ผลการประเมินรอบ 4 และข้อเสนอแนะ
โรงเรียนบ้านหัวดอย B22525/1057120070
นโยบายการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (Privacy Policy)
โรงเรียนบ้านหัวดอย B22525/1057120070
✅ข้อเสนอแนะจากคณะกรรมการ
สถานศึกษาควรจัดทำ SAR ในครั้งต่อไปให้มีความสมบูรณ์ยิ่งขึ้น ควรมีการระบุวิสัยทัศน์ พันธกิจ เป้าหมายที่มุ่งเน้นในการพัฒนาคุณภาพเด็กเป็นสำคัญที่เป็นปัจจุบัน เช่น กำหนดวิสัยทัศน์พันธกิจและเป้าหมายตามอัตลักษณ์ของสถานศึกษา “สุขภาพจิตดี มีทักษะชีวิต” โดยกำหนดค่าเป้าหมาย เด็กร้อยละ ๙๐ มีพัฒนาตรงตาม อัตลักษณ์และค่าเป้าหมาย เป็นต้น ควรระบุข้อมูลวิธีการพัฒนาคุณภาพเด็กปฐมวัยที่ครอบคลุมทั้ง ๔ ด้าน โดยเน้นเด็กเป็นสำคัญและเป็นปัจจุบัน เช่น กำหนดแผน โครงการ/กิจกรรมที่ส่งเสริม ให้เด็กมีสุขภาพจิตที่ดี มีความสุขในทุกทักษะชีวิต จัดกิจกรรมส่งเสริมกระบวนการทางความคิดพื้นฐาน จัดทัศนศึกษานอกสถานที่เสริมสร้างความรู้นอกชั้นเรียน เป็นต้น ควรแสดงผลกราฟสถิติ ของพัฒนาของเด็ก ไว้ใน SAR ให้ถูกต้องครบถ้วนและชัดเจน เช่น การแสดงผลกราฟสถิติเกี่ยวกับพัฒนาการของเด็กในแต่ละปีใน SAR ให้ชัดเจน เป็นต้น และควรระบุข้อมูลนำผลประเมินคุณภาพของเด็กจากปีที่ผ่านมาแสดงผลเปรียบเทียบกับผลประเมินปัจจุบัน ไว้ใน SAR ให้ชัดเจน เช่น ตารางเปรียบเทียบการพัฒนาในแต่ละด้านต่างๆ ของเด็กในแต่ละปี
👉ผลการนำข้อเสนอแนะไปแก้ไขและพัฒนา
✅ข้อเสนอแนะจากคณะกรรมการ
สถานศึกษาควรระบุข้อมูลใน SAR เพิ่มเติมให้ชัดเจนเกี่ยวกับข้อมูลเกี่ยวกับการกำหนดข้อเสนอแนะ แยกออกมาจากจุดควรพัฒนาให้เห็นชัดเจน เพื่อความสะดวกในการนำไปดำเนินการแก้ไข ปรับปรุง พัฒนาโครงการ/กิจกรรม การกำหนดเป้าหมายในปีการศึกษาต่อไป เช่น สถานศึกษามีควรส่งเสริมให้คณะกรรมการสถานศึกษา ผู้ปกครอง ชุมชน และผู้มีส่วนเกี่ยวข้องทุกฝ่ายมีส่วนร่วมในการบริหารและการจัดการศึกษาให้มากขึ้น เป็นต้น และเพิ่มข้อมูลการส่งเสริมพัฒนาครูให้มีความรู้ความสามารถในการจัดประสบการณ์การเรียนรู้ทางระบบอินเทอร์เน็ตในช่วงสถานการณ์ Covid – 19 เพื่อให้เป็นไปตามมาตรการ การเว้นระยะห่างทางสังคม (SocialDistancing) ในวิธีการที่หลากหลายเหมาะสมกับสภาพสังคมเศรษฐกิจ บริบทของชุมชน ความพร้อมของเด็ก