2025/9/19（金）開催！「アジャイル変革をどのように始めるか？」事例ワークショップを体験しよう

LeSS' Morning #19

〜スクラムのスクラムマスターとLeSS のスクラムマスターの違いとは？〜

概要：https://techplay.jp/event/981630

運営の丸田です。

7月25日に「スクラムのプロダクトオーナーとLeSS のプロダクトオーナーの違いとは?」と題したイベントを開催しました。

オンサイト会場は株式会社オプティム様にご提供いただきました。運営を代表して感謝申し上げます。

ワークショップの説明

今回の LeSSʼ Morning では、「スクラムのスクラムマスターとLeSS のスクラムマスターの違いとは?」をテーマに議論を深めました。

当日は、オーガナイザー江端からワークショップの説明がありました。

スクラムマスターの活動の可視化
単一チームでの活動と複数チームでの活動を整理
他参加者チームの活動から学び、自チームに学びを共有
マネージャー、開発者等から複数チームでのイベント等を無駄と指摘された場合、スクラムマスターとしてどのように振る舞うか検討

STEP 1：スクラムマスターの活動の可視化

このステップでは、スクラムマスターの基本的な役割を可視化しました。

江端からは、「スクラムマスターがスクラムの説明をするだけでは責任を果たすことはできない。ということを念頭に置き考えてみてください」という前置きがあった上で、参加者は以下のようなことを議論しました。

プロダクトオーナー・チームへの支援: チームメンバーの精神面やメンタルケアをどのように洞察し、ケアするか。
Doneの定義の支援: 組織、チームが最低限担保すべき品質の可視化をどのように支援するか。
情報の流れ・意思決定のフロー: 組織内での情報の流れや意思決定の順番やプロセスをどのように可視化・設計するか。

STEP 2：単一チームでの活動と複数チームでの活動を整理

ここでは、スクラムマスターの活動を「単一チームでの活動」と「複数チームでの活動」に分割し、チーム数による役割の違いについて議論が行われました。

単一チームでの振る舞い:単一チームでは、プロダクトオーナー・開発チームの支援など内部の支援に関する活動が多く議論されました。
複数チームでの振る舞い: ブランチ戦略やテスト戦略、ステークホルダーマネジメントなど複数チームが同じプロダクトを開発する上で調整が必要になる部分や担当しているチーム以外への支援が議論されました。

江端からは、このテーマに関連していくつかの問題提起と問いかけがありました。

「スクラムを学んだ人は、単一チームの活動に集中しすぎて、複数チームでの活動への意識が低い傾向がある。」
「単体チームの時は自分たちであらゆる業務を対応するように動くが、複数チームになることで別のチームが対応するだろうと活動範囲が曖昧になる傾向も出てくるのではないか。スクラムマスターとして開発者が見落としがちなポイントを集団心理学の観点から洞察できるのではないか。」
「スクラムマスターが複数チームを支援する時に他チームのスクラムマスターとどのように調整するべきなのか。」

STEP 3：他参加者チームの活動から学び、自チームに学びを共有

このステップでは、自チームだけでなく、他参加者チームの作業内容を観察し、自チームの活動に活かすことを目的として活動しました。

江端からは、最新のLeSSの状況について説明がありました。

「以前のLeSSは各チームから代表者を集めて、他のチームのスクラムイベントに参加する等のガイドがあったが、最新のLeSSでは代表者ではなく、全員が参加するようにアップデートされました。
それは、人によって他のチームから得る学び、着眼点が異なるため、代表者ではなく全員が他チームと議論する形へ変化しました。今回のワークショップで体験してみてほしい。」

他参加者チームの作業内容を観察し、自チーム内でそれぞれどのような学びを持ち帰ったのかを議論しました。それぞれが学んだ着眼点が異なるため、活発に議論されました。

STEP 4：マネージャー、開発者等から複数チームでのイベント等を無駄と指摘された場合、スクラムマスターとしてどのように振る舞うか検討

最後のステップでは、マネージャーや開発者から複数チームでのスクラムイベントの参加が無駄なのではないか。と指摘された際に、スクラムマスターとしてどのように説明・支援するのかを検討しました。