Embedded Files
Miércoles 14/04
Culturas Organizacionales x Alan Cyment
Las explicaciones sobre el "antes y después" de una implementación ágil suelen realizarse en términos de proceso: "¿Podremos convencer a los managers que usar cascada no sirve?" o "¿Estamos listos para construir un incremento de producto potencialmente entregable cada dos semanas?" son preguntas muy relevantes, pero solamente apuntan a un aspecto de la cuestión. En muchas ocasiones los skills técnicos y la aceptación por parte del management están al alcance de la mano y, sin embargo, la implementación de la nueva forma de trabajo falla de forma catastrófica. Peleas, discusiones, malos entendidos, falsas expectativas, idealizaciones: la nueva era parece estar llena de problemas nuevos y dignos de resquebrajar el tejido humano que conforma la organización.
La mayoría de las veces estos conflictos tienen sus raíces en cuestiones culturales. La agilidad tiene una cultura asociada y es posible (y bastante usual) que las organizaciones posean una cultura propia incompatible con la nueva forma de trabajo. Durante esta sesión vamos no solo a introducir brevemente en qué consiste el simple y abarcativo modelo cultural de William Schneider, sino que también vamos a discutir qué cultura se adapta mejor a la forma de trabajo ágil, dónde se encuentran culturalmente las distintas organizaciones en las que trabajan los asistentes y qué significa eso para la adopción de la agilidad como forma de trabajo.
Fotos:
Page updated
Google Sites
Report abuse