และผู้ปกครอง เช่น การจัดประสบการณ์แบบ Online คือ การสอนสดผ่านช่องทางออนไลน์ On Air คือ การใช้สื่อ DLTV On Hand คือ การที่ครูจัดทำเอกสาร ใบงาน แบบฝึกหัด คู่มือและชุดกิจกรรมต่างๆ ให้แก่เด็กถึงบ้าน และ On Site เป็นการจัดการเรียนการสอนให้โดยการนัดหมายครูมาสอนเป็นกรณีพิเศษ ซึ่งอาจจะเป็นการจัดกลุ่มเด็กขนาดเล็กที่โรงเรียน หรือให้ครูไปสอนเด็กที่บ้าน เป็นต้น โดยดำเนินการอย่างต่อเนื่องและสามารถพัฒนาให้เป็นนวัตกรรม หรือ Best Practice เพื่อพัฒนาเด็กได้อย่างมีประสิทธิภาพและเกิดประสิทธิผลเป็นที่ยอมรับของหน่วยงาน องค์กรต่าง ๆ จนสามารถนำมาเผยแพร่แก่ผู้ที่สนใจและหน่วยงานที่เกี่ยวข้องได้
👉ผลการนำข้อเสนอแนะไปแก้ไขและพัฒนา
โรงเรียนบ้านหัวดอยได้ปรับปรุงกระบวนการบริหารจัดการอย่างครอบคลุมและเป็นระบบ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสถานการณ์การแพร่ระบาดของโรค COVID-19 ด้วยการนำ "การบริหารสถานศึกษาในศตวรรษที่ 21: การใช้เทคโนโลยีในการบริหารจัดการโดยผ่านกระบวนการ HUADOI MODEL" มาเป็นแนวทางปฏิบัติที่เป็นเลิศ (Best Practice) การปรับปรุงกระบวนการบริหารจัดการของโรงเรียนบ้านหัวดอย มีรายละเอียดดังนี้:
1.การปรับตัวต่อสถานการณ์ COVID-19 และการนำเทคโนโลยีมาใช้
เนื่องจากสถานการณ์ COVID-19 โรงเรียนต้องเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงบ่อยครั้งและมีการปรับเปลี่ยนการเรียนการสอนเป็น "การเรียนรู้ในรูปแบบไฮบริด (Hybrid Learning)" ซึ่งหมายถึงการผสมผสานการเรียนรู้ด้วยตนเองจากเทคโนโลยีกับการเรียนรวมกลุ่ม โดยสามารถปรับเปลี่ยนได้ตามสภาพแวดล้อมและสถานการณ์มีการปรับเปลี่ยนการบริหารแบบเดิมไปสู่การบริหารแบบใหม่ที่เน้นการนำเทคโนโลยีมาใช้วิเคราะห์และแก้ปัญหาตามภารกิจของสถานศึกษารวมถึงการส่งเสริมพัฒนาครูให้มีความรู้ความสามารถในการจัดประสบการณ์การเรียนรู้ผ่านระบบอินเทอร์เน็ต
👉 มีการจัดการเรียนการสอนที่หลากหลายเพื่อให้เป็นไปตามมาตรการเว้นระยะห่างทางสังคม (Social Distancing)
👉Online (ออนไลน์): การสอนสดผ่านช่องทางออนไลน์ On Air (ออนแอร์): การใช้สื่อ DLTV
👉On Hand (ออนแฮนด์): การที่ครูจัดทำเอกสาร ใบงาน แบบฝึกหัด คู่มือและชุดกิจกรรมต่างๆ ให้แก่เด็ก/ผู้เรียนถึงบ้าน910.
