企業策略

2019/09/12 (內容調整)

2020/09/09 (增加連結)

策略

什麼是策略?

• Rumelt (2011)認為

  • 在某種情況下，找出關鍵問題，設計協調一致且集中的應對方法

什麼是好策略?

• Rumelt (2011)認為有三個要素:

  • 診斷

  • 指導方針

  • 協調一致的行動

• Rumelt (2011)認為有兩個重要的力量來源:

  • 連貫的策略

    • 指導方針和行動協調一致的策略

  • 透過微妙的觀點轉變來創造新的強項

• Rumelt (2011)認為

  • 好策略總是出乎意料

  • 找出隱而未現的力量

如何選擇策略?

• 松田久一(2012)將策略分為0到5級

  • 0級: 打好基礎

  • 1級: SWOT / TWOS

    • 戰略分析：SWOT與TOWS

    • The SWOT is Dead. : Here’s a better SWOT alternative for tech leaders

      • Value & Potential

    • 內部環境分析 (S & W)

      • 與標竿企業或業界標準相較

    • 外部環境分析 (O & T)

      • PEST analysis

        • 政治（Political）

        • 經濟（Economic）

        • 社會（Social）

        • 科技（Technological）

      • 五力分析 / Porter's five forces analysis

        • 供應商的議價能力 (Bargaining Power of Suppliers)

        • 購買者的議價能力(Bargaining Power of Buyers)

        • 新進入者的威脅(Threat of New Entrants)

        • 替代品的威脅(Threat of Substitutes)

        • 同業廠商的競爭強度(Rivalry among Existing Competitors)

      • 環境圖 (Environment Map) : PEST+五力分析+其他

        • 市場力量

          • 市場議題

          • 市場區隔

          • 需要和需求

          • 轉換成本

          • 收益吸引力

        • 產業力量

          • 競爭者

          • 新加入者

          • 替代產品與服務

          • 供應商和其他價值鏈上的成員

          • 利害關係人

        • 關鍵趨勢

          • 技術趨勢

          • 政策法規趨勢

          • 社會與文化趨勢

          • 社會經濟趨勢

        • 總體經濟力量

          • 全球市場狀況

          • 資本市場

          • 原物料及其他資源

          • 經濟基礎設施

  • 2級: 競爭優勢

  • 3級: 資源基礎論

  • 4級: 機動策略

    • 開創新市場

      • 藍海策略

      • 白地策略

    • 免費增值 (Freemium)

      • 免費的五十種商業模式

      • 免费经济

    • 長尾

      • Long Tail

      • 長尾理論(The Long Tail)

    • 破壞性創新

      • Innovation

    • 跨產業整合

  • 5級: 平台策略

• Reeves et al. (2015)認為企業所處的環境決定企業應採取的策略

  • 商業環境的三個面向

    • 可預測性 (predictability)

    • 可塑性 (malleability)

    • 環境嚴苛性 (harshness)

  • 五個環境所對應的策略原型

    • 能夠預測、無法改變：經典型 (classical)

    • 無法預測、無法改變：適應型 (adaptive)

    • 能夠預測、能夠改變：願景型 (visionary)

    • 不能預測、能夠改變：塑造型 (shaping)

    • 企業資源嚴重受限：重塑型 (renewal)

• Reeves et al. (2015)認為

  • 五個環境所對應的策略原型

    • 經典型：做大 (be big)

    • 適應型：求快 (be fast)

    • 願景型：搶先 (be first)

    • 塑造型：協調 (be the orchestrator)

    • 重塑型：求存 (be viable)

參考資料

策略

• Rumelt (2011) Good Strategy Bad Strategy: The Difference and Why It Matter (好策略、壞策略)

• 松田久一(2012) 策略圖解：大企業原來是這樣成功的！

• 入山章榮 / Iriyama (2015) ビジネススクールでは学べない 世界最先端の経営学 (杜拉克過時了，然後呢？：貼近時代脈動的管理學)

• Reeves, Haanaes & Sinha (2015) Your Strategy Needs A Strategy (策略選擇)