Emprendimiento

Actividad. 

Crea un documento de google de nombre "Temas generales" en tu Carpeta del primer Periodo de Emprendimiento.

1. Investiga y explica los diferentes tipos de empresas que existen según su tamaño (microempresa, pequeña, mediana y gran empresa) y sus características principales.

2. ¿Cuáles son las formas jurídicas más comunes para constituir una empresa (sociedad anónima, limitada, unipersonal, etc.) y qué ventajas e inconvenientes tiene cada una?

3. ¿Cuáles son las diferencias entre un emprendedor y un empresario tradicional?

4. ¿Qué habilidades consideras esenciales para un emprendedor en el siglo XXI?

5. Explica qué es un modelo de negocio y menciona al menos tres ejemplos de modelos de negocio innovadores.

6. ¿Qué es el financiamiento inicial (seed capital) y cuáles son las principales fuentes para obtenerlo?

7. Investiga sobre el concepto de "economía naranja" o "economía creativa" y cómo se relaciona con el emprendimiento.

8. ¿Qué es un plan de negocios y cuáles son sus componentes principales?

9. Investiga sobre tres startups tecnológicas que hayan surgido en los últimos cinco años y explica por qué son innovadoras.

10. ¿Qué papel juegan las redes sociales en el desarrollo y promoción de nuevos emprendimientos?

11. Explica qué es el marketing digital y cómo puede beneficiar a un emprendimiento nuevo.

12. ¿Qué es el concepto de "propuesta de valor" y por qué es importante para un emprendimiento?

13. Investiga sobre emprendimientos sociales exitosos y explica cómo generan impacto positivo en la comunidad.

14. ¿Cuáles son los principales desafíos que enfrentan los jóvenes emprendedores en la actualidad?

15. Imagina que vas a crear tu propio emprendimiento: ¿qué necesidad o problema identificas en tu comunidad que podrías resolver?

Resumen 1 de Empresas

Test1 sobre Empresas 

Contenidos

1. Ecosistema Emprendedor y Entorno Económico

Identificación y análisis de actores clave del ecosistema emprendedor local. Evaluación de factores económicos que afectan la creación y desarrollo de emprendimientos en la comunidad.

2. Modelos de Negocio Sostenibles

Análisis de modelos de negocio exitosos mediante el lienzo Canvas con enfoque en sostenibilidad. Aplicación práctica de conceptos a casos reales de empresas locales o reconocidas.

3. Ciclos Económicos y Adaptación Empresarial

Comprensión de las fases de los ciclos económicos y su impacto en las empresas. Simulación de toma de decisiones empresariales en diferentes escenarios económicos.

4. Cadena de Valor y Procesos Productivos

Diseño y análisis de cadenas de valor para productos o servicios seleccionados. Identificación de oportunidades de optimización de costos y diferenciación competitiva.

5. Finanzas para Emprendedores en Contexto Económico

Elaboración de presupuestos y planes financieros básicos considerando variables macroeconómicas. Simulación de escenarios financieros para la toma de decisiones estratégicas.

6. Marketing y Comportamiento del Consumidor

Análisis de cómo los factores económicos influyen en las decisiones de compra. Desarrollo de estrategias de marketing adaptadas a las condiciones económicas actuales.

Taller 1 de Indagación (Cuaderno): Ecosistema Emprendedor y Entorno Económico

1. ¿Qué es un ecosistema emprendedor?

2. ¿Cómo influye la economía en los emprendimientos?

3. ¿Por qué algunos negocios tienen éxito y otros fracasan?

4. ¿Qué papel juegan las instituciones en el apoyo a emprendedores?

5. ¿Qué oportunidades de negocio existen en tiempos de crisis económica?

6. ¿Cómo afectan los cambios tecnológicos a los emprendimientos actuales?

Actividad parte 1: fundamentos del ecosistema emprendedor de Medellín

Imagina a Medellín como un gran jardín donde diferentes plantas (emprendimientos) crecen, algunas florecen espectacularmente, mientras otras luchan por sobrevivir. Este jardín tiene su propio clima (entorno económico), jardineros (instituciones de apoyo), nutrientes (financiación), y está constantemente evolucionando con las estaciones (cambios tecnológicos y tendencias). Este es el ecosistema emprendedor de nuestra ciudad.

¿Qué es un Ecosistema Emprendedor?

Un ecosistema emprendedor es el conjunto de actores, factores y relaciones que crean el entorno donde nacen, crecen y se desarrollan los emprendimientos. En Medellín, este ecosistema ha florecido en las últimas dos décadas, transformando una ciudad antes conocida por sus desafíos sociales en un referente de innovación a nivel latinoamericano.