👉On Site (ออนไซต์): การจัดการเรียนการสอนโดยการนัดหมายครูมาสอนเป็นกรณีพิเศษ ซึ่งอาจเป็นการจัดกลุ่มเด็ก/ผู้เรียนขนาดเล็กที่โรงเรียน หรือให้ครูไปสอนเด็ก/ผู้เรียนที่บ้าน
👉On Demand ในรูปแบบ 5 ONs มีการดำเนินการอย่างต่อเนื่องและสามารถพัฒนาให้เป็น นวัตกรรม (innovation) หรือ แนวทางปฏิบัติที่เป็นเลิศ (Best Practice) เพื่อพัฒนาผู้เรียนได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลเป็นที่ยอมรับ
2.การใช้กระบวนการ HUADOI MODEL แบบใหม่
โรงเรียนบ้านหัวดอยใช้กระบวนการ HUADOI MODEL ซึ่งได้รับการปรับปรุงคำจำกัดความใหม่ เพื่อขับเคลื่อนแผนงานสู่การปฏิบัติโดยใช้เทคโนโลยีการสื่อสารและเครื่องมือดิจิทัล โดยมีองค์ประกอบดังนี้:
H: Hybrid (การผสมผสาน): การยืดหยุ่นและปรับเปลี่ยนวิธีการได้ตามสถานการณ์ การจัดการเรียนการสอนแบบผสมผสานหลากหลาย และการมีปฏิสัมพันธ์ด้วยเทคโนโลยี
U: Unity (ความมีเอกภาพ): กำหนดเป้าหมายชัดเจน สร้างค่านิยมร่วม เน้นการทำงานเป็นทีม การมีส่วนร่วม และยึดประโยชน์ส่วนรวมเป็นหลัก5. มีการบริหารงานโดยใช้โรงเรียนเป็นฐาน (SBM) ที่เปิดโอกาสให้ครู นักเรียน ผู้ปกครอง และชุมชนมีส่วนร่วมในการตัดสินใจด้านงบประมาณ บุคคล และหลักสูตร711.
A: Action Plan (วางแผนการปฏิบัติ): วิเคราะห์สภาพแวดล้อม วางแผนนำนโยบายสู่การปฏิบัติ กำหนดภาระงานที่ชัดเจน5. มีการใช้ วงจร PDCA (Plan-Do-Check-Act) ในการดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง
D: Digital Literacy (ทักษะความเข้าใจการใช้เทคโนโลยี): เน้นการใช้ ทำความเข้าใจ สร้าง และเข้าถึงเทคโนโลยีดิจิทัลได้อย่างมีประสิทธิภาพ1617. มีการส่งเสริมให้ครูใช้สื่อ เทคโนโลยี นวัตกรรมทางการศึกษา เพื่อช่วยให้นักเรียนเข้าใจบทเรียนเร็วขึ้น18.
O: Opportunity (เหมาะกาลเวลาและโอกาส): ศึกษาบริบทและภูมิสังคม พัฒนาให้สอดคล้องกับนโยบาย นำหลักเศรษฐกิจพอเพียงมาปรับใช้ และแสวงหาโอกาสในการพัฒนา
I: Integrity (หลักธรรมาภิบาล/คุณธรรม): ยึดหลักธรรมาภิบาล คุณธรรมจริยธรรม ความซื่อสัตย์สุจริต มีความรับผิดชอบ และดำเนินการตามภารกิจที่เชื่อถือได้1620.
