conocimiento grupal del proceso que puede dejar más en claro la necesidad de colaborar.

- Fomentar como valor organizacional la "colaboración" a partir del establecimiento de Canales Formales (Wiki, reuniones temáticas) e informales.

Relación entre Colaboración y los demás valores tratados en la reunión

~ Compromiso

- Objetivos claros

- Reglas claras

- Compromiso con el equipo, además de compromiso con los intereses individuales

- Exponer las cosas (temas pendientes, problemas, tareas hechas, preguntas, etc) para que los demás las conozcan, puedan elegir y se comprometan con sus elecciones.

- "Una misma barca"

~ Espíritu de Equipo

- Superación al trabajar con gente distinta

- Consciencia colectiva

- "Somos un todo"

- Objetivos personales alineados a los grupales

~ Disciplina

- Reglas claras

~ Integridad

- Coherencia entre valores

- Capacidad de registrar(se) y registrar al otro

Disciplina

• En primer lugar definimos disciplina como “ajuste a las normas” ya sean estas implícitas o explícitas
• En el caso de los métodos ágiles es crucial respectar las reglas establecidas por el proceso, ya que en general son muy pocas y su efectividad muchas veces depende de su cumplimiento incondicional.
• En caso que no se respecten las normas la salud del equipo puede verse perjudicada, lo cual impacta también en el rendimiento del equipo.
• Es fundamental para el cumplimiento de las normas que cada uno de los individuos esté convencido de la razones que lo sustentan.
• También es importante tener el capacidad de discernir cuando la norma deja de ser útil y poder tomar acciones “revolucionarias” (correctivas) para modificar la norma y adaptarla al nuevo contexto.

Compromiso

(notas de Mariano Nassif)

Porque compromiso?

Este valor es fundamental para llevar a cabo cualquier tarea que emprendamos, lo consideramos de suma importancia, como valor indispensable en la sociedad y en cualquier grupo o equipo en el cual se tiene un objetivo en común. Comprometerse con el equipo y con uno mismo para conseguir el objetivo.

Qué pasa si falta Compromiso.

Sin compromiso, el equipo se ve perjudicado, alguien tendrá que esforzarse más para cubrir mi parte, o el objetivo del grupo no será alcanzado.

Desde el punto de vista de RRHH se indico la falta de compromiso generacional en el trabajo, la falta de consciencia de que si no se cumple con lo comprometido, no da lo mismo, seguramente alguien tendrá que pagar los platos rotos.

Pérdida de imagen ante mis compañeros y ante el cliente (interno/externo), se pierde la confianza si se falta al compromiso acordado.

Compromiso en metodología Ágil.

Un equipo Ágil no puede ser tal si falta este valor. Esta metodología apunta a los grupos altamente comprometidos y provee herramientas donde se fomenta el compromiso (sprintplanning, daily meeting, Scrum Board, etc) en las distintas reuniones se establecen nuevos compromisos, se reafirman los ya asumidos o se revisa el cumplimiento de los mismos..

Espíritu de Equipo

¿Por qué Espíritu de equipo?

Implica muchos otros valores: confianza, respeto, compromiso,

integridad, superacion, sinergia, colaboracion. Sin estos valores no

podemos conseguir espíritu de equipo.

Produce elevación colectiva ya que en un equipo todos aprendemos y

mejoramos juntos.

Genera armonía entre los objetivos personales y los del equipo.

Está presente en muchas formas en la naturaleza.

¿Qué pasa si no está presente?

Se pierde todo lo mencionado anteriormente.

Surge la competencia individual.

Los resultados obtenidos son mas probres.

El cómo Agil

Fortalecer las relaciones entre los miembros del equipo.

Generar un clima de trabajo ameno.

Mostrar que el éxito no es algo que podamos alcanzar de forma

indivudual sino colectivamente.