Elementos Centrales del Ecosistema Emprendedor

Emprendedores y Emprendimientos

Son el corazón del ecosistema. Desde startups tecnológicas en Ruta N hasta emprendimientos sociales en comunas populares, pasando por comercios tradicionales del Centro o el Poblado. Ejemplos incluyen empresas como Bancolombia a la Mano (fintech), Rappi (delivery), y emprendimientos sociales como Utópica. Estos actores son quienes identifican oportunidades, asumen riesgos y crean soluciones innovadoras para problemas existentes o necesidades no atendidas en el mercado local, nacional e internacional.

Capital Humano y Talento

Medellín cuenta con universidades como EAFIT, Universidad de Antioquia y el Tecnológico de Antioquia que forman profesionales capacitados para enfrentar los retos del emprendimiento. Además, iniciativas como el programa de bilingüismo y Medellín Digital buscan elevar las competencias digitales y lingüísticas de los ciudadanos. La calidad del talento disponible en la ciudad ha sido fundamental para el despegue de sectores como el tecnológico, creativo y de servicios avanzados.

Instituciones de Apoyo

El ecosistema emprendedor de Medellín se distingue por contar con un robusto tejido institucional de soporte. La Alcaldía de Medellín a través de la Secretaría de Desarrollo Económico, Ruta N y Parque E lideran las iniciativas públicas. Por su parte, entidades privadas como la Cámara de Comercio de Medellín, Comfama y Proantioquia complementan estos esfuerzos. Las universidades y sus centros de emprendimiento aportan conocimiento e investigación, mientras que corporaciones barriales y colectivos juveniles acercan estas oportunidades a las comunidades menos favorecidas.

Fuentes de Financiación

El acceso a capital es fundamental para el desarrollo emprendedor. En Medellín, los emprendedores pueden acceder a fondos públicos de capital semilla como Capital Medellín, redes de inversión ángel como Capitalia, o fondos de inversión como Velum Ventures y Endeavor Catalyst. La banca tradicional representada por entidades como Bancolombia y Banco de Bogotá ofrece productos especializados para emprendedores, mientras que organizaciones como Interactuar y Microempresas de Colombia facilitan microcréditos. Las plataformas fintech como a2censo han democratizado el acceso a financiación colectiva mediante crowdfunding.

Infraestructura y Espacios

La ciudad ha desarrollado infraestructura física y digital que facilita el emprendimiento. Espacios de coworking como WeWork y Atom House permiten a equipos pequeños operar con bajos costos fijos. Centros de innovación como Ruta N y el Distrito de Innovación concentran talento y recursos. La infraestructura digital con conectividad y zonas WiFi gratuitas facilita el acceso a herramientas digitales. Todo esto se complementa con una infraestructura urbana moderna que incluye el Metro, Metrocable y ciclorrutas, facilitando la movilidad y conectividad dentro del ecosistema.

Actividad

§ En el cuaderno, dibuja un círculo en el centro con la palabra "Emprendedor".

§ Alrededor de este círculo, identifica y escribe los 5 elementos principales del ecosistema que rodean al emprendedor (instituciones, financiación, talento, etc.).

§ Para cada elemento identificado, escribe al menos 2 ejemplos concretos de Medellín.

    Ejemplo: Si escribió "Instituciones de Apoyo", debe anotar ejemplos como "Ruta N" y "Cámara de Comercio".

Actividad parte 2: dinámicas y factores de éxito en el ecosistema emprendedor

Marco Regulatorio y Políticas

Las políticas públicas han evolucionado para crear un entorno favorable al emprendimiento. Esto incluye incentivos fiscales para nuevos emprendimientos, la simplificación de trámites a través de la ventanilla única empresarial, programas públicos de fomento al emprendimiento y políticas de protección a la propiedad intelectual. Este marco regulatorio ha buscado reducir barreras de entrada y crear condiciones equitativas para los nuevos jugadores.

Mercados y Clientes

Los emprendedores en Medellín tienen acceso a un mercado local de aproximadamente 2.5 millones de habitantes, que se amplía a todo el Valle de Aburrá y Antioquia. La ciudad también ha desarrollado conexiones con mercados nacionales e internacionales, facilitando la expansión de emprendimientos prometedores. La ubicación estratégica de Medellín como punto central en el país ha favorecido su desarrollo como hub comercial y logístico.