องค์ประกอบภายในของ HUADOI MODEL:
H: Hybrid (การผสมผสาน): มีความยืดหยุ่นและปรับเปลี่ยนวิธีการได้ตามสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง ทำให้สามารถจัดการเรียนการสอนในรูปแบบที่หลากหลาย (เช่น 5 ONs: On Site, On Air, Online, On Demand, On Hand) และตอบสนองความต้องการของผู้เรียนที่มีรูปแบบการเรียนรู้ที่แตกต่างกันในสถานการณ์ "New Normal"
U: Unity (ความมีเอกภาพ): มีการกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจน สร้างค่านิยมร่วม เน้นการทำงานเป็นทีม และการมีส่วนร่วม โดยยึดประโยชน์ส่วนรวมเป็นหลัก รวมถึงการใช้โรงเรียนเป็นฐาน (SBM) และชุมชนมีส่วนร่วมในการจัดการศึกษา
A: Action Plan (วางแผนการปฏิบัติ): มีการวิเคราะห์สภาพแวดล้อม วางแผนนำนโยบายสู่การปฏิบัติจริง ดำเนินงานตามลำดับขั้น และกำหนดภาระงานที่ชัดเจน713 โดยใช้หลักการ PDCA (Plan-Do-Check-Act) อย่างต่อเนื่อง
D: Digital Literacy (ทักษะความเข้าใจการใช้เทคโนโลยี): เน้นการใช้ ทำความเข้าใจ สร้าง และเข้าถึงเทคโนโลยีดิจิทัลได้อย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งเป็นสิ่งจำเป็นในการพัฒนานักเรียนให้เป็นพลเมืองดิจิทัล18 และส่งเสริมครูให้ใช้สื่อและนวัตกรรมดิจิทัลในการจัดการเรียนรู้19 ตัวอย่างการนำไปใช้ได้แก่ การมี HUB เพื่อการศึกษา, SCHOOL OFFICE365, Google GWS, เครือข่าย CANVA และการพัฒนาแอปพลิเคชัน
O: Opportunity (เหมาะกาลเวลาและโอกาส): มีการศึกษาบริบทและภูมิสังคม ดำเนินการพัฒนาให้สอดคล้องกับนโยบาย และนำหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงมาปรับใช้รวมถึงการแสวงหาโอกาสในการพัฒนาวิธีจัดส่งหรือแลกเปลี่ยนทรัพยากร และการสร้างเว็บไซต์เพื่อเป็นเครื่องมือแลกเปลี่ยนข่าวสารหรือรวบรวมเครื่องมือ
I: Integrity (หลักธรรมาภิบาล/คุณธรรม): ยึดมั่นในหลักธรรมาภิบาล คุณธรรมจริยธรรม ความซื่อสัตย์สุจริต มีความรับผิดชอบ และการมีส่วนร่วม ซึ่งรวมถึงความโปร่งใส ความเสมอภาค และหลักประสิทธิภาพประสิทธิผล การนำเทคโนโลยีมาประยุกต์ใช้ในการบริหารจัดการ
3.กระบวนการดำเนินงานและเป้าหมาย
การกำหนดสิ่งที่ต้องการพัฒนา: วิเคราะห์สภาพแวดล้อม (SWOT) และนำกลยุทธ์จากแผนยุทธศาสตร์ของหน่วยงานต้นสังกัดมากำหนดเป้าหมายของโรงเรียน
วัตถุประสงค์: เพื่อบริหารจัดการสภาพแวดล้อมให้เอื้อต่อการเรียนการสอน (สุขาภิบาล, ปลอดภัย, สวยงาม)
ส่งเสริมครูและบุคลากรให้พัฒนาสื่อและนวัตกรรม และใช้ Applications ในการจัดการเรียนการสอนรวมถึงพัฒนาระบบข้อมูลสารสนเทศ การประชาสัมพันธ์ และการสร้างเครือข่าย
การพัฒนาครูและบุคลากร: มีการวางแผนจัดกิจกรรมพัฒนาตนเอง เช่น การเข้าร่วมอบรม/สัมมนาในรูปแบบออนไลน์อย่างสม่ำเสมอ เพื่อพัฒนาตนเองให้เป็นครูมืออาชีพ และส่งเสริมให้ใช้สื่อ เทคโนโลยี นวัตกรรมทางการศึกษา มีการจัดระบบการบริหารเพื่อวางแผนอัตรากำลังและการมอบหมายงาน
การพัฒนาระบบสารสนเทศและการสร้างเครือข่าย: มีการสร้างเว็บไซต์เพื่อประชาสัมพันธ์และเป็นแหล่งสนับสนุนการเรียนรู้สำหรับครูและนักเรียน
การตรวจติดตาม ประเมินผล: ใช้เครื่องมือต่างๆ เช่น แบบประเมินความพึงพอใจ แบบสอบถามข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ และแบบนิเทศภายใน27.
4.ปัญหาและข้อเสนอแนะเพื่อการพัฒนา
แม้จะมีการดำเนินการอย่างต่อเนื่อง แต่ยังพบปัญหาและข้อเสนอแนะในการพัฒนา เช่น งบประมาณไม่เพียงพอ ครูขาดความชำนาญในบางสาขาวิชาและในการประยุกต์ใช้เทคโนโลยี บุคลากรสายสนับสนุนไม่เพียงพอ
ข้อเสนอแนะเพื่อการพัฒนาในอนาคต
การจัดกิจกรรมพัฒนาทักษะเทคโนโลยีสารสนเทศพื้นฐานสำหรับนักเรียน การประเมินผลจากผลงานนักเรียนและครู การปรับปรุงและพัฒนาต่อยอดด้วยโมดูลการเรียนรู้ และการสร้างแหล่งเก็บข้อมูลสารสนเทศของโรงเรียนที่ทันสมัยและปลอดภัย โดยรวมแล้ว โรงเรียนบ้านหัวดอยได้ปรับปรุงกระบวนการบริหารจัดการโดยเน้นการใช้เทคโนโลยี การสร้างความร่วมมือ การวางแผนที่เป็นระบบ และการพัฒนาบุคลากรอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้สอดคล้องกับสถานการณ์การเปลี่ยนแปลงและความต้องการของผู้เรียนในศตวรรษที่ 21
ปัจจัยสำคัญที่นำไปสู่ความสำเร็จของการดำเนินงานตาม Huadoi Model และ Best Practice "การบริหารสถานศึกษาในศตวรรษที่ 21: การใช้เทคโนโลยีในการบริหารจัดการโดยผ่านกระบวนการ HUADOI MODEL" สามารถวิเคราะห์ได้จากข้อมูลในแหล่งที่มาดังนี้:
การส่งเสริมและสนับสนุนจากผู้บริหาร1: ผู้บริหารโรงเรียนบ้านหัวดอยให้การส่งเสริมและสนับสนุนบุคลากรในการพัฒนาตนเองในด้านที่ถนัดโดยเฉพาะ1 ซึ่งทำให้โรงเรียนมีเครื่องมือรองรับการสื่อสารและตอบสนองความต้องการของระบบการศึกษาได้1
การส่งเสริมนี้สะท้อนผ่านวัตถุประสงค์ของการส่งเสริมให้ครูและบุคลากรมีการพัฒนาสื่อและนวัตกรรม รวมถึงเทคนิควิธีประยุกต์ใช้ Applications จัดการเรียนการสอน เพื่อพัฒนาผู้เรียนให้มีคุณลักษณะและทักษะการเรียนรู้ในศตวรรษที่ 21ส่งผลให้โรงเรียนมี "คลังปัญญา" ที่สามารถต่อยอดองค์ความรู้และเป็นโค้ชให้ผู้อื่นได้ รวมถึงมีบุคลากรที่ดูแลระบบโดเมนเนมและคลาสรูมที่เชื่อมต่อแหล่งเรียนรู้ต่าง ๆ เช่น CANVA, OFFICE365, GOOGLE CLASSROOM ด้วยตนเอง4
ความเสียสละและการทำงานเป็นทีมของบุคลากร: บุคลากรมีความเสียสละและสามารถทำงานเป็นทีมได้แม้จะอยู่ในระยะไกล1 สิ่งนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งในการปรับตัวเข้ากับสถานการณ์การเปลี่ยนแปลง เช่น COVID-19 ที่ทำให้ต้องมีการเรียนรู้ในรูปแบบไฮบริด สอดคล้องกับหลักการ "Unity (ความมีเอกภาพ)" ใน Huadoi Model ที่เน้นการกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจน การสร้างค่านิยมร่วม การทำงานเป็นทีม และการยึดประโยชน์ส่วนรวมเป็นหลัก