Cultura Emprendedora

La cultura paisa tradicionalmente asociada al comercio y la industria ha evolucionado hacia una cultura de innovación y emprendimiento. Eventos como la Semana Global del Emprendimiento y la Feria de las Flores promueven esta mentalidad. El reconocimiento social del emprendedor como agente de cambio ha crecido, inspirando a nuevas generaciones a considerar el emprendimiento como una opción de vida y desarrollo profesional.

El Entorno Económico y su Influencia

El ecosistema no existe en el vacío. El entorno macroeconómico ejerce una influencia determinante en las posibilidades de éxito de los emprendimientos. Una alta inflación, como la experimentada recientemente en Colombia, eleva los costos de insumos y reduce el poder adquisitivo de los consumidores. El tipo de cambio afecta directamente a emprendimientos que importan materias primas o que orientan sus productos hacia mercados internacionales. Las tasas de interés determinan el costo del crédito, afectando las decisiones de inversión y expansión. Los ciclos económicos crean momentos de expansión que favorecen el surgimiento de nuevos negocios, o de contracción que ponen a prueba su resiliencia.

¿Por qué Algunos Negocios Tienen Éxito y Otros Fracasan?

El éxito empresarial en Medellín, como en cualquier ecosistema, depende de múltiples factores interrelacionados. Los emprendimientos exitosos generalmente cuentan con una propuesta de valor clara que satisface necesidades reales del mercado, como lo hizo Rappi identificando la oportunidad en las entregas a domicilio. Un modelo de negocio sólido que garantice sostenibilidad financiera más allá de la idea inicial es fundamental. El equipo emprendedor, con su combinación de habilidades técnicas, de gestión y resiliencia, suele ser determinante en momentos críticos. La capacidad de adaptación, evidenciada por negocios que pivotaron durante la pandemia, marca la diferencia entre sobrevivir o desaparecer. El aprovechamiento efectivo de los recursos disponibles en el ecosistema y un timing adecuado para entrar al mercado completan los factores principales de éxito.

Por otro lado, los fracasos suelen estar asociados al desconocimiento del mercado, cuando no se valida adecuadamente si existe una demanda real para el producto o servicio. La falta de planificación financiera que lleva a quedarse sin flujo de caja es otra causa frecuente. Los equipos desequilibrados que carecen de diversidad en habilidades tienden a tomar decisiones sesgadas. La resistencia al cambio frente a nuevas condiciones del mercado y el aislamiento del ecosistema, cuando no se aprovechan los apoyos existentes, también contribuyen significativamente al fracaso emprendedor.

La Revolución Tecnológica y los Emprendimientos

La transformación digital ha redefinido profundamente el panorama emprendedor en Medellín. El e-commerce, con plataformas como Mercado Libre, ha cambiado radicalmente la forma de hacer comercio, desafiando a los negocios tradicionales a reinventarse. La economía colaborativa ha encontrado terreno fértil con modelos como los de Rappi o DiDi, creando oportunidades para miles de colaboradores independientes. El sector fintech está transformando los servicios financieros tradicionales, democratizando el acceso a productos antes reservados para segmentos privilegiados. Los medios digitales han revolucionado la comunicación y el marketing, permitiendo a pequeños emprendimientos competir con grandes marcas. En el sector manufacturero, la integración de internet de las cosas (IoT) y la automatización están modernizando las industrias tradicionales del Valle de Aburrá.

Oportunidades en Tiempos de Crisis

Las crisis, lejos de ser solo momentos de dificultad, crean oportunidades únicas para emprendedores perspicaces. La reciente pandemia aceleró la digitalización forzada de múltiples sectores, creando demanda para negocios que ayudan a otros a adaptarse digitalmente. Surgieron nuevas necesidades en áreas como telemedicina, educación virtual y entretenimiento en casa. La reestructuración de cadenas de valor global abrió espacios para proveedores locales. Los precios más bajos de activos como espacios comerciales y equipos redujeron barreras de entrada. Además, el talento disponible creció cuando profesionales con experiencia buscaron nuevas oportunidades, enriqueciendo el pool de colaboradores potenciales para nuevos emprendimientos.

Medellín como Laboratorio de Innovación

Nuestra ciudad ha vivido su propia transformación, pasando de ser símbolo de violencia a ser reconocida como la "Ciudad Más Innovadora" en 2013. Este cambio ejemplifica los elementos de un ecosistema emprendedor saludable. La visión de largo plazo, manifestada en una planificación urbana sostenida a través de diferentes administraciones, ha dado continuidad a proyectos transformadores. Las alianzas público-privadas han permitido la cooperación entre gobierno, empresas y academia en iniciativas de alto impacto. El enfoque en inclusión ha llevado proyectos innovadores como las escaleras eléctricas de la Comuna 13 o los Parques Biblioteca a zonas tradicionalmente marginadas. Finalmente, la resiliencia, esa capacidad de transformar desafíos en oportunidades, se ha convertido en parte del ADN de la ciudad y sus emprendedores.