ความร่วมมือจากองค์กรภายนอกและชุมชน1: การได้รับความร่วมมือจากองค์กรอื่น ๆ เช่น องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น (อปท.), เทศบาลตำบลท่าทราย, คณะกรรมการสถานศึกษาฯ, ผู้สนับสนุนช่วยเหลือโรงเรียน และชุมชน1 ความร่วมมือนี้เป็นส่วนหนึ่งของการบริหารจัดการโดยใช้โรงเรียนเป็นฐาน (SBM) ที่เปิดโอกาสให้ครู นักเรียน ผู้ปกครอง และชุมชนมีส่วนร่วมในการตัดสินใจและกระบวนการจัดการศึกษา ทั้งในด้านงบประมาณ บุคลากร และหลักสูตร ตัวอย่างเช่น การประสานผู้สนับสนุนอาหารกลางวัน9 และการมีส่วนร่วมของชุมชนในการดูแลซ่อมบำรุงและปรับปรุงอาคารสถานที่
Huadoi Model เป็นผลงานด้านการบริหารจัดการที่เน้นการใช้เทคโนโลยีในการบริหารจัดการ เพื่อปรับเปลี่ยนการบริหารแบบเดิมสู่การบริหารแบบใหม่ที่นำเทคโนโลยีมาใช้วิเคราะห์และแก้ปัญหาทำให้การเชื่อมต่อและการประสานงานเป็นไปได้อย่างรวดเร็ว และเข้าถึงข้อมูลได้ง่าย มีการพัฒนาและใช้เว็บไซต์ต่าง ๆ เพื่อการประชาสัมพันธ์ การบริหารจัดการ และเป็นแหล่งเรียนรู้ เช่น เว็บไซต์หลักของโรงเรียน, PR Facebook, เว็บไซต์การเปิดเผยธรรมาภิบาล, HUADOI PROJECT, เว็บไซต์ประกันคุณภาพการศึกษา, เว็บแอปปฏิทินนัดหมาย และช่อง YouTube รวมถึงการสร้างเว็บไซต์เป็นแหล่งสนับสนุนการเรียนรู้ที่ปลอดภัย
การปรับตัวและตอบสนองต่อสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง:
ความสามารถในการปรับเปลี่ยนกระบวนการทำงานและการเรียนการสอนให้เข้ากับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว เช่น สถานการณ์ COVID-19ซึ่งส่งผลให้โรงเรียนสามารถลดความเหลื่อมล้ำและเปิดโอกาสการเรียนรู้ด้วยตนเองปัจจัยเหล่านี้ทำงานร่วมกัน ทำให้โรงเรียนสามารถยกระดับและพัฒนาคุณภาพทางวิชาการของผู้เรียน ตอบสนองการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อม และให้บริการการศึกษาแก่นักเรียนและชุมชนได้อย่างมั่นคงและยั่งยืน
หากไม่เห็นอะไรที่ด้านบน ตรวจสอบสิทธิ์อีกครั้ง
✅ข้อเสนอแนะจากคณะกรรมการ
สถานศึกษาควรระบุข้อมูลลงใน SAR เพิ่มเติมเกี่ยวกับข้อมูลด้านการส่งเสริมให้ครูมีความเชี่ยวชาญด้านการจัดประสบการณ์การเรียนรู้การใช้สื่อเทคโนโลยีสารสนเทศ โดยกำหนดค่าเป้าหมายการจัดประสบการณ์ของครูที่ชัดเจน เช่น สถานศึกษาสนับสนุนให้ครูมีความเชี่ยวชาญด้านการจัดประสบการณ์ของครู ให้มีค่าเป้าหมายร้อยละ๙๐ เป็นต้น ควรระบุข้อมูลการพัฒนาการจัดประสบการณ์การใช้สื่อเทคโนโลยีสารสนเทศให้ชัดเจน เช่น โครงการส่งเสริมเทคนิคการใช้สื่อวัสดุอุปกรณ์ในการจัดการเรียนการสอน จัดอบรมเทคโนโลยีที่ทันสมัย และพัฒนาการเรียนการสอนแบบโครงการ Project Approach ตามความสนใจของเด็กและสอดคล้องกับ สื่อเทคโนโลยีให้มากยิ่งขึ้นและต่อเนื่อง
👉ผลการนำข้อเสนอแนะไปแก้ไขและพัฒนา
✅ข้อเสนอแนะจากคณะกรรมการ
สถานศึกษาควรระบุข้อมูลลงใน SAR ครั้งต่อไปให้มีความชัดเจนมากยิ่งขึ้นเกี่ยวกับการส่งเสริมสนับสนุน ให้ผู้เรียนได้พัฒนาตนเองและสามารถพัฒนาต่อยอดไปสู่การเป็นแบบอย่างที่ดีเป็นต้นแบบหรือเป็นนวัตกรรมต่อไป สถานศึกษาส่งเสริมด้วยการจัดทำโครงการ/กิจกรรมที่หลากหลาย เช่น กิจกรรมส่งเสริมให้ผู้เรียนได้เรียนรู้ ตามความถนัด ความชื่นชอบ ความสนใจเป็นพิเศษ เพื่อพัฒนาต่อยอดไปสู่การเป็นแบบอย่างที่ดีหรือเป็นนวัตกรรม เป็นต้น ทั้งนี้สถานศึกษาควรนำเสนอข้อมูลผลการดำเนินงานด้วยวิธีการ ที่หลากหลาย นอกเหนือจากการแจ้งหน่วยงานต้นสังกัด แล้วควรมีวิธีการนำเสนอที่หลากหลาย เช่น แจ้งแก่คณะครู ผู้ปกครอง ผู้เรียน โดยการประชุม ครู ประชุมผู้ปกครอง แจ้งผู้เรียนในชั้นเรียนด้วยการจัดทำเอกสาร หรือสื่ออิเล็กทรอนิกส์
👉ผลการนำข้อเสนอแนะไปแก้ไขและพัฒนา
✅ข้อเสนอแนะจากคณะกรรมการ
สถานศึกษาควรระบุข้อมูลใน SAR เพิ่มเติมให้ชัดเจนเกี่ยวกับข้อมูลเกี่ยวกับการกำหนดข้อเสนอแนะแยกออกมาจากจุดควรพัฒนาให้เห็นชัดเจน เพื่อความสะดวกในการนำไปดำเนินการแก้ไข ปรับปรุง พัฒนาโครงการ/กิจกรรม การกำหนดเป้าหมายในปีการศึกษาต่อไป เช่น การพัฒนาสิ่งแวดล้อม พัฒนาห้องเรียนให้เป็น E-classroom มีโสตทัศนูปกรณ์ที่เอื้อต่อการจัดการเรียนการสอนของครูและผู้เรียน เป็นต้น และสถานศึกษาควรส่งเสริมพัฒนาครูให้มีความรู้ความสามารถในการจัดประสบการณ์การเรียนรู้ทางระบบอินเทอร์เน็ตในช่วงสถานการณ์ Covid – 19 เพื่อให้เป็นไปตามมาตรการ การเว้นระยะห่างทางสังคม (Social Distancing) ในวิธีการ ที่หลากหลายเหมาะสมกับสภาพสังคม เศรษฐกิจ บริบทของชุมชน ความพร้อมของผู้เรียนและผู้ปกครอง เช่น การจัดกิจกรรมการเรียนการสอน แบบ 4 on ได้แก่ การจัดประสบการณ์แบบ Online คือ การสอนสดผ่านช่องทางออนไลน์On Air คือ การใช้สื่อ DLTV On Hand คือ การที่ครูจัดทำเอกสาร ใบงาน แบบฝึกหัด คู่มือและ ชุดกิจกรรมต่างๆ ให้แก่ผู้เรียนถึงบ้าน และ On Site เป็นการจัดการเรียนการสอนให้โดยการนัดหมายครูมาสอนเป็นกรณีพิเศษ ซึ่งอาจจะเป็นการจัดกลุ่มผู้เรียนขนาดเล็กที่โรงเรียน หรือให้ครูไปสอนผู้เรียนที่บ้าน เป็นต้น โดยดำเนินการอย่างต่อเนื่องและสามารถพัฒนาให้เป็นนวัตกรรม หรือ Best Practice เพื่อพัฒนาผู้เรียนได้ อย่างมีประสิทธิภาพและเกิดประสิทธิผลเป็นที่ยอมรับของหน่วยงาน องค์กรต่าง ๆ จนสามารถนำมาเผยแพร่แก่ ผู้ที่สนใจและหน่วยงานที่เกี่ยวข้องได้