"El emprendimiento no es solo crear empresas, es crear soluciones. Y Medellín necesita de sus jóvenes para seguir resolviendo sus desafíos más importantes."

ACTIVIDAD

§ Cada grupo recibe un caso breve de un emprendimiento de Medellín.

Ejemplos de casos:

§ "Café Cultural El Poblado": Un café que también ofrece eventos culturales, abierto justo antes de la pandemia.

§ "App de Domicilios Barrial": Emprendimiento digital que conecta tiendas de barrio con residentes locales.

§ "Moda Sostenible Comuna 13": Emprendimiento textil que utiliza materiales reciclados y emplea madres cabeza de hogar.

Análisis de Factores (7 minutos)

§ Cada grupo analiza su caso considerando:

§ ¿Qué factores del entorno económico afectan a este emprendimiento?

§ ¿Cómo podría aprovechar o estar aprovechando las tecnologías actuales?

§ ¿Qué oportunidades presenta el contexto actual para este negocio?

§ ¿Cuáles serían sus principales riesgos de fracaso?

Presentación Rápida (4 minutos)

§ Cada grupo presenta en 30-45 segundos su caso y una conclusión principal.

§ Deben indicar si creen que el emprendimiento tiene más probabilidades de éxito o fracaso y por qué.

Actividad. Conceptos centrales Ecosistema Emprendedor

Ejercicio de Correspondencia - Ecosistema Emprendedor de Medellín Instrucciones

Relaciona cada concepto de la columna A con su definición correspondiente de la columna B. Escribe la letra de la definición junto al número del concepto.

COLUMNA A - CONCEPTOS

1. Ventanilla única empresarial ___
   
   

2. Hub comercial y logístico ___
   
   

3. Cultura paisa ___
   
   

4. Semana Global del Emprendimiento ___
   
   

5. Barreras de entrada ___
   
   

6. Valle de Aburrá ___
   
   

7. Inflación ___
   
   

8. Tipo de cambio ___
   
   

9. Ciclos económicos ___
   
   

10. Propiedad intelectual ___
    
    

COLUMNA B - DEFINICIONES

a) Obstáculos que dificultan el ingreso de nuevos competidores al mercado empresarial.

b) Mercado ampliado que incluye los municipios cercanos a Medellín y representa una oportunidad de expansión para los emprendimientos.

c) Tradición cultural asociada históricamente al comercio y la industria que ha evolucionado hacia la innovación y el emprendimiento.

d) Variación en el valor de la moneda local respecto a monedas extranjeras que afecta a emprendimientos con operaciones internacionales.

e) Centro estratégico de distribución y comercialización que aprovecha la ubicación geográfica privilegiada de la ciudad.

f) Evento que promueve la mentalidad emprendedora y fomenta el reconocimiento social del emprendedor como agente de cambio.

g) Aumento generalizado y sostenido de los precios que eleva costos de insumos y reduce el poder adquisitivo de los consumidores.

h) Mecanismo gubernamental que simplifica los trámites administrativos para la creación de nuevas empresas.

i) Derechos legales que protegen las creaciones intelectuales y las innovaciones de los emprendedores.

j) Períodos alternos de expansión y contracción económica que influyen en el surgimiento y supervivencia de los emprendimientos.

La Idea de Negocio

Lee y responde a las preguntas planteadas sobre la lectura del "El Negociante"

https://www.webcolegios.com/file/199cfa.pdf

De acuerdo a la historia "El negociante" responde en tu cuaderno:

1. Manifiesta por escrito qué significado tiene la palabra “negocio” 

2. ¿Qué llevó a don Pedro a vender helados en su barrio, y a otras partes? 

3. ¿Qué importancia le das al esfuerzo realizado por éstas dos personas? 

4. ¿Qué opinas por la estrategia exploratoria de don Pedro? 

5. ¿Cómo orientó la idea de vender helado don Julio? 

6. Manifiesta por escrito qué significado tiene la palabra “negociante” 

7. ¿Crees que don Pedro conocía la situación y las necesidades de su gente? Explique. 

8. ¿Qué llevó a don Julio a vender helados en su barrio y en otras partes de la ciudad? 

9. ¿Consideras que la idea de don Julio de continuar vendiendo helado estuvo bien? Explique. 

10. Elabora tu propia reflexión a partir de la historia teniendo en cuenta el tema de estudio.