👉ผลการนำข้อเสนอแนะไปแก้ไขและพัฒนา
การพัฒนาสิ่งแวดล้อม พัฒนาห้องเรียนให้เป็น E-classroom
พัฒนาครูให้มีความรู้ความสามารถในการจัดประสบการณ์การเรียนรู้ทางระบบอินเทอร์เน็ตในช่วงสถานการณ์ Covid – 19
พัฒนาให้เป็นนวัตกรรม หรือ Best Practice
✅ข้อเสนอแนะจากคณะกรรมการ
สถานศึกษาควรระบุข้อมูลลงใน SAR ครั้งต่อไปให้มีความชัดเจนยิ่งขึ้นเกี่ยวกับแนวทางหรือวิธีการนำผลประเมินไปพัฒนาอย่างไร สถานศึกษาระบุวิธีการหรือกิจกรรม ที่นำผลการประเมินมาพัฒนาผู้เรียน ด้วยวิธีการที่หลากหลาย เช่น สถานศึกษาสนับสนุนส่งเสริมให้ครูได้เข้าร่วมการอบรม และการเข้าร่วมการสัมมนา ศึกษาดูงานในส่วนที่ตนเองรับผิดชอบ จัดกิจกรรม PLC กิจกรรมสร้างสรรค์นวัตกรรม เป็นต้น อีกทั้งมีวิธีการในการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ เพื่อพัฒนาการจัดการเรียนการสอน เช่น การจัดกิจกรรม PLC ระหว่างครูในกลุ่มพื้นฐานในสถานศึกษาหรือในกลุ่มเครือข่ายทางวิชาการ กิจกรรม PLC ระหว่างครูกับผู้ปกครองในระดับชั้นที่สอน และกิจกรรมการเรียนรู้ทางวิชาชีพ โดยภูมิปัญญาท้องถิ่น สถานศึกษาควรระบุข้อมูลใน SAR เพิ่มเติมให้ชัดเจนเกี่ยวกับข้อมูลเกี่ยวกับสถานศึกษา ได้แก่ ที่ตั้ง ประวัติ โดยสังเขป การจัดการศึกษา สภาพชุมชน เศรษฐกิจ และสังคม โครงสร้างการบริหารข้อมูลผู้เรียนและผู้ส าเร็จ การศึกษาและก าหนดข้อเสนอแนะในแต่ละมาตรฐานออกมาให้เห็นชัดเจน เพื่อความสะดวกในการ
น าไปเป็น แนวทางพัฒนาสถานศึกษาในปีการศึกษาต่อไป
👉ผลการนำข้อเสนอแนะไปแก้ไขและพัฒนา
สถานศึกษาสนับสนุนส่งเสริมให้ครูได้เข้าร่วมการอบรม และการเข้าร่วมการสัมมนา ศึกษาดูงานในส่วนที่ตนเองรับผิดชอบ
จัดกิจกรรม PLC กิจกรรมสร้างสรรค์นวัตกรรม
การจัดกิจกรรม PLC ระหว่างครูในกลุ่มพื้นฐานในสถานศึกษาหรือในกลุ่มเครือข่ายทางวิชาการ
กิจกรรม PLC ระหว่างครูกับผู้ปกครองในระดับชั้นที่สอน
เอกสารแนบท้ายประกาศ สมศ. เรื่อง รายชื่อสถานศึกษาระดับการศึกษาขั้นพื้นฐานที่รับการประเมินคุณภาพภายนอก ระยะที่ 1 : การประเมิน SAR
และรายชื่อผู้ประเมินภายนอก ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2564 ภายใต้สถานการณ์ COVID - 19 ครั้งที่ 1 (2/2564)
ลำดับที่ 25 พื้นที่จัดสรร: ขั้นพื้นฐาน-กลุ่มพื้นที่ 16 (2/64) จำนวน 168 แห่ง